권위 있는 업계 인사들 이 보고 있는 미래 의 아동복 시장 을 해독해 준다

세계 의상 모자 망에 따르면 2018년

업계는 풍운이 변하는 한 해, 비록 아동복

여전히 집중도가 낮지만, 각자의 크기에 따라.

잇달아 아동복을 배치해 아동복 업계를 추진해 2019년 아동복 시장은 1800억 원에 이를 것으로 예상된다.

인구 이익이 사라지고, 업계는 다시 카드를 씻고, 소비 업그레이드, 수요 변화...

예전에는 변화가 삶의 일부일 수도 있고 지금은 변화가 생활 자체가 될 수도 있다.

2019년에는 변화를 맞으며 시장의 추세를 파악하는 것이, 아동복 게이머들의 지혜와 수단을 시험해 볼 수 있다.

새로운 환경

2016년 이태정책원년으로 1846만 신생아의 출생자를 입증하고 2017 \ 1010년생 인구와 출생률이 2016년보다 하락해 2019년 신생인구가 1500만, 인구 이익이 점차 사라지고 있다.

그러나 신형 패턴은 인구 하락으로 인한 경제가 하락했다.

당대 우리나라 가정의 주요 패턴은 4 + 2 + 1의 형식으로, 한 아이의 배후에는 6개의 지갑을 지탱하고, 모아 소비도 가정의 중점이 될 것이다.

새 가정주의는 잠재된 모아 소비 형식도 잠재적 변화를 보이고 있다.

이전에 아동복은 비표품으로 가정소비의 선택에서 늘 자유로웠지만, 소비층의 이념이 바뀌면서 새로운 가정모드에서 많은 캐릭터들이 참여해 아동복 선택에 대해 ‘표준 ’이 있었다. 상인들에게도 자신이 있는 소비 풍향이 있었다.

아동복 ‘ 군웅 혼전 ’ 을 분석하여 다음 국면을 분석하다

아동복 은 모아 업계 에서 수없이 많은 비표품 으로 큰 창조 공간 이다.

인구 이익이 사라지고 새 가정이 도립되는 환경 아래 아동복은 기회와 도전에 직면했다.

현존 환경에서 증량을 찾고 싶다면 돌파를 추구하려면 우선 아동복 시장의 전체적인 구도를 알아야 한다.

본토브랜드가 우세하고, 브랜드의 집중도가 높지 않고, 아동복 전체의 구도가 커서 흩어져, 군웅혼전 (군웅혼전) 을 형성하였다.

브랜드가 갈수록 많아지고, 측면에서 설명을 하면서 현재 국내 아동복 시장은 여전히 고도의 분산 단계에 있다.

현재 우리 나라 아동복 시장은 이미 빠른 성장기에 접어들었지만, 아동복 기업의 규모는 보편적으로 작고, 단개 브랜드의 시장 점유율과 경쟁력이 한계가 있다.

우리 나라의 아동복 시장 브랜드는 집중도가 낮아서 전형적인 삼각형 구조를 나타낸다.

아동복 시장의 새로운 증가량을 발굴하다.

인구 이익이 점차 사라지고 ‘ 전면 2아 ’ 정책의 단기적 효과는 종료되고, 출산 수준은 이미 하행 단계에 놓여 출산율이 감소하고, 신생아 수가 감소했다.

어떤 면에서든 아동복 업계는 심각한 시련에 직면하고 있다.

하지만 소비가 있으면 반드시 새로운 증가량이 있다. 2019년, 아동복 증량 시장은 어디에 있는가?

고단과 소동 의상은 기회 포인트

소비 업그레이드는 제품부터 서비스로, 영동부터 임산까지, 중장기 출산률은 아래로, 업계 성장 동력은 주로 소비 업그레이드.

소비 업그레이드의 집단은 주로 80, 90 이후 소비 상품에 대한 지식이 더욱 풍부하고, 브랜드 의식도 더 강하고, 국제화의 시야 +채널 (각종 해외 구매 및 구매), 소비에 대한 요구는 매우 높다.

소비 업그레이드의 큰 환경 아래 기업도 고급 시장을 겨누는 기회다.

많은 기업들이 시장 경쟁에 대비하기 위해서는 제품 구조와 마케팅 패턴의 조정을 해야 한다.

많은 유명 브랜드들이 잇달아 고급 시장에 진출하기 시작했다.

아마벤 인수 사건은 큰 반향을 일으켰지만, 처음으로 첨단 브랜드를 사들인 것은 아니다. 하이 브랜드를 인수하는 소소우피라가 우수한 성적을 거두었다.

바다의 집도 고단 브랜드 영씨에 대해 담판을 벌이고 있는 것은 바다의 집들이 하이엔드 아장시장에 진출하는 중요한 계기이다.

지금껏 먼지를 타던 바라파라 모사 삼마도 인수, 고급 시장에 진출하는 길을 시작했다.

10월 초 ‘슨마 ’는 기존 자금으로 8억 444억 원으로 키일리즈 그룹의 지권을 100% 인수했다.

키일리즈는 유럽 고단 아동복 브랜드, 이번 인수 키일리즈 이후 대중부터 하이단 아동복 분야 ‘삼마 ’로 다원, 풍부한 아동복 브랜드 그룹을 형성하며 유럽과 아시아 주요 시장과 다른 국제시장에서 시장의 진입과 경영 능력을 크게 향상시키고 글로벌 공급 체인 포석을 가속화시켜 국제화 발걸음을 가속화시켰다.

유량과 경로가 겹쳐서 새 소매는 ‘ 총아 ’ 로 되어 있다

정보한계의 점차 소멸되고, 상업 인프라가 점차 완벽해져, 흐름이 가라앉고 상업의 침몰이 갈수록 가행되고 있다.

또 기회의 관점에서 보면 서비스류의 기회가 갈수록 두드러질 것이다.

유량이 가라앉고 하나는 물리 위치의 침몰이다. 바로 일선 도시부터 이삼선, 서사선 도시까지, 여러 가지 선착도시, 한 가지는 선상에서 아래로 내려가는 침몰이다. 실제 점포와 같다.

현재 유량 공간이 비교적 큰 곳은 선상선 아래 결합돼 새로운 소매라고 부른다.

기술적 구동으로 흐름을 극도로 사용하여 효율을 높여 원가를 낮추는 목적에 이르렀다.

2018 돼지반나는 소매업 전 채널 마케팅 행렬에 정식 진출했다.

관사주 선생은 신임 CEO 로 대대적으로 개혁을 시작했다.

마지막으로'선상 수령권, 밑 소비'의 패턴을 선보여 선 아래의 흐름을 통합한다.

새 소매를 위한'첫판'의 지혜 500개의 문점도 이미 지어졌다.

루트가 침몰해 결국 라인 하강점으로 착실하게 되었다는 사실이 밝혀지며 선 하문점의 건설이 많은 소비자들을 끌어들일 수 있다는 것을 증명했다.

소비가 업그레이드됨에 따라 서너 라인 도시의 소비 수준도 끊임없이 높아지고 있다.

남극인, 돼지반나, 바라바라 등 아동복은 모두 서너 선 도시에 배치되기 시작했다.

선마룩은 2017년 재보에서 앞으로 아동복을 더하고 서너 선 도시를 중점적으로 확대할 것이라고 밝혔다.

다브랜드 매트릭스 패턴

대형 브랜드의 전략 일부 기업은 패러디를 따라할 수 없는 것이며, 그들은 다브랜드 매트릭스 패턴을 채택하며, 끊임없이 자신의 브랜드와 차별화 브랜드 구도를 점령하고 있다.

이 전략을 채택한 기업은 자체적으로 브랜드의 강세로, 또 다른 한 면에서는 상장회사를 위주로 하는 자금이 풍부하고, 그들의 궁극적인 목표는 국내 아동복 분야의 용두기업이 되며 업무를 외국으로 확대하는 것이다.

삼마, 안전을 대표하는 기업은 다브랜드 차이화를 통해 전면적으로 시장을 점령한다.

키일리즈 그룹의 전체 자산을 인수한 선마는 키일리즈와 그의 기존 바랄라 브랜드 아동복 업무는 브랜드 정위와 주력 시장에서 명확한 상보성을 갖추고 있으며 제품 설계 개발과 국제시장 경영 및 글로벌 구매 등 가치 사슬에 정합 효과를 갖추고 있다고 밝혔다.

현재 선마의 아동복 브랜드는 바랄라, 미니는 13일, 팔라바바라, 몬돌라, 모닛, badibadibadi 등 모든 아동복 브랜드의 정위와 스타일이 다르며, 일련의 인수, 자원 정합과 포석을 거쳐 현재 선마는 이미 전 세계 2대 아동복 그룹을 도약하고 있다.

업계 관계자들은 미래 의류 업계의 경쟁 초점은 체험에 있어서 선착이 관건이고, 매장 건설은 아동복 업계를 이끌고 새로운 변혁에 진출하고, 고위 시장이 확대되는 것은 소비 업그레이드의 필연적인 결과이기 때문에 처음부터 저단적인 브랜드를 정하고, 인수, 연합 브랜드를 형성하는 것은 필수 과목이다. 소비와 상대적으로 유량의 흐름에 있어서, 미래 34선 도시는 반드시 증량 시장이 될 것이다.

더 많은 브랜드의 가입에 따라 시장 이익만 지속적으로 발전하는 것은 현실적이지 않다. 새로운 기회점인 아동복 시장도 각종 기회와 도전에 직면하고 있다.

중국 경제가 변화하고, 시장이 변화하고 있으며 소비자도 변화하고 있으니, 우리는 결코 ‘ 변함없이 변할 수 없다 ’ 고 할 수 없다.

어떻게 변화 속에서 자신의 타법을 찾아낼 수 있을까? 2019년 1월 9일'신세계가 1013일'체리대상 기업가 지도자 정상회담'을 통해 더욱 권위 있는 업계 인사들이 이들이 보는 미래의 아동 시장을 해독해 준다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.