신기백화점 왕케가 처음으로 인터뷰를 받다

‘95후 ’의 창업 신분 및 1500만원의 융자 때문에 왕카는 신단에 급격히 미뤄지고 있다. 또한 장양의 개성, 패턴이 의혹, 야만적 감원 등의 부정적인 소식으로 신단을 넘어갔다.

일 년 전에 경험이 없었던 왕개에게

1년 동안 창상의 세상사를 설립해 창업에 이르는 모든 구덩이를 겪게 했다.

그는 이제 혼자서 심천에서 베이징으로 날아 앉아 이런 많은 일을 겪고 나서 자신의 생각을 이야기하고 있다.

이것은 결코 쉬운 일이 아니다.

질문에 따르면 현재 매체에서 인터뷰를 찾은 것이 얼마나 됩니까? 왕케는 언론이 나를 거부하고 있는 것 같다고 말했다.

신기백화점에서 일련의 부정적인 뉴스를 만난 지 보름, 7월 12일, 98년생 신기한 소녀 CEO 왕카는 기자의 독점 인터뷰를 받아들였다.

왕개는 이번 이사 논란에 대해 평화적으로 해결되었고, 그 보상의 중지는 모두 만족스럽다고 우리에게 말했다.

신비백화점 전 공관 총리에게 동시에 연락을 했다. 그는 이 일이 끝났고, 그녀든 신기한 백화점이든 새로운 시작이 필요하다고 말했다.

신기한 백화점 중요한 노드 사건, 너무 자본 정리

80명부터 10여 명까지 재단하였는데 왜?

왕켈: 당시 회사 내부 관리가 혼란스러웠고, 나의 많은 사고와 생각이 소신과 우편에 머물면서 일선 집행을 할 수 없었던 학생들에게 관철하여 철저하지 못했기 때문에 일선 학생들도 touch 가 내 생각에 이르기엔 어렵습니다.

당시의 상황은 많은 집행의 세부 사항이 땅에 떨어질 수 없이 매일 회의 상태에 처해 있으며 모든 사람들의 권책도 분명하지 않다.

관리자는 관리하고 있지만 구체적인 일은 책임지지 않는다.

예를 들어 우리가 한 편의 내용을 할 것이며, 실행하는 사람이 하는 것이며, 만약 내가 이 내용이 문제가 있다는 것을 발견한다면, 나는 먼저 그의 레더에게 말하자면, 리에더는 또 나에게 설명을 많이 할 것이고, 결국 이 일이 카드로 되어 개선되거나 완성되지 않았다.

이 문제는 나를 매우 오랫동안 괴롭혔다.

기자: 관리가 혼란스러워 하는 이유가 뭐예요?

왕켈: 가장 창업할 때 제품과 운영에만 주목하고 있는데, 결과는 80여 명으로 급증하면 가장 근본적인 관리가 안 되고 인사위기가 폭발하기 시작했는데, 이때야 나는 그런 많은 사람을 관리하지 않은 상황에서 빨리 확장시키지 마라.

이를 위해 다음 일련의 문제를 불러온 이들이 일처리와 실질적인 능력은 좋지만, 가장 신기한 백화점에 가장 잘 어울리는 것이 아니라 현실적으로 일을 저지른 것은 예상보다 훨씬 낫다.

그래서 어쩔 수 없이, 결국 대폭 감원할 수밖에 없었고 뒤에도 여러 가지 파문이 생겼다.

기자: 공급 체인 부문이 거의 다 잘렸다고?

왕켈: 그때 전통 공급 사슬을 많이 모집한 사람을, 우리는 온화하게 생각했다.

플랫폼에 공급 사슬을 만드는 것은 서로 통하여 인원의 일치가 매우 정확하지 않다고는 생각지도 못했다.

인터넷은 효율을 중시하고, 한 사람은 다섯 사람의 일을 할 수 있기 때문에, 이전에는 사람들이 많을수록 효율이 높다고 생각했다.

신비백화점에 대한 유일한 서비스는 플랫폼의 사용자입니다. 이 플랫폼을 잘 운영하고, 사용자가 활발하게 구매 전환률이 높으면 됩니다.

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기자: 정확하지 않은 구체적인 표현은 어떨까요?

왕켈: 앞서 공급 체인 5개 직원들이 전통공급 사슬을 비롯해 인터넷 플랫폼과 신흥 공급업체들이 교차할 때 많은 문제가 있었기 때문에, 신기한 백화점에서 파는 물건이 2차원 상품이기 때문에 상당한 비중 공급업체가 90 후였고, 우리는 전통 공급 사슬의 직원이 주로 80후였고, 70 후, 그들의 습관이 전화나 면담이나 면담 때문에 상대적으로 상대적으로 접촉하기 어려울 것이다.

한편, 우리 같은 소규모 창립사에 대해, 구매, 협상, 회계, 결산, 심지어 백스테이지 유지, 운영하는 것을 모두 파악해야 한다.

우리는 체인 부서의 사람들이 이전에 계산, 회계와 같은 업무를 접촉한 적이 없다. 특히 이것을 결제하는 것은 매일매일 상품과 거래를 해야 하기 때문에, 우리가 화물 대금을 여러 번 체납, 발송 후, 사용자 체험에 매우 영향을 미친다.

기자:성명에서 말해.

왕켈: 그간 중층의 관리자를 많이 공강하고, 모든 사람의 방향에 따라 모든 사람들의 생각이 있다. 이런 상태는 우리의 전략에 영향을 미칠 정도다.

그룹은 신기한 백화점 사용자와 충분한 통화, QQ 소통을 하지 않고 실제 상황에 대해 충분히 파악하지 못하고 제품을 만들기 시작했다.

뒤에야 우리는 이것이 심각한 문제라는 것을 깨닫고 나온 제품이 이미 신기백화점 이용자들의 수요를 심하게 벗어나 내 창업의 초심과 출발점을 위배했다.

기자: 올해 말까지 업무 지표가 있습니까?

왕켈: 아니요.

다음 회사는 주로 두 업무를 단독으로 나누고, 공급 사슬 업무가 수지의 균형을 이루고, 새로운 책임자를 찾을 수 있으며, 공급 사슬, 인터넷 경험이 있는 것을 알기 때문에, 그가 이 업무를 맡을 수 있다. 나의 중점은 신제품 이 95 후 젊은이, 신상품은 업무 지표가 있으며, 목표는 1천만 사용자, 2백만 50만 명의 DAU.

기자:스포일러 좀 더 자세하게 할 수 있을까요?

왕켈: 안 돼, 이 싸움이 업무에 있어서.

감원 이 없다면, 아마 석 달 밖에 못 버틸 것이다

기자: 방금 감원 할 때 배상회에 대한 약간의 현금 압력이 있는데 지금 현금유회에는 스트레스가 있습니까?

왕켈: 현금 흐름은 거의 반쯤 더 있지.

감원이 없다면, 당시 인원 규모와 임대료, 행정, 구매 등 각종 비용을 매월 200만 위안에 가깝다. 거의 3개월에 우리는 부도했다.

기자: 다음은 사람을 모집하는데 어떤 방식을 취할 것인가?

왕켈: 우리는 지금 최조기에 이르기 전에 우리가 방금 융자를 받았기 때문에 많은 사람들이 고급을 타지만, 우리는 지금 고급을 풀 수 없지만, 회사는 주식 격려나 상금 방식을 채택해 각 부문을 배에 묶어 놓았다.

지금 신기한 백화점에 오기를 원한 사람은 반드시 높은 봉급을 위해서가 아니라, 그가 이 단계에 와서 신기한 백화점의 사업에 열중하고, 우리와 함께 창업하기를 원한다.

하루아침에 유명해지는 느낌

기자: 창업 초심은 뭐예요?

왕켈: 95 후 서비스를 위해 미래는 이 군체의 의식주행을 포괄할 수 있는 일을 하고 싶다.

그리고 기업은 돈을 벌고 상업적 가치를 실현하는 이익으로 대단한 기업이 될 것이다.

기자:'나는 독각수야 '이후에 네가 갑자기 흥이 났는데, 너의 소감은 어땠니?

왕켈: 나는 좀 떠있을 것 같아. 자신이 무자비함을 느끼고, 90 후, 80 후, 70 후 어떤 사람을 생각하니, 17세 아이가 갑자기 천 여만, 어떻게 될까?

'95 후 '라벨의 이폐

기자: 본인의'95 후 '라벨이 너한테는 좋은 일이냐?

왕켈: 내 몸의 태그, 그 쪽은 현재 단계에서 많은 자원을 끌어들이게 될 수도 있다. 아마도 나는 단지 10점, 100점의 자원과 인맥을 얻을 수 있다. 이 라벨은 이런 효과가 있다.

하지만 장기적으로 보면 다른 창업자들의 어려움을 겪을 수도 있다.

내가 너무 쉽게 성공했기 때문이다. 하지만 중국의 99.9%의 창업자는 이런 기회가 없었고, 그들은 많은 고통을 겪었을 뿐만 아니라, 심지어 45년도 무과했다. 이 일은 내가 경험한 적이 없다.

나에게는 단기적인 순발력이지만 장기적으로는 실제 능력, 이러한 진정으로 고통을 겪고 진정한 실업자들, 그들은 저보다 더 열심히 공부해야 하고, 더 든든한 일을 해야 한다.

기자: 라벨을 즐겨서 가져다준 관심이요?

왕켈: 대중이 내 개인의 몸에 초점을 맞추기 시작하여 내 몸에 있는 라벨이 우리 회사보다 많은 것을 주목한다.

내가 즐기는 과정은 절대 날마다 높이 치켜올리는 것이 아니다. 나는 빠르게 공부할 수 있고, 빠르게 넘어지고 기어오르기 시작했다.

사실 이런 라벨은 나를 좀 부담스럽게 한다.

하지만 이번에 밟힌 후 나는 오히려 스트레스를 받지 않았다.

당신이 광환이 가장 밝을 때 스트레스를 많이 받습니다. 당신이 수시로 이 광환을 잃을 때, 당신은 오히려 한숨을 쉬게 되었습니다. 이보다 더 비참한 일이 없을 것입니다.

나는 지금 보따리를 잃어버리고 더욱 든든하게 제품을 만들 수 있다는 것을 느꼈다.

신단에 떨어지고 진실한 세계로 돌아가다

기자: 이 나이에 그렇게 부정적인 뉴스를 싣고 있으면 스트레스를 받을 수 있을까?

왕켈: 이번 사건은 나에게 아주 좋은 삶의 경험이라고 생각하는데, 나는 그것이 얼마나 고통스러운지 모르겠지만, 나는 여전히 매우 강합니다. 그것은 나에게 학습 기회이기 때문에, 다른 사람에게 비하되고, 욕을 당하고, 여러 가지 일들을 겪지 못했습니다.

이 단계는 나도 인간적인 것들을 보여 주고, 나는 지금 상대방의 각도에 서서 그의 생각을 헤아리고 어떻게 쌍방의 이익 균형점에 도달할 것인가.

이 전에 나는 이런 것들을 전혀 고려하지 않는다. 바로 나를 중심으로 하는 것이니, 너는 내 말을 듣지 않으니, 지금은 안 돼, 나는 그의 각도에 서서 문제를 고려할 것이다.

기자: 인터넷 사진들은 매체의 태도에 대한 전후 변화를 직지한다. 당신의 느낌은 어떻습니까?

왕켈: 언론에 대해 생존하는 방법이 이슈를 적는 것이다.

우리는 이전에 치켜올리는 하이라이트를 겪고, 지금은 또 떨어지고, 다음 번은 우리가 반탄할 것이라고 믿습니다. 심지어 전번보다 높습니다.

사실상 이른바 유니콘 회사든 스타회사든 언론의 마그네슘 조명 아래 노출돼야 한다.

사교를 떠나면 언론을 떠나면 그의 영향력을 확산시키기 어렵다.

인터넷이 이렇게 빨리 리듬을 달리는 환경에서 대체되기 쉽고, 회사마다 끊임없이 노출되고 발효가 필요합니다.

기자: 지금 매체에서 인터뷰를 하러 왔는데요?

왕켈: 매체적으로 거절당했는데, 언론은 지금 과소비를 하고 싶어하고 있습니다.

기자: 현재 회사 관계자 있어요?

왕켈: 아니요, 저는 공관을 겸합니다.

나는 공관이 현 단계에 필요한 일자리가 아니라고 생각한다.

기자: 그럼 이제 회사 이미지를 어떻게 끌어올까?

왕케는 우리가 실적을 하지 않았기 전에 나는 회사의 이미지를 높이지 않을 것이다.

공관도 회사의 업무와 운영을 둘러싸고 있다.

예를 들어 신기한 백화점 매출액, 주문량이 어떤 중요한 노점으로 늘어나는 것은 우리가 공관이다.

우리는 운영을 둘러싸고 공관으로, 모든 것을 우리의 운영 실적을 둘러싸고 하는 것은 사실상 가장 실제 공관이다.

내 개인의 공관은 그다지 많지 않을 것이다.

신기한 백화점의 공호로 관리 분야의 건품을 나누어 주고, 또는 95 후 연구를 하거나 핵심 데이터를 공유하는 것으로 나타났다.

나는 이것이 모두 공관이라고 생각한다.

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수확과 변화

기자: 같은 90 후, 95 후의 창업자에게 어떤 건의가 있습니까?

왕켈: 무엇보다 겸손하고 겸손하고 겸손하고 겸손하고 겸손한 마음을 유지하고, 일을 경솔하지 않고 과장하지 않는다.

기자: 자기 사업과 회사 관리의 차이를 어떻게 알아?

왕켈: 그런 느낌이 들었는데, 나는 창업한 지 1년에 식견과 구도를 얻었고, 심지어 내가 사업을 얻은 사람이 대단해서 내가 본 사람이 10점의 노력으로 100점의 인맥을 얻었다.

그러나 한 사람의 구도는 반드시 그녀의 능력과 비슷하지 않다. 내가 가진 구도와 능력의 차이가 매우 커서 중간에 중공적이다.

이후 이런 일들이 폭발하는 것은 사실상 원인이 있다. 내 중간 능력의 중공으로 인해 신기한 백화점의 인사위기, 재무 위기, 심지어는 재무위기를 초래하고, 나는 지금 반성하고 있다. 이런 것들을 보충해야 한다.

기자: 그럼 너는 어떻게 자신의 각 방면의 단판을 높이려고 하니?

왕켈: 나는 두 가지 방법을 생각해 봤는데, 하나는 회사의 모든 일을 처리하기 위해 더 많은 사람들과 접촉하는 것이다.

가장 좋은 선생님은 몇 명의 선생님을 찾아서 그들의 엉덩이 뒤에서 공부하는 것이 좋다.

그리고 책을 읽는다.

나는 지금 재무와 회사 관리서를 볼 것이고, 심지어 회계, 회사법, 계약법 따위를 좀 배우려고 한다. 진정으로 지극한 것을 연구하려고 한다.

이 물건들은 내가 전혀 관심이 없다. 나는 “이런 귀신? 나는 안 본다.”

그동안 이런 것들이 나를 너무 우스꽝스럽게 배웠다고 생각했을 텐데, 재무, HR 이 배워야 할 것은 CEO 가 배워야 할 것이 아니다.

그러나 이 지식들은 여전히 의미가 있는 것 같다.

생활과 미래

기자: 너 지금 매일 뭐 할 거야?

왕켈: 일, 책 읽기.

책을 읽는 것은 지금 비례가 좀 클 것이다.

기자: 너처럼 매일 창업하는데, 동갑내기들이 사랑을 즐기거나 놀러 가는 게 좋겠다.

왕켈: 사업도 할 수 있고 책을 볼 수도 있고 만화도 볼 수도 있고, 연애도 할 수도 있고, 다 정상이다.

기자:너 지금 연애하고 있니?

왕켈: 저는 지금 없습니다.

기자: 지금 자신이 설정한 목표에 도달한 것 같아요?

왕켈: 아니요, 멀어요.

기자: 목표가 뭐예요?

왕켈: 내 목표는 말할 수 없다.

기자: 아이돌 있어요?

왕켈: 내가 줄곧 숭배한 아이돌은 바로 손정의.

"미래에 대한 믿음이 충분하니?

왕켈: 이번 자신감은 지난번보다 더 만족합니다.

우리 이 단계는 이미 대부분의 천사 라운드 회사보다 훨씬 좋아졌기 때문이다.

우리가 지금 천사바퀴 단계로 맞아도 우리는 지금 각 방면에서 비틀어 움직일 수 있는 자원, 우리의 경험은 그때보다 훨씬 낫다.

이번 한 번은 우리가 다시 출발해서 다시 창업하는 것이 전부보다 낫다.