해란 의 가재 재고품 은 대리 판매 모드 아래 의 위험 이다

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 재고 는

기업의 가장 중요한 건강도 지표는 재고가 너무 높다면 기업의 유동자금이 직접 영향을 받게 될 것이며, 고재고 대표의 골동품이 높다는 점도 높다. 이 문제는 해결되지 않고, 미래는 경영방면에서 문제가 생길 수 있다.

예.

남자의 옷장 ”, “ 1년에 두 번 바다의 집을 거닐다.

해풍의 집을 말하자면, 많은 사람들이 남자 스타 인사천에 대해 광고 중마적 무용과 이런 광고어가 인상적이다.

상장회사로서 해장 가족의 관심이 쏠리는 것은 또 다른 문제다.

회사는 최근 2017년 반 연보를 발포했으며, 그 중 높은 재고금액은 업계와 투자자들의 광범위한 토론을 일으켰다.

해파의 집은 현재 어떤 경영 패턴일까? 왜 그렇게 많은 재고가 생겨났을까. 또 어떻게 처리할 것인가? 투자자들의 의문을 해답하기 위해 기자는 최근 회사 관계자에게 연락했지만 규정 시간까지 해명되지 않았다.

대리 판매 모드 하의 위험

해파의 집에서 발표한 2017년 반년보에 따르면 그 보고서는 92.53억원으로 전년 대비 5.5% 증가한 순이익 18.75억원으로 전년 대비 5.7% 증가했다.

그러나 실적이 늘어난 상황에서 해장 집안의 재고품이 투자자들을 우려하고 있다.

상반기 데이터에 따르면 재고량은 86.75억 원으로, 그 중 재고상품은 57.92억 원이다.

지난 해의 데이터를 되돌아보면 2015년 회사 재고품 95억 원, 2016년 86억, 총 자산 비율의 40%를 넘는다.

반면 A 주 38개 상장 의류 업체가 발표한 2016년 연보, 기말 재고 총액은 353.96억원으로 총자산 비율이 평균 21%로 집계됐다.

회사가 왜 재고품이 이렇게 높은지? 해풍에 따르면 자신의 독특한 경영 패턴과 ‘비교적 강한 의가력 ’이라고 한다.

이것은 또 어떻게 해석합니까?

바다의 가문의 길목은 업계 인사들에게 ‘ 경자산 ’ 이라고 불린다

브랜드 HM ZAA 유사하다.

이런 패턴은 주로'본부 브랜드 관리 +포장 +총창고 물류 +체인 판매'다.

가맹상들이 신점을 개설할 때 가맹상들이 점포 인테리어 비용, 물전기 요금, 물업계 비용, 점포 인원 임금 등 지출, 해파란 가계는 전권적으로 문점의 운영을 담당하고, 관리와 영업자들의 훈련, 채용, 임금, 점포, 교환, 점포 장식 등을 포함해'천점 면적 인테리어'의 요구를 달성하는 것이며, 해파란 가맹 업체의 돈을 더 넓혀야 한다.

이런 패턴 하에서 해풍의 집은 최근 전국 31개 성 (자치구, 직할시) 개점에서 5491개에 달하며, 여기저기 꽃이 핀다.

그러나 이런 패턴에 대해 업계인들은 “이런 패턴에서 기업은 소비자와 의상 품질 자체를 주목하지 않는 것이 아니라 가맹상에 관심이 쏠리고 있다 ”고 의문했다.

이런 모드에서 재고품의 하락가를 어떻게 계산하면 중요한 문제가 되었다.

회사의 2017년 중보계에 따르면 가격은 2.30억 위안을 올릴 예정으로 재고품의 4% 를 차지했다.

그러나 다른 동업상장사들은 이에 대해 더 보수적인 수치를 보이며 늑대 7마리 (02029.SZ), 구목왕 (601566.SH), 일방패션 (603196.SH) 등 의류 업체에 비해 49.4%, 10.3%, 19.7%를 기록했다.

이 밖에 재고품 중 해장 대판상품 수액은 마찬가지로 24.57억 위안에 달하지만, 겨우 0.4억 위안 정도의 하락가대비, 비율은 1.6% 정도였다.

위탁 대리 모델, 즉, 해파란 가족은 가맹상에게 제품 위탁을 위탁하여 관련 조항에 따라, 가맹상들은 재고 체불 위험을 감당하지 않는다.

해장가의 위탁 대리 모델로 재고리스크는 가맹상에 있지 않다는 얘기다.

자금 사슬이 팽팽한 배후

그렇다면 해풍의 집 같은 계책 비율이 합리적일까?

이 문제에 대해 해파란 가족은 반년보에서 “회사가 공급자에게 비교적 강한 의가력을 가지고 있다 ”고 말했다.

다수의 자산 자산 자산 의류 업체와 달리, 해풍의 가처가 판매하는 상품은 전국에서 천개 의류 업체 (즉 공급상)에서 외상 주문을 해 왔다. 동시에 해장 업체와 공급업체가 체불 상품 조항을 체결할 수 있다.

이는 해장 상품과 재고상품을 위탁하여 대리판매상품의 체화 위험을 간접적으로 상류 공급자에게 전가하는 것과 다름없다.

업계 관계자는 "해장 가와 공급상과 같은 조항은 재고 위험을 낮출 수 있다. 재고 중 상당한 비율은 체불금이기 때문이다. 해장 가족은 이 부분을 상류 공급자에게 넘겨 공장의 압력이 비교적 크다"고 말했다.

그러나 지금의 해란의 가법에 관해 보면 공급업체가 모든 위험을 감당할 수 있는 것은 당연한 일이다.

신문에 따르면 해풍의 깃발이 회사의 해일가도 미물 처리에 참여해 연체위험을 함께 감당하고 있다고 한다.

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그러나 해장가와 공급업체가 체결한 이 합의는 2011년 상장할 때 이런 강세는 없었다.

앞서 해란의 집주식책에 따르면, 상품의 주요 위험은 회사에서 부담하고, 제품 품질 문제로 소비자 반품 또는 기타 공급상 방면의 원인으로 체불된 제품이 나타나 공급업체를 반품할 수 있다고 회사 측이 밝혔다.

이 밖에 해장가들은 회사 반품율이 낮고, 공급업체는 사실상 비교적 큰 재고위험을 감당하지 못했다.

왜 56년만에 회사들이 공급자에게 이런 큰 통제권이 있습니까? 현재 해파의 집빚 중 대부분이 공급업체의 화물 대금과 가맹상들이 낸 보증금이 대부분입니다.

상류에 문제가 생기거나 신뢰 위기가 생기면 해장 집안의 자금 사슬이 큰 위험에 직면한다는 것이다.

이에 대해 회사는 마땅한 위험 단속 조치를 찾아냈는지 아직 알 수 없다.

외부에서는 제품의 우열은 바다의 집에 중요하지 않다는 평가를 받고 있는 것 같다. 공급자의 상품 장부 계좌를 얼마나 짓고 가게 규모가 확장되는 속도가 바로 해장 집안의 돈벌이의 관건이다.

바다의 집은 금융 기업과 의복류 기업이 아닌 금융 기업처럼 보인다.

국금 증권 방직 업계 고급 분석사는 “의류 기업이 소비자의 수요에 적응해야 하기 때문에 끊임없이 신상품을 내놓기 때문에 원료 수입과 생산을 중단하지 않고 생산을 중단할 수 없는 결과는 재고금액이 커지고 있다 ”고 말했다.

영수와 순이익 모두 고속 성장을 계속할 때 해장 집과 같은 재고 데이터가 회사의 우려를 돋보이게 한다.

재고는 의류 기업의 가장 중요한 건강도 지표로 재고가 높으면 기업의 유동자금이 직접 영향을 받게 될 것이며, 고고재고 대표의 오래된 상품의 비율이 높기 때문에 단말기 판매 상태에 영향을 미칠 것이며, 낡은 물건은 신상품이 들어오지 않으면 단말효율에 큰 영향을 미칠 것이다.

고재고 문제가 해결되지 않는다면, 앞으로 경영에 문제가 생길 것이다.

재고 문제에 대해서도 회사도 자신의 발전에 대한 우려를 의식하고 그에 따른 조정을 하겠다고 밝혔다.

2016년 해풍의 집은 200개의 시점 매장을 선택해 선상 하단, 선 아래 발송된 인터넷 모드 를 열었다.

올해 8월 14일 해장 지분 유한회사 전자회사 강음해의 투자유한회사와 속상패션 (광저우)유한회사가 ‘투자 의향협약 ’을 체결하고, 빠른 상패션 (광저우)유한회사에 1억원을 추가해 최초로 10% 이상의 주식을 인수할 계획이다.

이 회사는 주로 ‘UR ’로 불리는 빠른 패션 브랜드, 외부에서는 중국판 ‘자아라 ’로 불리고 있다.

투자의 목적에 대해 해파란 가족은 공고에서 이 투자는 회사의 패션 생태권 우수한 기업의 레이아웃에 유리한 이윤 성장점을 재배할 수 있다고 밝혔다.

그러나 이 패턴은 재고에 얼마나 큰 영향을 끼치는지 지켜봐야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.