버그 라이온은 반년 동안 천만 홍콩시장 소매 곤경 에 빠졌다

홍콩

브랜드의 흡인력이 감소하고 있으며, 중국 시장의 브랜드 건설 방면에서 홍콩은 이미 중요한 역할을 하지 않는다.

최근

국제적으로 2017년 12월 31일까지 반년 실적을 발표했으며 그룹의 소득은 약 9.74억 홍콩 달러로 전년 동기 대비 4.68% 감소, 순이익 1182만 항만 위안으로 전년 동기 순익은 1690.4만 홍콩달러다.

재보에서

부실원인을 복장 소매 시장이 지속적으로 약세를 보이지만 경쟁이 치열해 외환환환전파동으로 인해 회사가 홍콩 및 마카오의 소매 업무와 특허경영 업무에 대한 과잉 하락을 야기하고 있다.

한편, 중국 대륙의'월요일 행 '정책으로 여행객의 소비 패턴 전환 (더 깊이 관광, 소매 쇼핑), 이런 불이익 요인은 매장 내 소비 하락으로 인해 전체 집단 종합수익 50% 이상인 홍콩 및 마카오 지역 소매 매출에 영향을 미친다.

영역별로:

중국 홍콩 및 마카오

소매 및 수출 특허경영 업무를 포함해 총 수익은 6.46억 홍콩 달러로 9% 하락했고 소매 업무의 동점 매출액은 4% 하락했다.

대륙 시장 수익이 13%에서 1.71억 홍콩달러를 증가하고, 동점 매출액은 9% 증가하였다.

중국 대만 지역의 총 수익이 10% 에서 8700만 홍콩달러로, 같은 점 매출은 5% 증가했다.

2018년 2월 최신 데이터, 버그 라이온은 현재 940간을 소유하고 있으며, 직영점과 658간의 특허경영점포를 포함하고 있다.

홍콩 및 마카오 최대 의류 소매 그룹

업적이 계속되다

용은 홍콩에서 가장 유명한 유럽, 미 스타일의 캐주얼이다.

브랜드 중 하나, 보스니버그 라이언즈 라이온 패션 디자인은 깔끔하고 매끈하고 트렌드, 캐주얼 편안 등 장점으로 불린다.

버그 라이언은 홍콩'니트 대왕'으로 1987년 홍콩에서 첫 번째 전문점을 개설해 1993년 홍콩 연합거래소 유한회사가 상장해 약 30의 신속한 발전을 거쳐 거대한 글로벌 운영 플랫폼 및 분매망을 세웠고, 산업을 전 세계 약 30개국 및 지역으로 확대하고, 홍콩, 대만, 대만, 싱가포르, 말레이시아 5대 핵심 시장으로 성공했다.

버그 라이언은 홍콩과 마카오에서 가장 큰 의류 소매그룹으로 2016년 초 국내 시장이 치열한 경쟁과 홍콩 관광, 소매시장이 약했고, 버그 라이언은 꾸준히 영경 을 발표했다. 이 그룹은 2014재년, 2015년, 2016재년 순이익이 매년 폭락하며 각각 1.27억 홍콩, 1.15억 홍콩, 2,500만 홍콩달러를 기록했다.

2017재년, 버그 라이언즈 라이온 매출은 동기 대비 12.9%에서 20.2억 홍콩, 순이익은 전년 대비 98 ~488.6만 홍콩달러로 급락했다.

버거 라이온 검사 불합격

버그 라이온의 옷 품질이 문제로, 2007년 이후, 버그 라이온은 최소 4차례나 품질검사부문에서 제품의 불합격을 검출했다.

광동성 품질 기술 감독국 홈페이지 는 2017년 광동성 여사 의류 제품 품질'쌍무기 '전용 감사 결과, 버거 라이언의 질검이 불합격, 섬유 성분 및 함량, pH, 인터스 성능, 내수 질감, 내수색 감도, 내광 감도, 내광 감도, 드라이클리닝 감도 등 8개 항목을 발표했다.

'홍콩 자본 '의상 브랜드 집단 몰락

베닐로가 판매되다

자아라, H &M 등 빠른 패션과 전기 업체의 맹렬한 충격 아래 일부 홍콩 패션 브랜드들이 치열한 시장 틈에 생존을 구하고 있다.

2016년 80여 년 만에 입었던 반니로 브랜드는 모사 홍콩 덕영가그룹에 2억 5000만 위안의 가격으로 팔려 한동안 탄식하고 있다.

다른 일부 홍콩 브랜드의 날도 좋지 않다.

Esprit 대폭 적자, 대폭 관문

1992년 대륙 시장에 진출한 것은 좋은 옷고보다 10년이 앞서지만 외래의 빠른 유행에 불과하지만 수입이 계속 떨어지며 손실의 경지로 전락했다.

Esprit 모사 사이클 클라이언트 프리미엄 프리미엄 프리미엄 프리미엄 프리미엄 (Esprit)은 지난해 같은 기간 순이익은 6백만 홍콩위안으로 추정된다.

Esprit 13 아시아 지역의 업무도 크게 하락했다.

지난해 9월 발표한 분기 실적에 따르면 아시아 태평양 지역은 10% 에 그쳤다.

회사는 이미 홍콩의 첨필작이 문을 닫았고, 회사는 올해 말 호주와 뉴질랜드 업무를 폐쇄하고 아시아 시장을 집중적으로 발전시킬 계획이다.

브랜드 분석은 최근 중국 내륙 실적이 대폭 하락과 소매 분산 경로에 대한 재결합 조치를 취하고 있다.

I.T 홍콩 매장 판매량 이 끊임없이 낮아지면서, 점차 대륙 시장 을 주도 하고 있다

홍콩의 소매 불황으로 홍콩 매장 수량의 아이티도 만만치 않다.

아이티그룹은 이번 재년 전 9개월 만에 홍콩 및 마카오 지역의 수입이 전년 대비 3.9% 감소했고, 내륙 대비 1.1%, 일본 및 미국은 전년 대비 30.7% 올랐다.

2016 /2017재년은 전체 실적이 상승세를 보이고 있지만, 주로 중국 대륙과 일본 지역 시장의 강력한 호소로 풀려났고, 홍콩 지역은 여전히 마이너스 성장, 기내 소매 총수입이 6.3%에서 32.43억 홍콩 시장의 판매 면적도 의식적으로 7.7% 감소했다.

한편 홍콩 영수 기여도 2015 /2016재년 46.3%에서 기내 41.0%로 떨어졌다.

홍콩의 소매 환경 난국이 과연 일시적인 것인지 아니면 오래 되었는가?

고액의 임대료, 관광객 유출, 소비력 부진, 전기 업체 충격, 시장, 브랜드 증가, 내수 동력 부족 등을 선택할 수 있다. 이런 상황에서 대륙 관광객을 주로 지탱하는 홍콩 소매업의 절절 패배 배후에 많은 복잡한 요소가 포함되어 있다.

홍콩 통계국의 데이터도 같은 답안을 제시했다.

2017년 홍콩 소매업은 2014년 이후 처음으로 늘어난 만큼 20개월 연속 하락했다.

패션계의 잔혹한 패패싸움, 패셔니스타가 분분히 점포에 직면하고, 반대쪽은 빠르고 빠르다.

패션계의 반벽을 점령하다.

우승 열패의 규칙 아래 홍콩은 패션 브랜드에 대한 흡인력이 감소하고, 중국 시장의 브랜드 건설 분야에서 홍콩은 이미 중요한 역할을 하지 않는다.

홍콩은 대륙 관광객의 첫 구매 목적지가 되려면 나날이 어려워진다.

홍콩 소매업의 전망은 여전히 불확실성이 크다.

어떻게 시장 상황 조정 전략에 따라 새로운 환경의 새로운 시장의 새로운 변화에 어떻게 대응할 것인가. 어떻게 소매 난국을 돌파할 것인가. 최근의 저항과 동시에 관광객들의 사업에 의존하는 것은 불가능할 것 같다. 브랜드의 업무를 재개하기 위해 더 강력한 운영 능력에 기대어 ‘지리난국 ’을 빨리 끝내야 한다.