일등 일등 일등사 브랜드가 상장풍 자본시장을 맞아 왜 전기업체 브랜드에 더 고액액이 높습니까?

타브랜드가 막 시장에 오르고 있다.

따르다

환미

등 브랜드)는 다람쥐 세 마리가 이미 주식 모집 설명서를 발포할 예정이며, 업계가 이런 타사 브랜드에 대해 정확하게 말하거나, 인터넷 브랜드의 주목을 받고 있다.

스포트라이트 아래에 몸을 담고 있는 이 타악 브랜드들도 이것저것 해독을 불러왔다.

예를 들어 금품 판매와 이윤은 2014년 하락해 브랜드의 성장성을 의심하고 있다.

그러나 최근 10년 동안 상업사회에 나타난 새로운 사물으로 판단과 분석도 다방면으로 검토해 상업적 배경을 고려해야 한다고 분석했다.

그리고 여러 옷차림 전자상들이 데이터의 표현도 좋다.

예컨대 의상업계의 전반적인 환경이 좋지 않은 상황에서 금전과 이윤은 2015년에 이미 상승하고 있다. 환미의 마케팅은 더욱 빠르게 성장하는 추세다. 2013년 ~2015년에는 5억90억원과 11억41억원.

장기적인 관심과 투자 소비 인터넷의 유명 투자자, 봉서 자본 창시자 이봉은 현재 뉴 채널, 새 매체, 소비 업그레이드, 전기 상업 기회, 브랜드 찬스 여전히 큰 존재.

의상 시장 전체가 좌절되었는데, 타칭 브랜드는 여전히 눈부신 표현을 가지고 있다

커다란 성장이 새로운 상업경쟁에 적응할 수 없을 때 전통의상 기업이든 인터넷 의상 브랜드든 새로운 성장 계기를 찾기 위한 전통서비스업체인 인터넷 포옹과 모바일 인터넷을 가속화하고, 브랜드를 비롯한 인터넷 브랜드를 비롯해 정세화 운영을 시작하여 운영 효율과 공급 체인 최적화, 새로운 성장 블루 바다를 찾는다.

2015년 의류 업계는 계속 부진한 소비시장에 제재를 받아 대폭 할인 판촉이 일반적으로 되고, 기업의 대규모 축소 라인을 줄이고, 이런 저조한 태세는 영향 을 받는 것은 물론 금전 등 브랜드 뿐 아니라 전통상장 기업들이 더욱 불가피하다.

국내 의상 브랜드 미테스크볼웨이 (미방)를 예를 들어 2015년 재보에 따르면 미방이 출시한 지 7년 만에 첫 적자를 맞아 2015년 순이익이 396% 하락해 4억원을 넘어섰다.

미국은 2012년 라인 하의 실체점포가 5000여 집을 돌파했으나 2014년 말까지 4000여 개밖에 남지 않아 2년 만에 천개 가게를 닫았다.

한편 자아라, 무진, 유일로 등 다양한 국제 패션 브랜드가 중국에 진출해 소비자 습관이 점차 선상 이전, 전자쇼핑에서 가져온 충격도'미방 '의상 시장점유액이 분류되는 요인으로 떠올랐다.

순이익이 전년 동기 대비 하락한 상황이 미방에 나타나는 것은 아니다.

윈드 데이터에 따르면 올해 4월 말까지 상하이증권 두시 35개 의류 상장사가 발표한 2015년 연보에 따르면 이 중 16개 순이익이 하락한 경우는 약 5퍼센트 이상으로, 미방 복식까지 포함한 11개 회사에서는 영업수입과 순이익이 쌍쌍으로 떨어지는 현상이 나타났다고 한다.

분열과 거의 같은 기간 IPO 에 제출한 기쁨 (하문) 복식 유한 회사, 그가 제출한 주식책도 2012년 이후 경제 조정 주기에 급속히 하락세를 보이고, 회사의 영리 지표가 모두 일정한 파동, 특히 2015년에는 경제 증속, 소비시장 침체의 영향을 받아 32.13%에 달했다.

둥지를 덮는 아래에서 알이 끝나면 구하기 어렵다.

균열 간주서는 하락원인 분석에서 거시경제의 증속 속도를 늦춰 사회총체적 소비 의망과 소비능력에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 국내와 해외선 브랜드의 대량 상위권에 따라 선상 의류 판매 경쟁과 선상유량이 파편화 추세 등 요인에 영향을 미쳐 분류전업체 플랫폼의 여장 소비 사용자 유량으로 2014년 균열의 영업수입이 하락했다.

또 핵심 직원에 대한 장기 육성 및 격려, 수천만 위안의 주권 격려 계획을 제정하는 것도 2014년 금전 파동 요인이다.

금백은 이미 각종 대응 전략을 적극 채택해 다브랜드와 다품류의 경영전략을 대대적으로 추진해 설계 개발과 운영 등 고부가가치에 집중할 것이라고 밝혔다.

이 전략들은 1년 후 효과를 보기 시작했다.

지난 2015년의 금품 수입과 이윤이 이미 상승하기 시작했다고 데이터가 나왔다.

의상업계의 전반적인 환경이 좋지 않은 상황에서 환미의 주영수입은 오히려 빠르게 성장하는 추세다.

그는 2013년 ~2015년 회사 영업수입이 각각 5조90억원, 9조49억원과 1010억41억41억원과 11억41억41억원이었다.

환미는 주권에서 수입이 빠른 성장 원인을 설명할 때 인터넷 쇼핑 소비가 양호한 발전세에 순응하고 강력한 선상 브랜드 부화, 운영 능력에 의존하고 있다.

선 아래 업무가 급격히 위축되면서 선상 업무를 대대적으로 발전시키는 것은 의류기업의 불균형이 된 것 같다.

라하벨 2015년 4분기 재보에 따르면 2015년 집단 매수가 2014년 16.4%와 12.9%를 기록했다.

그러나 지난해 라하벨의 매출이 하락세를 보이며 2015년도 같은 점 매출률은 3.2% 로 전년 대비 2014년 마이너스 1.7% 가 개선되지 않았다.

또한 전체 비율에 비해 라하벨은 2015년의 선 아래 판매도 원래의 99.5%에서 93.5%로 하락했다.

그렇다면 브랜드 전체의 성장 및 선 아래 업무의 안정 발전은 어디까지일까?

2014년 8월 라하벨은 전상 업무를 전개하고, 선상 하등 같은 가격의 모델을 채택해 수백 개의 라인 아래 소매점 점들이 라인에 맞춰 선상 발송의 전략을 채택했다.

또한 2015년 2월, 라하벨은 인터넷 브랜드 7체크, 온라인 업무 운영과 관리, 팬 마케팅, 웨이보, 웨이보 플랫폼 플랫폼과 팬들과 적극적으로 소통했다.

2015년 투11중 라하벨은 천고양이 여장 유목 3위에 올랐다.

그 재보는 온라인 채널의 확충과 온라인 플랫폼 수입의 급성장이 라하벨 영업수입의 중요 원본으로 성장했다고 지적했다.

에이매체컨설팅 CEO 장의는 기존 브랜드 측이 단말단 소비자에게서 효율적인 데이터를 얻고 정확한 재고를 추적해 더욱 직접적인 결과는 이윤의 희석이라고 주장했다.

전기 채널은 기존 경로 층층의 구성 비용을 절약할 수 있고, 주재 플랫폼과 선상 운영 비용에 비해 선 아래의 지대, 유지 등 비용이 더 낮다.

기하 는 주식 책들 에서 언급 하 고 회사 판매 경로 가맹 루트 (총 중개상 가맹, 직속 가맹, 전기 채널 및 직영 채널, 통합 채널, 국제 무역 채널, 홈쇼핑 채널 및 홈쇼핑 채널 을 보급 했 다.

주목할 점은 2013년부터 2015년까지 이 회사의 전기 채널 모금리는 56.71%, 51.98%, 46.86%, 동기 주영업무모금리 33.93%, 34.74%, 33.97%, 최소 12퍼센트가 넘는다.

의상업계 대환경이 부진한 상태에도 불구하고 의상업계 라인업은 여전히 안정적인 성장세를 유지하고 있다. 여장, 남성복을 예를 들어 수운의'2015년 전기업체 데이터 분석보고서'에서는 2013년 ~2015년 여장 라인매출이 여전히 상승세를 보이고 있다. 전년 대비 약 21% 성장세를 보이고 있지만, 노객들의 성장 추세는 달라졌지만, 노객들은 새로운 손님이 진입하지 않아 남성복 2015년 전년대비 28.73% 상승세로, 여장 상승세를 보이고 있다.

전통 브랜드와 해외 브랜드가 적극 상위선을 선택하여 선상과 선상에서 나란히 진출하는 패턴은 이미 의상 업계 발전의 필연적인 추세가 되었다.

대량 선 아래 브랜드의 상선 은 선 시장 의 급속 성장 을 자극 했 다. 이 도 선상 의상 업종 이 격렬 하 고, 또 브랜드 들 이 선 아래 의 틈 을 깨 고 같은 못 에서 경쟁 을 하는 것 이다.

비교해 선 아래 브랜드는 강력 공급 체인, 높은 브랜드의 우세를 지니고 있으며, 전기 브랜드 브랜드도 그동안 이 수업을 보충했다.

금백의 국풍은 지난 2012년 경위와 홍삼의 투자를 받은 뒤 출시의 노력으로 삼기로 결정했다.

그때부터 벌써부터 업무, 재무, 세무, 관리 등을 점차적으로 규범화하여 합규화에 많은 에너지를 투입했다.

예산 체계를 개진하고 단브랜드의 회전률은 4 ~5회 정도 될 것으로 알려졌다.

“마태효과 스크롤 예산은 재고의 위험을 잘 통제하고 그룹의 회전률을 부단히 빨리게 하고, 매 2개월 넘게 물건은 모두 새로운 것이고, 한편으로는 공급업체의 입소문이 좋아지고, 다른 한쪽은 좋은 현금 흐름을 형성할 수 있어, 이렇게 양성적인 순환을 형성할 수 있다.”

타래브랜드가 줄곧 사람들의 비난을 받고 있는 공급 체인 단판에 인터넷 브랜드도 전기 업체 속도에 더욱 적합한 공급 사슬을 형성하고 있다.

탕대풍은 4년간 자신의 IT 팀을 구성해 기획, 연구 개발, 생산, 상가판매를 개발하고, 플랫폼 대합, 창고, 배송의 전급 체인 시스템을 개발했다. 그중 스마트 BI 시스템도 포함됐다.

봉서자본 창시자 이봉도 현재 새로운 채널, 새 매체, 소비 업그레이드, 전기 상업 기회, 브랜드 찬스가 여전히 존재한다고 말했다.

브랜드의 성장성을 언급하는 것은 브랜드의 천장과 품종의 천장이라고 생각한다.

단브랜드에서 판매하는 성장 효율을 보면 브랜드력의 지표를 두 번 본다.

진정한 브랜드력이 있는 기업은 매출이 상승하면서, 고객 원가가 높아지면서, 모리는 줄어들지 말고, 최소한 안정을 가져야 한다.

많은 타오브랜드들은 현재 단계의 이윤이 그리 많지 않지만, 그 털 이율은 줄곧 좋은 수준으로 유지되고 있다.

자본 시장은 왜 전기상 브랜드에게 더 초과 가격을 줄 수 있습니까?

"선상에서 풍생수에 의존하는 타락브랜드, 실체점 경영 능력 부족, 관련 경험이 부족, 선상에서 발전하는 길이 부단할 것이다"고 말했다.

일부 인사들이 브랜드를 잘 팔지 않는 이유 중 하나다.

사실 이런 추측은 공혈이 불거진 것은 아니다. 인만, 금백 등을 예로, 2011년 9월, 인만 최초의 실체점은 광저우에서 땅에 떨어졌지만, 브랜드의 전통 소매 유전자가 결핍되어 선 상선 아래의 연결을 이루기 어려웠고, 얼마 되지 않아 종목이 부러졌다. 금은 2012년 베이징 장승광백화점에서 첫 번째 실체점을 열었다. 최종선 하에서 경로가 너무 복잡하고, 허술한 선에서 물도 실패했다.

그러나 몇 년 동안 침전된 뒤 지난해 7월 인만은 재가동 라인을 재가동했다. 인만 + 천성만점 프로젝트 담당 인마샤오에 따르면 이전의 잘못을 피하고 10개월 내선에서 개점 숫자가 300여 개 (13% 점포 (107%) 가 영리를 이루고 있는 것으로 알려져 있는 주식책에서도 상장 모금이 완료된 후에도 중요한 시작 프로젝트가 될 것이라고 강조했다.

일부 사람들은 많은 타타브랜드가 low 를 비교할 수 있지만, 광발상거래 수석 분석사 홍타오는 실제로 브랜드를 타서 전기상 채널을 빌려 중간 루트를 단축해 상품가격대비를 높였다.

한편 브랜드도 각각의 스타일을 갖추고 자신의 충실팬을 형성해 소비자의 개성화와 빠른 패션의 수요를 만족시킨다.

홍타오는 또 인터넷 브랜드가 전기업체 유량의 급부상을 돕고 있으며 규모가 일정한 체량에 이르면서 브랜드 생명주기의 지속성을 더욱 주목할 것이라고 밝혔다.

마케팅과 이윤을 제외하고는 타타타브랜드의 핵심 경쟁력을 갖추고 있으며, 전단 브랜드 운영, 품종, 채널 확장 능력, 제품 설계, 새로운 능력, 백엔드 정보 시스템 및 공급 체인 관리 능력.

단순히 말하면 타타타브랜드가 새로운 유량 배당을 잡을 수 있는지, 사교전기 전기, 왕홍경제 등, 다른 면에서는 유성공급 사슬을 실현할 수 있는지, 자금 회전을 가속화하고 재고통제를 개선할 수 있다.

노고 중태증권 사장은 브랜드 브랜드가 속속 출시되면서 이런 시스템적인 현상이 시장에 들키고, 아리낙인을 끼고 있는 전기 상표 브랜드의 태도가 양호하다면, 새 타오에서 IPO 를 제출할 때 투자자들의 눈에는 또 한 필의 흑마가 튀어나올 것이라는 생각이 든다.