이녕 ‘높으면 낮지 않으면 안 된다 ’ 후배 브랜드는 아직도 옛일을 밟고 있느냐?

최근 몇 년 동안 국외 상쇄 브랜드가 중국 시장에 속속 진입됨에 따라 본토 브랜드는 당년 일화 브랜드와 같은 경우 상대방이 무너뜨리거나, 상대방을 무너뜨리는 극단적인 국면이 있다.

본토스포츠 브랜드 이닝은 당시 적시에 변혁을 하지 않았고 단기 수익에 대한 관심만 갖는 거장 중 하나였다.

2015년에 성공했지만, 지금의 이녕은 이미 당시의 이녕, 스퍼트 가 아니다

실패, 저단적인 브랜드를 달갑지 않고, 컴백 타이틀 가격대비 이녕 브랜드는 이미 천희세대에게 인정되지 않았다.

그렇다면 어떤 의상 브랜드들이 리닝의 전철을 밟고 있을까?

미테스본위

따르다

발표된 2015년 실적 속보에 따르면 회장 저우성건의 전형 결심을 제외하고는 미국이 출시한 지 7년 만에 처음으로 적자를 맞아 순익이 396% 폭락한 4조31억 위안을 기록했다.

기업주영 의류 업무수입은 2011년 지속적으로 하락했지만 관리층은 발전의 중심을 App 에 매치해 App 에 투입한 것은 적지 않은 것으로 추정되지만, 가입자 규모는 900만 명으로 외무공에게 10만 원씩의 사용자를 30만 명으로 삼을 뿐, 단지 작은 것으로 말할 수 밖에 없다.

한편 지난해 미방이 90억 위안을 늘렸고, 이 중 60억 위안은 O2O 를 하겠다고 선언했으며 실제 투입은 12억 안팎으로 투자수익이 더욱 미흡했다.

조단노

3월3일 단노는 2015년 재보를 발표했다. 그는 연간 매출액이 53억 81억 항구원으로 전년 대비 3% 하락했다. 순이익은 4.26억 항구로 전년도 4% 증가했으나, 순이익 성장은 주요익 성장은 관폐부적자 점포에서 비경영효율이 높아 회사 자체 보좌단노는 하락기에 빠졌다.

조단노는 실적을 살리기 위해 싸구려 브랜드 베어몬드 (BMM)와 하이단 캐주얼품 (EULA)을 내놓았지만, 시장 수용도가 높지 않아 ULA가 운영을 중지하고, BM 은 여전히 결손 상태다.

게다가 지속적으로 부진해 온 브랜드의 투입이 부족해 조단노의 퇴세는 이미 결정된 것 같다.

Esprit

1990년대 전국을 풍미한 에스프릿은 한창인 (Esprit) 네오 (Esprit) 를 활짝 펴고 있는데, 중국 주요 도시에서는 그 전문점의 모습을 보기 어렵다.

이런 퇴세는 2011년부터 올해까지 계속되고 있다. 최근 발표된 Esprit 모사의 이기적인 글로벌을 기록하는 기업은 이같은 재보에서 이번 반기 큰 적자 2.38억 항구에 이르렀다.

자, H &M, 유니폼 등

전통 패션 브랜드 반 년 정도 공급 사슬 주기를 한 달 동안 단축하고, 심지어 몇 주 동안, 13 주, 헬리오, 웨스트 커트 등 전통적인 패션 브랜드 점유율을 신속하게 잠식하다.

지난해 Zara 전 고위층 Jose Manuel Martinez 1313 "Gutierrez 입주 Esprit 가 대규모 변혁을 진행했지만, 영업액은 여전히 계속 하락하고 있어 Esprit 올해의 큰 손해는 판박이다.