어떻게 좋은 직장 4대 역할을 잘 할 수 있는지 파악해야 한다.

인생은 큰 무대이고, 모든 사람은 배우이고, 단지 캐릭터가 다르다.

자신이 맡은 역할이 성공했을지 여부에 따라 자신의 인생의 성공여부에 관계된다.

물론 본인이 맡은 역할은 잘하고 능력 외에도 캐릭터 의식이 중요하다.

만약 한 주관자가 10여 명의 직원을 관리하고 있다면, 이 주관은 업무에서 관리자, 지도자, 피지도자 등 4가지 역할을 맡는다.

그렇다면 이 주관은 훌륭하게 하고 싶다면 성공하고 싶다면, 그는 이 4역을 동시에 잘해야 한다.

사실 어느 중간 경영 관리자도 이 네 가지 역할을 맡았다.

보통직원이라도 이 직원이 과실을 관리하는 한 간부라면, 그 역시 4가지 역할을 맡았다.

우선 관리자 역할을 잘해야 한다.

주관으로서 10여 명의 관리를 하고 한 노점 업무를 관리하고 있으며, 그의 가장 중요한 임무는 직원들을 잘 관리하고, 측면의 업무를 질서정연하게 배치하고, 질서 정연하게, 일상 업무의 정상적인 운행을 유지한다.

그렇지 않으면 정상 업무도 유지할 수 없는 주관은 틀림없이 합격의 주관이 아니다. 관리자 역할을 제대로 하지 못한 셈이다.

어떤 관리자나 마찬가지로 관리자 역할을 잘해야 한다.

한 부서에서 이런 일이 벌어졌고, 중요한 관리직에 있는 직원이 직장에서 이직할 때, 업무를 접수하는 직원은 성실하게 수행하지 않고, 교대자는 자신이 함께 일한 지 여러 해 된 동료라고 생각하기 때문에, 수속을 접수하고 꼼꼼하게 검사를 하지 않았고, 이미 퇴직한 그는 이미 자신의 직장에 머물렀다는 것을 허락한 지 며칠이나 되며, 자신도 이렇다.

며칠 후, 이 업무를 담당하는 직원들이 새로 받아들인 업무에 익숙해지면서, 이미 이직된 전임자가 그의 후속 업무에 많은 '*' * 를 묻고 있으며 자료의 심각한 분실 문제까지 관련되고 있다.

직장을 떠난 그 사람은 다른 같은 회사로 뛰어갔다.

그 결과는 인수하는 이 직원의 업무에 수동적인 혼란을 끼쳤을 뿐만 아니라 회사의 정상경영에도 큰 마이너스 역할을 하게 될 것으로 예상된다.

이런 현상은 지금의 기술 함량이 비교적 높은 과학 기술형 기업이 더욱 보편적이다.

실제 업무에서 사람들은 종종 관리자 역할을 잘 파악하지 못하고, 관여하지 않고, 특히 감정에 대한 일에 관여하지 않는다면 더욱 그렇다. 미안, 남에게 미움을 받을까봐, 노인, 하찮은 사소한 일에 상관하지 않고, 결과는 컨디션이 어지럽고, 심지어는 심각한 결과를 초래한다.

관리자 역할이 제대로 되지 않은 결과다.

그 다음은 지도자의 역할을 잘 한다.

무엇이 지도자가 아이디어를 내놓고 방법을 강구하는 것이다.

이 말은 매우 통속적이고 알기 쉽다.

사실 리더와 관리는 상대적으로 말하자면 관리가 조직 규범을 위한 경우 조직이 활발해지는 것이며 규범 상태부터 격발과 운동 상태로 변한다.

관리업무와 지도업무가 결합되는 것은 직원들이 질서 정연한 상태에서 가능한 한 직원의 창의성과 적극성을 발휘하고 있다. 관리가 일상 업무를 정상적으로 운영하기 위해서라면, 조직이 끊임없이 혁신하고 끊임없이 뛰어넘는다.

종합적으로 관리업무와 지도업무를 결합하는 것은 조직의 정상적인 운영을 보장하는 전제 아래 지도자의 리더십을 통해 기존 업무 절차 중 불합리한 곳을 바꿔 작업하는 절차, 조직구조, 구성 구성, 구성 구조의 변화에 따라 승법 효율을 낳고, 지도자의 리더십을 통해 모든 직원의 정신상태를 조정하고, 여유로운 분위기 하에서 일하게 해 직원을 적극적으로 잠재적, 개성, 규율의 목적을 발휘하고, 일상 업무의 효율을 높이고, 일상 업무의 품질을 높일 뿐만 아니라 고효율을 높여 일상 업무의 효율을 높인다.

단순히 인간의 관점에서 관리와 리더를 담담하게 하면, 관리는 인성 중 업무에 불리한 요소를 제한하는 것이며, 지도자는 예술적 수단을 통해 인성에 유리한 요소를 발휘하는 것이다.

현실 근무 중 한 부서 책임자는 종종 이런 경우가 있다. 성격이 평온하고, 관리하는 부서는 난타를 일으키지 않고, 결과적으로는 일의 문제도 고르지 못하고 관리 부서도 정상적으로 가동할 수 있지만, 별다른 특색과 우세는 없다.

오랜 기간 동안 직원들도 습관이 되었고, 모두 현재의 평온한 평온함을 생각하면 좋다.

어떤 직원이 다른 건의와 주장을 제기하면 지도자가 아무 말을 하지 않아도 주변의 직원들은 “뾰족하게 굴지 말고 뭘 들썩거리지? 자신의 손목을 잘 해치면 된다 ”고 말했다.

한 조직이 이런 분위기를 형성하면 조만간 탈락될 것이다. 이런 조직은 사람의 창조성을 억압하고 조직도 활력이 없고 정체가 막혔기 때문이다.

반면 사회는 전진하고, 시장 환경이 변화하고 있으며, 변화 없는 조직은 이 날로 새로운 환경에서 생존하고 발전할 수 있는 것은 거의 불가능하다.

한 조직 변화와 전진 속도는 사회 평균의 속도보다 높고, 그렇지 않으면 가장 많은 현상을 유지할 뿐 일반적으로 탈락될 것이다.

그래서 리더십 의식이 부족한 지도자는 직무에 맞지 않는다.

지도자로서 리더십이 있어야 하는 역할 의식은 시간과 함께 나아가야 한다.

만약 한 지도자가 이런 지도 역할 의식과 능력이 없다면, 아직 일찍 퇴직하여, 순전히 책임자가 되었다.

역할.

그래서 작은 반 팀장이라도 몇 명만 이끌어도 리더십이 있어야 한다.

자신이 이 직무를 맡지 않는 한.

셋째, 관리자 역할 잘 한다.

한 주관이나 부서 사장은 종종 이런 경우가 있다. 본부서를 잘 하고, 이런 중간 관리자는 성공한 관리자이자 뛰어난 지도자이기도 하지만 그는 다른 부서와 긴장하고 평급의 관리부실과 사이가 좋지 않다는 이유로 관리자의 역할을 제대로 하지 않았다는 것을 깨닫지 못했다는 것이다.

특히 창립자 (공고 타인의 부처 사장) 나 주요 관리 부문 책임자.

주요 업무 부서나 주요 관리 부서의 책임자는 자신의 공로가 가장 중요하고, 관리를 하지 않고, 심지어 일급 지도자의 관리에 복종하지 않는다.

이것은 매우 위험하다.

한 조직이 정상적으로 움직이는 것은 다른 부서가 유지되고 있다.

폐쇄된 자전거 체인처럼 어떤 체인이 없어도 자전거는 정상적으로 돌릴 수 없다.

다른 관리 부서 대표 한 조직 이 조직 의 다른 직책 을 수행 하 고 있다. 한 부서 의 책임자 가 통제 하지 않 으면 전체 조직 이 정상적 으로 운영 할 수 없 을 것 이다. 만약 여러 부문 책임자 들 이 관장 하지 않 으면 전체 조직 이 마비 될 것 이다.

그래서 한 부서 책임자로서 조직 중 어떤 일원으로서 관리를 받아야 하며 성공적인 관리자 역할을 맡아야 한다.

실제 업무에서 관리자와 지도자 역할 의식이 부각될 수도 있지만, 관리자의 의식이 없는 경우가 많지만, 타인의 관리를 받아도 원치 않는다.

이 일부 사람들의 의식 중 관리가 불명예라고 여겨졌기 때문이다. 특히 부하 앞에서 타인의 관리 감각 면에서 지나치지 않는 것은 사람들이 늘 말하는 것이다. ‘크면 작아서는 안 된다. (이런 사람)는 먹을 수 없다 ”고 말했다.

사실 이런 사람은 캐릭터 의식이 결핍되어 관리자를 상대할 때 한 명의 관리자이다.

관리자로서 관리를 받지 않는 것이 비정상적인 것이 아닌가? 관리자 개인으로서 위험한 상황에 처한 것이 아닌가? 조직 제도를 위반하고 조직의 게임 규칙을 깨뜨리는 것은 위험하지 않다는 의미 아니겠는가? 이런 부처가 책임을 진다면, 그 때 처신적으로 생각해야 한다. 규칙 제도에 따라 타인을 관리할 때 다른 사람이 무슨 심정일지, 어떻게 생각하는가? 먼저 깨닫게 되면, 타인이 모방하고, 규칙 제도를 따라 공문으로 변할 것이다.

일상적인 관리 업무에서 종종 중요한 관리 부문 책임자일수록 관리되는 역할 의식이 떨어진다. 공로가 커질수록 공로가 자만할수록 관리자의 캐릭터를 뛰어넘는다. 권력이 크면 크면 급이 높은 리더이자 무심코 자신의 관리를 소홀히 할 수 있다.

특히 권중급이 높은 지도자는 관리의 의식에 주의해야 한다. 이때 일반적인 관리자는 무턱대고 높은 지도자를 관리하지 못하기 때문이다. 고일급이 더 이상 자기도 모르게 캐릭터의식이 없다면 문제가 크기 때문이다.

고일급은 특권이 있어 관련 부서와 관련자에게 빠르게 전염돼 자신들이 특권에 주동적으로 전염될 것이다. 이런 조직의 규제 제도는 고무줄이 되어 작용하지 않는다.

제도 앞에서는 사람마다 평등하지 않고, 제도 앞에서는 사람마다 평등할 수 없고, 대다수 사람들은 의견이 생기면 화가 나빠지고, 정상적인 작업과 직원들의 적극적인 발휘에 영향을 미칠 수 있다.

최고권의 지도자로서는 이런 것을 가장 원하지 않는 것이지만, 이는 또 누가 낳았을까? 스스로 스스로 스스로 어려운 문제를 냈다.

어떡하지? 벨을 풀어야 할 사람, 지도자는 자발적으로 관리의식이 있고, 타인의 것을 유쾌하게 받아들여야 한다.

만약 당신이 하나의 사업을 이루고 싶은 사람이라면, 당신은 자신의 조직을 일류의 브랜드로 만들고자 하는 사람이라면, 당신의 다음 부하를 모두 훌륭한 병력으로 삼고 싶다면, 각자 관리자의 역할을 잘 하도록 하세요.

그럼에도 불구하고 당신은 뛰어난 관리자일 수 있습니다. 당신의 인생길은 갈수록 넓을수록 성공적인 인사입니다. 당신은 사업의 정상에 들어서게 됩니다.

넷째, 지도자의 역할을 잘 한다.

중간에 종종 이런 경우가 있다. 어떤 부서 책임자는 매우 좋은 대중의 기초를 가지고 있다는 것이다. 즉, 본부서의 사람들은 그를 잘 옹호하고 옹호하고, 주위 사람들도 괜찮다고 말해도 모두 그를 칭찬해 준다.

그러나 왜 더 높은 리더십에 오르지 못했을까? 좋은 사람의 장점은 그가 다 있었을지도 모른다. 대중이 옹호하고 동료가 좋다며 평급의 사람들은 모두 그를 칭찬하는 것이 좋다. 이 사람은 괜찮다.

그러나 지도자의 눈에는 그가 좋은 간부가 아닌가? 원인은 이런 부서 책임자가 결여되어 리더십의 의식이 부족하다면, 그는 동급부서의 관리를 받아들이고 싶지만 상급 지도자의 지도자의 지도자를 받아들이지 않으려는 것은 물론 반상적이라고 생각하지 않는 것뿐만 아니라, 향향했다.

동급의 다른 사람들과 자신에게 용감한 용기와 정신을 과시하고 있어서 그는 대중의 지지를 받아 동급의 동료들의 칭찬을 받았으며, 그도 상사에게 화가 났다.

이런 사람이 누가 중용할 것인지, 그 지도자는 중용하기를 바란다.

아마 사람들은 “ 지도자들은 모두 순탕나귀를 이용하려 한다 ” 고 말할 것이다.

사실 이 잘못은 지도자가 아니라 부하에 있다.

부하로서는 각도의 차이로 정보의 비대칭을 고려해 그는 지도자와 완전히 일치할 수 없고, 지도자가 그렇게 전면적이지 않을 것이다.

이에 따라 지도자가 결정을 내리고 명령을 내리면 부하가 관철하고 집행을 유쾌하게 받아들여 지도자에게 넘겨준 임무 보질 보유량으로 완성하는 것이 좋다.

지도자로서 적극적인 수단과 예술을 동원해 직원들의 적극성을 더할 수 없다. 부하로서는 적극적인 협동으로 이끌어내며 자신의 부하를 적극적으로 이끌고 적극적인 성격을 발휘해 적극적인 성격을 발휘하는 것은 아니다. “이런 장난을 작게 하지 말아야 한다는 것은 내가 아직 볼 수 없다. 이것은 우리가 계속 끌어들이지 못하게 하는 것이다. 심지어 공공연하게 나서서 리더의 ‘연극 ’과 상대를 상대로 하는 것은 아니다.

본래의 지도자의 호의는 이런 과감한 지도의식이 없는 부서 책임자가 훼방당하기 어렵고 큰 풍경을 뒤흔들었다.

이런 부하, 이런 부서 지배인, 그 지도자가 감히 사용하고 싶습니까? 정상적인 리더십은 없을 것 같습니다. 이런 지도자가 심리적 장애나 정신적 장애가 비정상적이라고 생각합니다.

지도자는 조직 목표의 실현을 보장해야 하며, 모두가 단결하고 친화와 일치해야 한다.

지도자는 결정을 내리거나 명령을 내리거나 지도자 예술을 동원해 모두의 적극성을 동원하는 것은 목표를 위한 실현이다.

부하로서 자연스럽게 결정과 명령을 집행하고 지도자의 전동 예술을 받아들여야 한다.

비록 자기가 지도자의 지도자 예술을 간파하더라도 자발적으로 드러내지 마라.

사실 부하로서 리더의 지도예술 뒤의 진정한 의도를 능동적으로 추측하고 지도자의 의도에 적극적으로 노력해야 한다.

그래야 지도자의 리더십 잠재력은 극히 발휘될 수 있다.

이렇게 해야, 부하로서 당신의 지도자의 역할이 완성될 수 있다.

물론 지도자의 기율을 위반한 예술에 대해서는 어울리지 않고 맞출 수 없다.

배우는 캐릭터를 잘해야 한다.

한 명 중 (간)층 경영관리자, 자신의 4가지 역할을 잘해야 한다. 쉬운 일은 아니지만, 어려운 일이 아니다. 4가지 캐릭터의식이 있는지, 이런 캐릭터의식을 갖게 되면 좋은 전제, 나머지 능력의 문제다.

만약 이 네 가지 캐릭터가 다 잘 됐으면 당신의 사업이 성공이라고 할 수 있다. 삶의 역할도 잘 할 수 있다면, 당신의 인생은 분명 밝고 신선하고 다채로운 자태와 풍광이 무궁하다.