이녕'뺏기 '아동복 이 큰 케이크 시작

세계 복장 모자망에 따르면 최근 몇 년 동안 우리나라 2태 정책이 방영되면서 0 -14세 어린이의 수가 고속 성장할 것으로 보인다.

지속적으로 성장한 영아 수량도 준다

시장이 더 큰 상상 공간을 가져와 관련 데이터에 따르면 2016년 우리 아동복 시장 규모는 이미 1500억 위안에 이른다.

2020년까지 우리 아동복 시장 규모는 2800억 원을 돌파할 것으로 예상된다.

잠재적 소비 규모가 확대되면서 아동복 시장의 활력도 철저히 발산됐다.

소비 업그레이드의 추세를 맞추기 위해 어린이 소비 시장에 진출하기 시작했다.

이 효율은 2017년 폭발적인 성장 태세를 보이고 있어 2017년에도 ‘아동복 시장 폭발 원년 ’이라고 불린다.

속옷을 만들어 집을 짓다

아동복 시장에 진출하려면 운동으로 시작하는 361도 아동복은 오히려 가장 잘 팔리고 지금은 이녕도 아동복 이 큰 케이크를 나눠야 한다.

앞서 열린 2018년 봄철 주문회에서 이녕사는 2018년 1월 1일 자영 아동복 브랜드 이녕영의 경우 내년 점포 수는 500여 개 정도, 6퍼센트를 넘어 23선 도시에 분포할 예정이다.

최근 3년 동안 이녕 소득 증가세가 뚜렷해 3년 연속 소득을 이끌어 두 자릿수 증가폭을 올렸다.

2016년 수입이 13 ~80억 15억 위안 상승, 주요 품목은 달리기, 농구, 훈련상품이 모두 뚜렷하게 판매되고 있으며, 이녕도 미래 소비력을 대표하는 아동복 시장 배치를 가속화하고 있다.

2016 하반기, 이닝은 아동복 사업부를 단독으로 설립하기로 결정했고, 아동복 업무를 재배치해 새로운 브랜드 이닝영을 창설했다. 하위 두 가지 제품 선은 각각 3 -6세와 7 -14세 어린이를 대상으로 했다.

과거에는 이닝사의 아동복 블록 블록은 리니잉 (LI NING) 만 1013 (KIDS) 의 브랜드만 있으며 제3자 대리 모델을 취했다.

올 연말 대리 계약이 만료되자 내년부터 회사가 ‘이녕 영영 ’을 주각해 리엔잉 (LI NING)’을 열고 키디스는 이닝사의 브랜드 목록에서 청산될 것으로 보인다.

이녕은 "타고난 애동"이라는 개념을 제기하고 브랜드의 취지는 적절한 방수, 탐구 어린이를 통해 성장할 수 있는 무한한 가능성을 발굴하고 있다.

새로운 이녕영은'스포츠 전승, 중국 자랑, 편안한 안전, 패션 자랑'이라는 개념을 돋보이며 목표 소비군체의 운동 기능 수요를 더욱 중시하고 있다.

제품 측면에서 이녕영의 제품은 주로 달리기 훈련, 농구 축구, 운동생활 3종류를 포함해 회사의 주 브랜드에 의존하는 추진, WADE 시리즈 등을 포함해 이녕그룹의 핵심 품성은 기본적으로 일치한다.

제품 디자인이든 가게든 디자인이든 이녕영은 전문 운동과 동정 패션을 결합시켜 선명하고 발랄한 이미지를 선보인다.

이녕 아동복 출시 계획도 늦지 않고 중국 1세대 외동자녀가 점점 부모가 되고 새로운 육아관과 소비관은 잠잠히 발생했다.

젊은 부모들은 아이들의 성장을 더욱 중시하는 각 방면에 단순히 학습 성적을 강조하지 않을 것이다.

그들은 아이가 건강하고 즐거운 어린 시절을 원한다.

운동의 헬스 열풍으로 아이의 신체 건강에 대해 각별히 관심을 기울여 이 위에 있는 비용이 늘어나고 있다.

둘째 아기가 개방됨에 따라 우리 아동복 시장은 고속 폭발기를 맞고 있다.

아동복은 남성복, 여장 및 기타 의상 제품에 대해 비교적 높은 업데이트 빈도가 있는 특성을 가지고 있으며 가정 소비 중 강한 수요를 가지고 있다.

2800억 아동복 시장

우리 나라 아동복은 비교적 늦게 시작해서 시장 집중도가 비교적 낮고, 게다가 각 기업들이 생산수준이 고르지 않고, 아동복 업계의 발전을 더욱 제약했다.

중국 아동복 10위권 기업의 시장은 2008년 5%로 2016년의 12.5%로 상승했으나 미국 40.4%보다 큰 차이를 보였다.

독립 아동복 종류, 바라바라, 애나, 샤넬 등 국내 브랜드, 아동복 시장에 진입하는 것이 비교적 이르다.

이 가운데 발라바라는 삼마는 2002년 창립해 이미 아동복 시장에서 15년 동안 심경했다.

브랜드 인지도, 시장 점유율, 채널 규모 등 여러 가지 지표가 멀리 다른 브랜드를 앞서고 있다.

2012년부터 2016년까지 아동복 업무수입은 각각 29.94%, 34.75%, 38.87%, 41.81%, 46.88%였다.

그러므로 바바라바라 역시 중국 아동복 첫 브랜드로 불린다.

반면 낮은 모금리 역시 바라바라가 뒷심 부족으로 퇴거 2선 주자가 될 수 있다.

바라바라는 2014년부터 2016년까지 모금리는 42.01%, 41.09%, 42.87%로 나타났다.

업계 평균 수준보다 낮은 53.79%, 51.51%, 52.08%.

Annana는 깊이 상륙에 성공한 국내 아동복 브랜드로 의류 업계에서 한몫했다.

애나아는 1996년 성립된 이래 아동복 업무에 전념해 2016년 말까지 애니아는 이미 전국에 1458개 라인 하강점을 세웠다.

동시에 타오바오, 천고양이, 유품회, 경동 등 여러 국내 유명 전기 플랫폼에서 선상 판매 루트를 세웠다.

2016년 애나아는 선상에서 융합된 발전 전략을 채택해 천고양이 상성의 쌍11 행사에서 ‘안나 플래그숍 ’은 아동복, 친자복 카테고리 점포 판매 순위에서 5위에 올랐다.

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애니니아는'Annil 앤넬아 '브랜드만 갖고 있으며, 주요 판매 모델은 여전히 직영 및 가맹 매장에 의존해 판매하고 백화점이 판매하는 주류 루트를 가지고 있으며, 백화점과 관련이 75% 이상이었다.

안나아는 백화점에서 휴업이나 경영조정이 나타났다면 애니아는 수동관점을 선택할 수밖에 없었을 뿐만 아니라, 제때에 새로운 매장을 찾지 못하면, 애니아의 판매는 직접적인 영향을 받게 될 것이며, 선상 판매 루트는 현재 애니아의 주요 매출원이 되지 않았다.

그러나 2012년 2017년부터 엔나아는 여러 차례 품질 흑 차트에 올랐다.

이로써 애나는 소비자가 가장 관심을 갖지 않는 소재 안전이 편안한 소비심리를 중시하지 않는다면 대량의 자금을 모아 업무를 확대하는 데 성공했다고 하더라도 제품의 품질은 굳지 않았지만 합격관조차 하지 못하면 이성적인 소비자는 계산하지 않을 것이다.

반면 국내 스포츠 브랜드가 아동복 분야에 진출해 많은 스포츠 브랜드에서 2008년 안달 아동 분야에 가장 먼저 진출한 스포츠 브랜드다.

9년 만에 안달 아동은 고복합 성장률이 크게 발전해 1 ~14세 어린이를 대상으로 현재 국내에서 2000여 개 매장과 백만 명의 회원을 보유하고 있다.

2016년 상반기, 안타인 아동복 공헌의 수입은 전년도 대비 30% 이상으로 총 수입의 10% 정도를 차지했다.

2017년 1분기 애드리브 브랜드 제품의 소매액은 전년도 동기 대비 2자릿수 상승폭을 기록했으며, 그중 안달아동이 30% 이상 성장했다.

이 외에도 2010년 361도에서 독립된 아동 실무부문을 설립하기로 결정했고, 5에서 12세 어린이의 시장을 향했다.

2011년 특보그룹은 ‘특보아동복 ’ 브랜드를 정식 출시해 2012년 전문적으로 이 브랜드를 운영하는 회사를 설립했다.

뿐만 아니라 나이키 아디다스도 최근 아동 독립 매장이나 종합점에서 전문아동 구역을 개설했다.

이와 함께 성인복 연장 브랜드, 국내에는 태평조, 강남 옷차림 등, 해외에는 자AA, H &M, 유니크뱅크, GAP, 등 유쾌한 아동복 시장을 상대로 한 숟가락을 뺏을 기회를 놓치지 않고 국내에서 어린이 라인을 내놓았다.

이들의 아동복은 보통 성인복과 가까운 디자인의 스타일을 유지하고, 기존의 브랜드 우세와 채널 자원을 이용하여 아동복 제품을 보급한다. 예를 들어 기존 소매 단말기 채널 중 아동복 구역이나 화물을 증가시켜 종합점 모델을 형성한다.

하지만 전문적인 아동복 브랜드를 만들지 못해 브랜드 이미지가 아동복 분야의 인지도가 높지 않다.

바라바라, 자라 등 브랜드와는 달리 스포츠 브랜드는 기존 브랜드의 기초를 바탕으로 아동복 브랜드를 단독 포장과 운영, 완전한 독립 뿐만 아니라 절대 유속하지 않다.

더 좋은 연모브랜드의 브랜드 이익뿐만 아니라 소비자 인지를 수립할 수 있는 것은 일거양득이라고 할 수 있다.

삼마가 앞에 있는데, 후에 사람들은 몇 차례 구도를 뒤집을 기회가 있습니까?

전망이 넓은 아동복 시장, 어린이 수량은 시장의 소비 용량을 얼마나 결정하고, 부모 브랜드 의식의 강약은 시장의 소비 빈도를 결정했다.

2800억의 아동복 시장은 체량 규모가 크지만 일부 외국 브랜드의 강세를 따라 주둔해 국내와 더욱더 많은 아동복 브랜드의 궐기, 아동복 브랜드 시장의 경쟁이 치열해질 것이며, 새로운 조정을 앞두고 어린이장이라는 세분시장이 점차 복장 시장으로부터 분리될 것이다.

현재의 학부모는 기본적으로 80 후에도 90 후에도 그들의 운동습관이 더 좋고 패션을 중시하고, 이런 것들은 바로 다음 세대로 작용한다.

2018년까지 아동복 시장 규모는 1941억 위안에 이른다. 이 숫자는 2013년 약 1164억 위안이다.

2010 -2016년 우리나라 아동복 시장 규모는 9.5%의 연중복합 속도를 유지하고 있으며, 의류 업계에서 가장 안정된 자업이다.

동복 시장의 이익은 커지고 있지만 동류 업체들이 같은 케이크를 노리는 압력은 무시할 수 없다.

이와 함께 소비 업그레이드의 이끈 아래 소비자들은 가격 도향에서 가치 전도로 바뀌고, 이때 브랜드력의 가치를 부각시켜 단순한 상품가격부터 브랜드가 넘쳐흐르는 전형도 더욱 중요해지고, 선명한 브랜드 이미지를 만들어내고, 소비자 인지까지 인정하고, 많은 브랜드의 주목을 받고 있는 다음 성장점이 된다.

신랑이 발표한 모아백서에 따르면 현재 중국의 어머니들은 85, 90초, 90초 이상으로 좋은 교육을 받았고, 생활품질에 대한 요구가 높고, 이미 어린이 제품의 품질을 1위에 올려놓았고, 가격은 아니었다.

젊을수록 지출이 민주주의를 넘어 아기의 지출이 비중이 더 크다.

고품질, 편안함 좋은 어린이 의상을 위해 더 높은 가격을 내고 싶다.

또 이런 브랜드는 일반적으로 아동복 업계의 운영 패턴에 대해 전통의상 판매의 사고를 이어가고 있지만, 소매 단말단은 일반적으로 백화점이나 상권 특정 지역에 집중되어 있으며 전체적으로 상대적으로 보수적이다.

젊은 중국 부모를 상대로 새로운 소매 시대에 순응해야 하며, 아동복 브랜드도 상위 결합 패턴을 강화했다.

이어 여장 등 성인복에 비해 아동복의 패션성이 비교적 약하다.

소비자가 선호하는 변화 추세를 정확히 파악할 수 있을지, 제때에 계절 상품을 소비자에게 제공하는 것은 아동복 브랜드가 시장점유율을 높이는 관건이다.

만약 아동복 브랜드가 목표 소비자에 대한 연구가 부족하면 아동복 추세 및 소비자 수요에 부정확해 적시에 제품 개발을 하지 못하여 신제품 체화 및 성수기 판매가 성수기 불황을 초래한다면 제품 판매 및 재고에 불리한 영향을 미칠 것이다.

현재 국내 시장 의 아동복 은 몇 개 브랜드 의 공동 분류 로 아직 한 브랜드 의 독대 현상 을 형성하지 못했기 때문에 각 브랜드 는 모두 우승 을 차지할 수 있다.

이때 이녕이 다시 아동복 시장에 진출해 새로운 아동복 브랜드 이닝영을 출시해 아동복 시장의 새로운 폭발 성장점을 맞출 수 있도록 이녕 전체의 브랜드 가치와 자원을 활용하는 동시에 미래 아동복 시장의 발전세를 정확히 파악해 새로운 세대 소비자들의 수요를 맞춘 이녕영의 발력 운동의 동장 시장의 관건이다.

한편, 아동복 시장을 제외한 이닝은 지난해 말 미국 전문 무용 스포츠 브랜드 댄스킨을 인수해 여성 운동시장에 눈길을 끌었다.

중국 스포츠계의 일형은 일찌감치 연간 100억의 경쟁 상대를 매수하려 했으나 힘을 내야 한다.

어쨌든 제품은 브랜드의 입각본이다.

그러나 우리 나라 아동복 업계는 원단 연구 개발, 기능 설계, 디자인 등 측면에서 국제 선진 수준에 비해 일정한 차이가 있다.

시장을 진정으로 열고 싶다면 비교적 강한 경쟁력을 갖추고, 제품의 기초를 갖추고 있으며, 브랜드 운영, 사용자 소통 등에서도 중요하다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.