삼나무 지주 정영강: 산융합 결합 해불락산업

많은 젊은이들의 마음속에

지주 회장의 정영강 이미지는 얼굴이 흐릿하다.

몇몇 사오십 세의 사람들이 그에게 약간의 인상을 주었다. “ 오, 바로 그 양복으로 만든 것이다.

그는 후에 어떻게 되었습니까?

해외 남장 브랜드가 잇따라 중국 시장에 들어서면서 삼나무 같은 국산 브랜드가 오히려 약세를 보이고 있다.

정영강 지주 회장.

베이징 금융가 [지평] 웨스틴 호텔의 행정 스위트룸에서 정영강을 처음 만났는데, 상상 중 양복 대왕의 모습과는 다르다.

그는 짙은 블루 스웨터와 슬랙스를 입고 멋대로 보이는 아저씨였다.

나는 감히 그가 내려가기만 하면 곧 금융가의 인파에 파묻힐 것이라고 말했다.

네, 정영강씨는 더 이상 할 필요 없어요.

첫번째 브랜드 모델로, 이 년 삼나무 지분 [지평]의 중심심은 이미 신에너지로 옮겨 왔고, 이것은 거의 완전한 To, 10대 B 의 업계에서 비하인드 사장의 그의 옷차림은 이미 중요하지 않다.

일주일 후 삼나무 지분 (60084.SH)이 영파의 생산기지에 위치해 삼나무의 변화가 일찌감치 이곳에 발생했다.

원래 복장 생산 작업장은 리튬 전지 재료, 신에너지 전지 배터리, 동력 총성 및 정차 생산 라인을 점차 개조했다.

삼나무는 이미 한 의류 생산업체에서 세계 최대의 리튬 재생산 업체로 변해 현재 하류의 신에너지 차산업으로 확장되고 있다.

의류 업무는 물론 다른 지방으로 이동할 뿐, A 주 상장회사에서도 분할되어 H 주 단독으로 출시될 것이다.

"1997년에 중국 의류 산업이 가장 잘 될 때 이 기업이 죽으려고 예감했다. 나는 다음 폭발적인 성장 공간을 가진 산업을 찾아야 한다. 리튬 재료 업종에 10명 중 11명이 나를 미쳤다고 말했지만 기업가는 원래 보통 사람이 아니라 기업가가 보는 것이 미래다."

정영강은 이 조기 포석들이 그를 지금의 위치로 밀었다.

그는 자신의 사업 생명을 위해 세 주기를 계획했다. 의상부터 리튬 재료산업까지 1주기로, 생산융합은 제2주기이다. 현재 삼나무는 이미 세 번째 주일에 임산된 것은 현대 서비스업에 관한 이야기이며, 의료 건강, 문화 관광, 비즈니스 시장이다.

1989년 삼나무 브랜드를 창립한 이래 투자은행 업무에도 참여했지만 정영강은 자신이 실업에서 벗어나지 않았다고 말하며 외계와 삼나무에 대한 인상이 다소 엇갈렸다.

그중에서도 실업에 대한 미련도 있고, 외부 환경에 가깝고 능글능글한 예민함이 있다.

정영강은 "실업은 이 나라의 기초지만 모든 실업은 아니다. 신흥적, 경쟁력 있는 산업만이 미래다"고 말했다.

정영강.

일몰 산업.

정영강과 교류의 초반에 나는 일종의 압박감을 느낀다. 그는 마치 누군가가 너무 미친 듯이 웃고, 나는 다른 사람을 보고 못 볼 것 같다. 예를 들어 삼나무 지주의 다원화에 대해 설명할수록 복잡해지고, 현대기업의 재산권과 경영권 분리의 이념을 전달해 많은 사람들에게 너무 앞서고 있다.

리튬 배터리산업으로 처음으로 전형되었는데, 그는 기업가의 모험 정신으로 인해 소수의 보물을 호송하는 사람에 성공했다.

삼나무 삼나무 발전은 최근 30년간 칭찬과 비방과 의문이 있는데, 그는 아마도 사람들에게 해명할 게을러야 한다.

방금 발표한 2016년 실적 예고에 따르면 삼나무 주식이 2016년 이뤄진 상장회사 주주 순이익 (비경성 손실)은 전년 대비 15 ~45% 증가할 것으로 예상된다.

리튬 재료 산업에서 주로 왔고, 이 회사의 의류 업무는 총 매출의 10분의 1을 차지할 수밖에 없다.

현재 정극재생산이 전 세계에서 1위를 차지하고 있으며, 음극적인 인조석묵산 판매량은 국내 최초, 전세계 2위, 전해액 국내 5위, 세계 최대 규모의 리튬 재료공급업체다.

삼나무도 이미 의상부터 신에너지 산업의 전형을 완성했다.

모두들 “ 이 녀석이 보증을 잘 지었다 ” 고 말했다.

그러나 20년 전 정에게 찬성하는 사람은 없었다.

1997년으로 돌아와 중국은 아직 WTO 에 가입하지 않았고 국민의 소비 수요는 고속 성장 상태이며 중국의 의류 시장은 국민 브랜드의 천하다.

그러나 정영강은 조만간 문을 열고 열리면 대량의 국제 카드가 중국 시장에 몰려들지만, 중국 브랜드는 국제 브랜드와 경쟁하기 어렵다는 것을 깨달았다.

“ 자주 출국해서 이런 예감은 일찌감치 생겨났다. ”

정영강은 의상이 일몰산업이지만 중국 의류업이 쇠퇴할 것이라고 말했다.

1999년 전후 2년의 변형된 정영강은 그를 흥분시키는 기술인 리튬 배터리 부극 재료의 생산 기술을 모색했다.

당시 중국의 부극재는 안산 열능연구소가 맡은 863과제로 산업화와 거리가 멀었다.

“나도 과학자가 아니고 기술을 모르지만, 내가 냄새를 맡을 수 있는 것은 미래의 가장 좋은 것이다.”

정영강은 안산 열능한 사람과 기술을 모두 인수하기로 결정했다.

사실상 1999년 정영강은 8년을 기다려야 리튬 배터리 업계의 첫 폭발기를 맞았다.

그간 그는 음극 재료의 산업화를 추진할 뿐만 아니라 정극재, 전기 해액 업무도 뒤따라 확장했다.

"물론 어려울 때가 있다"며 정영강은 리튬 재료를 팔아 버린다고 털어놨다. "그런데 그때 누가 사겠느냐"고 털어놨다.

2005년 전후, 삼나무 주식은 영파의 생산기지에서 원래의 은 주 인삼공업성에서 이전하여 당시에 비교적 외딴 전망공업원으로 원공장구역의 토지성질은 상용지로 바뀌었다.

은 주 지역의 상업용지 후기의 평가절상 잠재력이 크다.

그러나 삼나무는 토지를 보존하지 않고 정부의 철거 보상금을 택했다. "주로 재무상 부담이 있다"고 말했다.

삼나무 지분 인사.

전 세계 리튬 배터리 수요에 대한 폭발은 2007년 1세대 애플휴대전화 발포로 폭발했다.

스마트폰은 전체 3C 제품의 혁명을 이끌고 리튬 배터리가 보급되었다.

2008년 장장에서는 삼나무 지분의 회장이 리튬 전기 재료 업계의 첫 배당을 받기 시작했다.

이로써 리튬 소재 업무는 삼나무 지분 주영업무에 적혀 있으며 의류 업무는 해마다 줄어들면서 2013년까지 삼나무 주식의 리튬 비즈니스 수입이 의류 업무를 전면적으로 초과했다.

같다, 흡사...

어떤 업종도 공백에서 과잉.

2011년부터 중국의 리튬 정극자재생산이 과잉, 업계 경쟁이 심해지고, 삼나무 관련 업무가 한때 적자 에 빠졌다.

다행히 2014년 이후 리튬 배터리 업계가 두 번째로, 전동자동차가 가져온 폭발기를 맞아 전체 수요시장은 매년 두 자릿수로 늘어나고 있다.

하지만 중국 제조업은 전형적인 양떼 특징을 가지고 있으며 한 업계에서 돈을 벌고 나중에는 사람들이 몰려들면서 사실상 정극재료는 여전히 과잉 된다.

하지만 2016년 상반기 삼나무 주식의 정극재 업무는 크게 돌파했고, 소득 대비 8% 성장의 기초로 상장회사 주주 순이익이 전년 대비 232% 상승했다.

“ 생산능이 과잉되는 것은 절대 아니다. 리튬 재료는 구조상 여전히 부족하다. ”

장대하다.

최근 몇 년 동안 삼나무 지분은 3C 제품 리튬 배터리의 정극재 방면에서 고압실밀도와 고전압도 를 도입한 것은 많은 기업들이 생산할 수 없는 것이다.

장장은 기자에게 흥미로운 일: 삼나무 지분 정극재 의 이윤 상승, 상류의 탄산리튬 가격과 관련해 삼나무의 정극재료가 강한 시장 경쟁력을 가지고 있기 때문에 원자재 가격의 상승을 이끌어 낼 수 있으며, 심지어 자신의 모금리를 빌려 올릴 수 있다는 이유다.

그러나 상대적으로 동질화된 전해액 업무에서 삼나무 주식은 6프레온 인산 리튬 가격을 상승시켜 2015년 이 업무의 손실을 볼 수 없다.

그러자 회사는 상류로 나아가 산업 사슬을 통해 원자재 위험을 통제하기로 했다.

이듬해 말 삼나무 지분은 증자를 통해 거대화케람 회사를 지주했다. 후자는 현재 2만 톤의 전기해액과 2000톤의 인산리튬의 생산능력을 가지고 있다.

2016년 2월 삼나무 주식 계열의 정극 업무회사 삼나무 에너지 (835930)가 새 삼판에서 출시됐다.

한 문제는 왜 전체 리튬 재료 업무를 포장하지 않는 것일까? 정영강의 답은 정극과 음극업무가 크다. 단일회사 5 ~8년까지 20억원 순이익을 실현해 800억원 ~1000억원.

이처럼 체격이 큰 회사라면 합리적인 것이 아니다.

삼나무 에너지 2016년 상반기 영업 수입은 약 11억 원, 순이익 1억 원.

생산 융합

삼나무 주식의 리튬 재료 업무는 아직 큰 상상공간이 있지만 업계의 천장은 여전히 존재한다.

"이 업계는 수천억 규모를 만들 수 없다"며 정영강은 삼나무 지분 계획에 한층 더 장기적인 발전 목표를 달성하려면 산업 체인을 늘려야 한다고 말했다.

실제로 정영씨는 리튬 배터리 업계의 모든 코너를 뚫고 싶다는 말을 많이 했다.

그러나 삼나무 지분 은 시종 전심 업계 에 진입 하지 않 았 다. “전심 공장 은 우리 고객 이다 ”고 장장 은 삼나무 심 도 하 면 전심 공장 이 몇 개 의 전심 공장 을 채취 할 수 있 는 리튬 재료? 전동 자동차 시장 이 폭발 했 다. 전동 자동차 시장이 2015 개시 부터 부터 산업 체인 을 하류 해 동력 전지 PACK 부터 동력 총성, 신에너지 정차, 저장력 및 신에너지 차량 운영 했 다.

얼핏 보면, 삼나무 주식의 발전 사고와 은륭은 배터리 기술을 제외한 두 기업은 리튬 업계에서 신에너지 자동차 업계로 확장되고, 심지어 두 집이 하는 정차도 비슷하고, 버스 위주로 한다.

그러나 양가의 두 집은 확실히 다른 것이 있다. 은륭 회장 위은창 회장의 사고방식은 전형적인 제품으로 리튬 배터리에서 새로운 에너지차를 생산하고 회사가 해야 할 일은 제품들을 잘 해내고 팔리는 것이다.

은륭이 진주를 끌어당기는 곳일 수도 있고, 동명주도 완전한 제품주의자이다.

장장은 삼나무 주식의 새로운 업무를 소개할 때, 처음에는 신에너지차를 언급하지 않고, 초록색 출행과 녹색 에너지를 언급했다.

실제로 모든 일이 공급 사슬을 둘러싸고 발생했다.

예를 들어 삼나무 지분 자체는 전기심을 생산하지 않지만 리튬 재료를 팔면서 전기심 공장에 전기심을 구입할 수 있으며 생산동력전지 PACK 및 동력으로 통합된다.

삼나무는 동력을 통틀어 정차공장에 팔아 동시에 정차공장에 가서 정차장까지 구입한다.

최말단 삼나무는 각지에서 충전 말뚝을 짓고 차의 일체화 운영을 실현한다.

현재 삼나무 주식은 이미 계획 목록의 모든 항목을 실시하고 있다.

2015년 7월, 대만 팔달그룹과 합자, 영파에 창립 동력 총회사로, 같은 해에는 영파와 강소염성과 인합자, 두 개의 PACK 공장을 건설했다.

2016년 10월 삼나무 지분은 운삼지혜회사를 설립해 신에너지 차의 운영에 종사했다.

현재 이 회사는 이미 시장에 2000대의 신에너지 자동차를 투입했으며, 그중 1500대가 분할 시 임대차와 다른 일부는 왕약차, 또 3000개의 충전 말뚝도 있다.

실제로 녹색 수출 산업 중 가장 핵심 은 백엔드 운영 을 자신 의 보유 차, 말뚝 을 통 해 전반 업계 상하위 의 호동 을 밀고 삼나무 주식 매 경영 을 창조 공간 이다.

“ 우리는 전체 산업의 가치 사슬을 재구성하기를 바란다 ” 고 장대하게 말하며, 지금은 이미 모두가 한 테이블에 앉지 않았는데, “ 너는 조금 더 나누면 조금 덜 나겠다 ” 는 시대가 상류의 통보를 통해 더 많은 가치를 실현할 수 있다.

특히 신에너지 차산업은 시작단계로 사회화 서비스 체계가 불건전해 기업이 체계화 서비스를 생각해야 한다.

이들 산업 사슬은 공급 사슬의 금융을 실현하기 위해 지탱을 제공하는 것을 어렵지 않다.

장장에서는 산융합이 바로 삼나무의 우세한 우세하고, 삼나무 지분 체계 안에 융자 임대 회사, 상업 보좌회사, 상하류 기업에 관련 업무서비스를 제공할 수 있다.

물론 부은 융자 임대 (심천) 유한회사 자리는 리튬 업종뿐만 아니라, 창립된 지 4년 만에 부은 융자 임대 회사의 발전은 교과서식이라고 생각하며, 그 지점을 H주 상장 계획도 추진되고 있다.

이 같은 유창한 산업체인과 비교해 새로운 에너지 자동차는 주간차가 아닌 분수다.

장대도 이 점을 확인했고, 그는 삼나무를 정차로 삼나무를 특정 기회로 삼았다.

2015년 1월 삼나무 지분 영보 전동자동차 기술회사를 주체로 내몽고 최초 기계그룹, 북분중형 자동차 그룹 3자 합자 창립 내몽골 청삼버스 유한회사.

합자회사 등록 자본 2950만, 그중 삼나무 주식 60% 지주, 1기 그룹과 북분중기증은 각각 25%와 15%를 보유하고 있다.

북분자동차의 성숙한 경험을 바탕으로, 그해 청삼버스는 선두시 버스의 주문서를 받아 1조8억원의 영업을 이루었다.

2016년 청삼버스의 두 번째 생산 라인에 투자해 두 차형이 국가 신에너지 수당 명록에 포함됐다.

삼나무 주식은 여전히 특수 차량 생산 라인을 조성하고 생산물류차를 위주로 투입했다.

2016년 말 삼나무 지분은 남경에 강소삼나무 에너지 관리유한회사를 설립하고, 앞으로 3년 투자에 50억원을 투자하여 저축산업을 발전시킬 계획이다.

에너지 비축 업무는 에너지 배터리, 균형 보봉과 파곡 때의 전력 가격차.

에너지 배터리의 효율은 동력배터리보다 낮다는 요구로 인해 퇴역하는 동력배터리가 저장할 수 있는 배터리를 개조하여 리튬 배터리의 계단을 이용할 수 있다.

장례는 비축이 성숙할 때 삼나무 지분은 전기 면허증을 신청할 것이라고 한다.

삼나무의 주식은 다음 판에서 큰 장기를 두고 회사의 140억 자산 규모를 지탱할 수 없다.

삼나무 지분을 회장으로 모시기 전에 장중한 주요 경력은 창의권에 있으며, 그는 이 ‘XL 코드 ’의 장사를 통해 ‘M 코드 ’ 몸매의 삼나무 지분에 매치할 수 있다.

“ 실제로 왕약차, 분할 때 임대차, 비축할 수 있는 업무는 품질이 좋은 자산가방으로 포장할 수 있다 ” 고 장장에서는 그의 구상, 예컨대 저축에너지 업무를 설명하고, 처음부터 지방에서 에너지관리 협의를 체결하여 파봉파곡 조가가격을 통해 연화 수익률이 10% 를 초과하고, 전력시장은 강성을 지닌다.

자산난해에 이런 자산가방은 위험 자금을 받게 된다.

얼마 전에 장중하게 줄을 서서 한 번 공연하고 많은 금융기관들이 흥미를 표시했다.

"삼삼나무는 생산융합이 결합되는 것은 선천적으로 우세하고, 그룹 자체는 업무에 투행하고, 우리는 전문화대들이 이 일을 한다."

장대하다.

세 주기

2015년에는 이미 다년간의 손실을 이어온 삼나무 의류 업무가 마침내 흑자를 맞았다.

그 해 의류 업무의 순이익은 1762만 원으로, 상황은 2016년에 다시 좋아졌다.

작년 상반기 삼나무 의류 업무는 2343만 위안의 이윤을 실현하였으며, 전년 대비 263% 증가했다.

그러나 이 모든 것은 의류 업무가 분할될 운명이 없다.

삼나무 주식은 중국의류 상장 첫 주식이었지만, 지난해 증감회는 이미 의류 업무를 분할해 단독으로 주식 상장에 가도록 비준했다.

복장 업무와 리튬 배터리 업무를 차단하는 것은 정영강이 어쩔 수 없는 일이다.

주영 업무가 분명하지 않아서 삼나무 주식은 자본시장에서 값을 정하기 어렵다.

"의류업체 시장 흑자 15배, 신에너지 기업의 시장 흑자율은 50배, 각자 평가하는 것이 좋다."

정영강은 오랫동안 고민해 삼나무 지분 시장의 흑자율은 20배다.

의류 업무가 흑자로 바뀌는 것은 업무의 증량에 따른 것이 아니라 일부 무효 운영회사를 폐쇄하는 것이다.

삼삼나무 의류 업무는 한때 많은 브랜드를 넓혔지만 시장인지도를 울리지 않아 오랜 기간 회사의 부담이다.

현재 삼나무 의류의 브랜드는 주로 두 개, 하나는 20여 년 역사를 갖춘'FIRs'이다. 또 한 개는 2015년 10월 등록된 빠른 패션 브랜드'SHANSHANSHAN'이다.

삼나무 지주그룹에게 의류 업무는 규모나 이윤이 무거워도 무거웠다. 그렇다면 왜 직접적으로 양도하거나 끄지 않았을까? "결국 삼나무 는 의상 발걸음을 이렇게 여러 해 동안 의상 업무에 대한 감정이 있다"고 정영강강은 말했다. "하물며 의류 업무는 아직도 돈을 벌고 있는데, 당신은 그것을 죽일 수 있을까? 기력이 없어 죽고 말았다."

이 말은 잔혹하게 들리지만 정영강은 어느 산업에도 주기적 법칙이 있다. 의류 산업은 이미 그 주기를 마쳤고, 리튬 재료산업은 부화부터 지금까지 20년까지 오르막바지를 겪고 있는데, 이제야 편안할 때까지는 불과 8 ~10년, 그 다음은 여전히 내리막길이다.

"업계가 잘 되었을 때, 나는 다음 주기를 준비하고 있었고, 이쪽이 안 좋아지자, 나는 이미 일어났다."

정영강은 제3주기에 현대서비스업을 선정해 의료 건강과 문화 관광이 발전할 전망이라고 말했다.

2011년부터 삼나무나무는 전국 각지에서 건설하고 오트래스를 운영하고 있으며 현재 세 개업하고 있으며, 다른 두 집은 조립하고 있다.

2015년 초 삼나무 지주 진입 의료 업계, 2017년 초, 삼나무 지주 투입 한 상해 군 강 병원 투입 사용, 미세진 진료, 일간 수술센터가 주요 종합 병원이다.

한편 2015년 토루판시와'관광투자 협약'을 체결하고, 삼나무는 30억 위안의 업그레이드 투루판 관광지를 개조할 계획이다.

적어도 정영강은 장래에 경계를 설정하지 않았는데 다른 산업에 투자할 가능성이 있다.

이는 최초의 문제로 돌아와 창시자로서 어떻게 신흥산업에서 개인의 정력을 균형 있게 할 수 있을까? 정영강은 이런 걱정도 만만치 않다고 생각했다. 그는 이미 각 자회사 관리층에 충분한 권한을 두었기 때문이다. 예를 들면 2016년에는 수기 의식을 전문적으로 열어 삼나무 지분 관리대권을 장대하게 했다.

오퍼를 장려하기 위해 삼나무 지주체계 내에서 분층 파트너 계획을 실시하고, 서로 다른 층급 합동으로 회사 관리층 이익의 일치를 실현했다.

주흔이 지난 2016년에는 수기를 들어 주흔이 지난 2016년에는 정화요일이 한 동네인 친구로, 두 사람은 2016년에도 연간 경제인물상을 수상했다고 한다.

그들 두 사람에게서 나는 장절과 상해 상인 특유의 기질을 볼 수 있고, 세상에 들어온 담배와 잎이 몸에 묻지 않는 유리감이 있다.

정영강은 올해 60세가 넘고, 그와 비슷한 시간 상해에 투신한 사람들로, 일부 기업은 제때에 전형되지 않았기 때문에, 기업은 여전히 소규모 수준에 머물렀고, 일부 정부관원들과 가까워졌고, 폭부도 있고, 운락도 있고, 거래도 가능하다. 그러나 정영강은 3주기를 계속해야 할 수 있다.

상업이라고 하면 정영강은 가장 흥분하고 손동작이 많아졌고 얼굴은 "XX 처럼 말할 수 없고 XX 가 할 수도 없고, 관계도 없다"고 말했다. 정영강은 독보적이며, 말을 많이 하고 정부 관리를 존중하지만, 관리와 너무 가까이 가지 않는다.

2016년 호윤 중국 부자 차트에 정영강은 90억원으로 366위에 올랐다.

“내 인생 격언은 세상의 고인이 되는 것이다.”

정영강은 이 세속 속에 빠뜨리지 말라고 말했다.