'제로 '서비스, UCC 국제 세탁의 성공도!

사람들의 생활 수준이 높아지면서

새로운 발전 시기를 맞아 현재 이미 천억 급 시장 규모에 이르렀다.

많은 창업, 투자자들에게는 창업 선택이 잘 된다.

그러나 어떤 창업 프로젝트를 선택하든 어느 플랫폼이든 두 가지 중요한 요소를 벗어나지 못하고, 즉 흑익 수준과 창업은 타인을 위해 옷을 짓는 것이다.

어떻게 이렇게까지 할까요? 26년 실력 브랜드.

이미 3대 우세로 실질적인 성과로 이점을 이루었다. 95% 다 이윤을 벌었다.

하나,'제로 '서비스 이념

… 에

제품이 너무 부족해서 공급이 수요를 따르지 못하는 상황에서 서비스는 지금까지 고려하지 않았다.

그러나 시장경제가 갈수록 성숙해지면서 전대미문의 높이로 기업의 모든 경영활동의 출발점과 귀착점이 되었다.

UCC 국제세탁은 20여 년 동안의 발전로에서 점차 자신의 발전 도로를 총결해서 줄곧 제로 (0거리) 의 서비스 개념을 고집했다.

제로 거리, 그 본질은 심과 마음의 제로, 새로운 서비스 관념과 마케팅 관념이다.

고객, 서비스 고객을 강조하는 것은 기업 발전의 방향이다.

기업과 종업원들의 마음은 0거리이며 직원들은 사용자의 마음과 0거리를 동반자와 협력할 수 있으며, 협력 파트너와 함께 할 수 있으며, 힘을 한곳에 쓸 수 있다.

이것이 진정으로 해낸 것이고, 상품을 팔아 마음을 얻는다.

UCC 국제 세탁은 제품 개발에 따라 다른 소비 군체의 수요를 충족시켜 인성화 디자인을 채택하고, 트렌드 에 맞는 제품을 개발하기 위해 UCC 국제 세탁은 끊임없이 외부에 경과하고, 집합하여 많은 지혜를 모아 더욱 좋은 서비스와 제품을 만든다.

둘째, 전문 교육 지도, 개인 관리 경영 능력 향상

창업은 좋은 항목을 선택해야 하며, 좋은 개인 경영 관리력이 필요하다.

그러나 이 능력은 신병천항을 하지 않고 끊임없이 훈련을 해야 하며 전문 지도가 필요하다.

UCC 국제세탁을 위해, 수출 합작 정책인 드라이클리닝점까지 성공적으로 개업해, 경험 없는 협력 파트너 하나에 합격한 드라이클리닝점의 경영자로, UCC 의 일부를 공유하며 영예, 공모 발전을 꾀했다.

뿐만 아니라 협력 파트너들이 성공적으로 개업한 이후 UCC 는 운영 지도, 설비 보수, 스튜디오 수송과 기술 지원, 전면 완벽한 애프터서비스, 매장의 장기적인 안정을 유지하고, 매장마다 지속되는 경쟁력을 갖춰, 매개 전문점마다 기술 갱신, UCC 국제 세탁 과학기술을 공유하는 이익을 제공해, 매개 매장이 현지에서 환영받는 세탁점이 된다.

3, 10S 경영 모드, 사계절 지속 이익

자금은 창업자가 창업 프로젝트를 선택하는 가장 중요한 요인이다.

이를 위해 UCC 집합 자체 종합 우세, 전통을 돌파, 저문턱 플랫폼을 만들기 위해 브랜드 관리비, 보증금 면제 등 일련의 무료 정책을 내놓으며, 창업 투자자들의 저투자가 높은 보답 을 즐길 수 있는 드라이클리닝 프로젝트를 선호한다.

한편 UCC 는 업계에서'10점 '10S 경영 모드: 세탁, 세탁, 세탁, 세탁, 가방, 고급 가죽 구호 관리, 사치품 간호 등 다양한 경영 서비스 프로젝트, 다원화 수입 채널, 협력 파트너, 연간 무비수기 경영, 사계절 흑자 가능.

UCC 국제세탁에 덕택한 3대 우세 덕분에 현재 1800개 매장 95%가 이윤을 벌고 있는 성과를 거두고 있다.

하지만 드라이클리닝점은 중국 시장에서 여러 해 동안 발전했지만 드라이클리닝 시장이 전면 성숙까지는 멀다.

유럽과 미국 국가는 평균 100가구가 드라이클리닝 가게를 보유하고 있으며 현재 중국 평균 1000가구에 세탁소가 있다.

최근 몇 년 동안 사회 1인당 소득 수준이 높아지면서 소비자의 소비 능력은 크게 높아지고 있으며, 한편으로는 갈수록 고급스러운 옷을 살 수 있고, 이 옷은 세탁소에 가서 간호해야 한다. 반면 소비자들은 세탁소 소비에 대한 의식도 더욱 성숙해지고 있다.

이로써 드라이클리닝 시장은 정제분식의 폭발 증가를 보여 드라이클리닝 업종, UCC 국제세탁에 합류할 가능성이 크다.