패션 브랜드 발전 트렌드 라인 상선 아래 다 잡아야 돼요.

이것

패션 브랜드가 성장하고 싶다면 어떤 일을 할까?

한도의사는 구찌 디자인 총감과 합작 소식을 전해준다.

한도의사 측은'상학원 '기자가 이 소식을 진위적인 인터뷰에 응하지 않았지만, 한도의사 희망 브랜드의 업그레이드라는 각오를 반영하고 있다.

유쾌한 패션 분야에서 중국 본토급패션 브랜드가 점차적으로 부상해 이 분야의 경쟁이 치열해지면서 소비자들의 의류에 대한 요구가 점차 기능적 수요에서 심미에 따라 변화를 추구하며 대중 패션에서 소중정품으로 변화하고, 빠른 패션 패션도 소비자들의 발걸음을 따라 브랜드가 업그레이드되고 있다.

특히 중국은 H &M 그룹이 지난해 매출이 가장 두드러진 시장으로 3%가 110.3억 3000만 스웨덴 클랑으로, 약 88.5억 위안을 기록했다.

중국은 이미 패션 브랜드의 중요한 시장이 되었다.

이 시장에서 패션 브랜드가 성장하고 싶다면 어떤 일을 할 것인가?

브랜드는 젊은이를 잡아야 한다

전자상들은 기업에 큰 변화를 끼칠 뿐만 아니라 소비자들의 소비 행위도 변화시켰다.

천고양이 복식에 따르면 천고양이가 개설한 플래그숍 브랜드, 소비자 연령층이 선 아래보다 훨씬 낮았다.

젊은 세대가 사회에 들어서면서 그들의 소비력은 강화되고, 브랜드가 업그레이드돼 젊은이들의 눈길 을 잡아야 한다.

인터넷 출신의 빠른 패션 브랜드 한다 의류 브랜드가 매일 100개에 달한다.

하지만 2016년 한도의사 계약은 17차례나 뉴욕 패션주에 오른 디자이너 최범석 (최범석)의 업데이트 속도가 완화되고, 이 한국 디자이너는 1년 동안 한도의사 (한도사)를 위해 디자인 제품을 개발했다.

한도의사 관계자는 ‘상학원 ’ 기자와의 인터뷰에서 최범석은 한도의사 브랜드가 업그레이드하는 중요한 일환이라고 밝혔다.

한도의사는 최범석을 통해 젊은이들의 소비 수요를 잡기 위해 중국 젊은 소비자들에게 국제접선을 위한 순정한풍 패션을 제공하고 싶다고 말했다.

해당 제품은 출범 후 곧 매진되어 한도의사의 결정적인 정확성을 검증했다.

한도의주에서 볼 때 패션의 핵심은'패션'이다.

신속한 패션의 ‘빠르고 ’는 핵심적인 경쟁력으로만 할 수 있다.

한도의장은 소비자 수요를 중심으로 브랜드의 발전을 이끌어낼 수 있다고 판단하며 브랜드를 더욱 광범위하게 받아들일 수 있다.

H &M 인적 자원 총감인 Anna (H & MA) 씨는 "상학원" 기자와의 인터뷰에서 더 많은 젊은이들을 잡기 위해 H &M2018 년 중국 대륙에서 6000명을 채용할 계획이다.

H &M 은 더 젊은 Z 세대에 눈을 맞추며 1996부터 2010년까지 태어난 세대를 가리킨다.

Anna 는 H &M 과 Z 세대의 가치관과 잘 어울린다고 생각한다.

외부에서는 H &M 을 통해 H &M 중국 신생대 모델로 초빙해 더욱 젊은 소비자가 됐다.

이처럼 하는 효과는 2018년 3월 H &M 천고양이 플래그숍에서 개막당일 매장 방문량은 300만 개가 넘는다.

하이라이트 스타일

중등소득층이 커지면서 중국 젊은 소비자들은 더 이상 저렴한 패션에 만족하지 않는 짧은 즐거움에 만족하지 않고 과다한 소비품에 대해'이별'을 선택했다.

갈수록 빠른 패션이 많아지고 브랜드가 만들어질 때 ‘빠른 패션 ’을 약화시켜 ‘생활양식 ’을 강조하는 브랜드의 조성을 강조하고 있다.

H &M 소속 COS 의 미니멀한 디자인이든 유니폼의 리피어는 소비자에게 브랜드 가치관을 전달하고 있다.

하이엔드로 스타일을 바꾸는 것은 패션들이 걷기 시작하는 전환의 길이다.

한도의사의 브랜드 업그레이드는 팬화, 오락화, IP 화를 브랜드의 장기 운영 이후 시작된 최범석은 브랜드 업그레이드 중 중요한 고리다.

2017년 히트한'푸른 바다전설','도깨비'의 남주 스타일은 모두 최범석이 만들어졌고, 연명금의 팬들도 모명했다.

이에 따라 오락화의 브랜드 전략은 정상 패션과 일반 대중의 수요를 연결하는 중요한 다리다.

한도의장은 최범석과의 호흡이 빠른 패션에 더 많은 정점을 주입할 수 있다고 생각한다.

유전자는 한도의사 브랜드의 업그레이드를 위해 더 많은 가능성을 제공했다.

COS 는 H &M 의 하이 브랜드로 극단적인 스타일로 많은 젊은이들의 시선을 사로잡았다.

COS 는 이미 H &M 그룹의 새로운 성장점이 된 것으로 나타났다.

재보는 2009년부터 2017년 6년까지 COS 매출액이 1.32억달러에서 6.25억달러로 늘어난 것으로 나타났다.

2017년 8월 H &M 이 공식 발표한 신규 브랜드 ARKET 는 COS 와 비슷하다.

COS 가 성공한 배경 아래 H &M 은 왜 하이 브랜드 하나 더 만들어요? 업계 관계자들이 볼 때 COS 의 성공, 중등 수입자들의 잠재력이 완전히 발굴되지 않았고, 시장 잠재력이 커서, 고단 브랜드를 확충해 자신의 브랜드 매트릭스를 풍부하게 할 수 있다는 것을 증명합니다.

H &M 의 전환형은 고단 브랜드를 재조해 한도의사의 하이 플랫폼의 길이라면 고단 디자이너와 브랜드 모델을 선택하는 것이다.

2017년 나자, 수주파크가 한도의집을 계약했다.

한도의숙은 기자에게 초모 수주박 계약의 전략적 목적과 계약 디자이너 최범석과 공통된 장소를 두고 최범석은 제품 자체에 중점을 두고 있다. 수주박은 시각 체계가 가져온 정신전달이다.

패셔니스타로 브랜드 태도를 밝히는 것은 전통적인 고단 사치품 브랜드가 패션 블록을 찍을 때 흔히 볼 수 있었지만, 한도의장은 대중들에게 더욱 광범위한 패션 브랜드에 적용된다.

2016년부터 한도의주와 국제급 패션그룹'패션파샤'와 함께 밀라노, 뉴욕, 서울, 파리 등 패션 고지에 진출했다.

일련의 국제활동을 통해 한도의장은 원래의'타오 '브랜드를 바꾸기를 희망한다.

브랜드 업그레이드 라인의 연결이 필요합니다.

천고양이

유수운 사업군 회장은 브랜드 업그레이드에 직면했을 때 일반적으로 4가지 난점: 브랜드 위치가 분명하지 않다. 기획 능력은 브랜드의 위치를 따라갈 수 없고, 브랜드력이 약하고 의가가 낮고, 선상에는 연결되지 않았다.

2018년 새 소매 물결이 쏟아지면서 선상에서 유량결합은 필연적인 발전 추세다.

한도의사는 온라인 레이아웃 슬라이드 점포를 시도해 선 아래를 뚫고, 순수 인터넷 브랜드에서'신소매 '브랜드로 전형했다.

H &M 은 천고양이와 호흡을 맞춘다. 2018년 3월 H &M 과 손을 잡고 H &M 을 합쳐 H &H &H &H &H &H &H &H &M 을 합류하며 전체적으로 천고양이에 주둔한다.

이는 중국 시장의 전기상 판도에 대한 진일보적인 확대, 디지털화, 사교화 마케팅 전략에 대한 탐색을 계속 심화할 것이다.

H &M 천고양이 플래그숍 개업은 알리바바 그룹의 신소매 전략에 대한 브랜드 호응, 중국 소비자 수자화 전형에 더욱 합류해 선 아래 쇼핑 체험과 CRM 시스템의 혁신 조치다.

한도의는 새로운 소매 물결 아래 소비자들이 경험에 대한 수요가 제품에 대한 수요보다 높아지고 있는 가운데 선상 아래의 전체 채널과 표현을 어떻게 실현할 것인지 미래 한도의사 브랜드의 발전의 핵심이라고 말했다.

알리바바바는 2018년 전역 운영상대회에서, 유수운은 천고양이 의상을 2018에서 자원, 데이터 부여능, 상품 운영, 신소매, 서비스 5대 방면으로 업그레이드, 추위 브랜드를 디지털화 업그레이드한다.

소비 업그레이드 배경 아래, 단순한 선상 또는 선 아래 이미 증가하는 소비 수요에 적응하지 않고, 빨리

포옹 트렌드가 필요해 브랜드 업그레이드를 잘해야 더 많은 젊은이들을 끌어당길 수 있다.