76 일 을 멈 춘 후, 무한 기업 은 이렇게 잃 어 버 린 시간 을 되 찾 았 다.

[편집자 의 말]

4 월 8 일 무한 은 이 한의 악 통로 통제 조 치 를 해제 했다.전 역 76 일 을 거 쳐 정지 버튼 을 누 른 무한 이 전면 재 개 되 며 꽃 피 는 사월 을 맞 았 다.같은 날 중국 공산당 중앙 정치국 상무위원 회 는 '전염병 예방 통제 정상 화 를 통 해 전면 재생산 을 추진 하 자' 는 중요 한 신 호 를 보 내 는 회 의 를 열 었 다.

무한 의 "봉인 해제" 는 전국 적 으로 전면적 인 복직 작업 을 활성화 시 켰 다.우 한 시 는 4 월 4 일 현재 공업 기업 가 동 률 97.2%, 직원 이 근무 하 는 경 우 는 60.5% 로, 공업 기업 의 전기 사용량 은 작년 같은 기간 80% 이상으로 회복 되 었 다.과학기술 기업 과 자동차 업 체 들 이 먼저 '단축 키' 를 누 르 고 힘 을 다 해 뒤 쫓 아 잃 어 버 린 시간 을 되 찾 았 다.이와 함께 장삼 형 과 주 삼각형 지역 기업 들 도 1 분 1 초 를 다 투 며 경제 활력 을 되 살 렸 다.그러나 해외 전염병 의 확산 으로 인해 이 두 지역 의 대외무역 기업 과 다 국적 기업 은 반드시 후반전 의 '전쟁' 에 맞 서 야 한다.

4 월 8 일 0 시 부터 무한 은 이 한리 악 통로 통제 조 치 를 해제 하고 대외 교통 을 질서 있 게 회복 했다.이 는 멈 춤 단 추 를 누 른 지 76 일 만 에 무한 시가 전면 재 개 되 고 봄 에 꽃 이 피 는 4 월 을 맞 아 전염병 상황 이 다시 회복 되 고 다시 생산 되 는 새로운 단계 로 접어 들 었 음 을 의미한다.

갑 작 스 러 운 이번 전염병 은 전국 각 도시 의 경제 리듬 을 흐 트 러 뜨 렸 다.중앙 에서 지방 에 이 르 러 각종 금융, 재정, 세금 정책 을 연이어 제정 하여 기업 의 발전 에 힘 을 기여 하 다.무한 기업 도 방역 과정 에서 위험 속 에서 기 회 를 찾 았 다.

4 월 8 일 에 화중 수치 제어 회장 인 진 길 홍은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 올해 들 어 적외선 측 온기 등 방역 제품 이 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 해 회 사 는 마스크 생산 업 무 를 개척 하여 새로운 기 회 를 파생 시 켰 다 고 밝 혔 다.

화 중 과학기술 회장 인 마 신 창 도 회 사 는 스마트 제조 업무 의 정착 을 가속 화하 고 교량, 공정 기계 업 계 를 돌파 점 으로 하 며 회사 의 화 공 레이저, 화 공 경기 백 핵심 자원 을 배분 하고 무 선, 보 교, 삼 일, 보 예 등 업계 의 대형 고객 들 의 전략 적 협력 과 중점 프로젝트 를 실시 할 것 이 라 고 말 했다.올 해 는 지능 제조 솔 루 션 을 더 많은 업 종 에 정착 시 킬 계획 이다.

단계별 로 나 누 어 재 작업 하 다.

우 한 시 에 서 는 여러 대기업 들 의 조업 재 개 를 단계별 로 추진 하고 있다.

2 월 7 일 에 전선 의료 물자 의 품질 안전 을 보장 하기 위해 화 공 과학기술 핵심 자회사 인 화 공 이미지 가 호북성 방역 지휘부 의 비준 을 받 은 후에 방 호복 위조 방지 표지 의 디자인 과 생산 을 맡 았 고 20 명의 직원 들 이 방역 물자 보장 업무 에 참여 했다.

2 월 20 일 자회사 화 공 정원 은 전염병 정보 통신 보장 업 체 로 서 첫 번 째 복원 약 100 명 으로 현재 1000 명 을 넘 어 섰 다.같은 날 효 감 의 자회사 인 화 공 고 리 는 공 신 부의 비준 문 서 를 받 은 후 복직 작업 에 착수 했다.2 월 말, 광 곡 미래 도시 에 위치 한 화 공 레이저 가 도 입 된 후 다시 공 사 를 시작 했다."다른 자회사 에 비해 재생산 시간 이 늦 었 지만 전염병 발생 시기 에 화 공 과학기술 은 선전, 강 소 등 지역 에 있 는 성 외 2 급 자 회 사 를 전면적으로 옮 겨 생산 능력 의 이전 을 실현 했다. 어느 정도 에 생산능력 부족, 재료 의 수입 과 제품 수출 난 의 부담 을 완화 시 켰 고 어느 정도 에 고객 의 자신 감 을 안정 시 켰 다."마 신 강 소개.

3 월 21 일 에 동호 개발 구 방제 지휘부 에서 화 공 과학기술 본 부 를 재 개 했 습 니 다.현재까지 화 공 과학기술 은 직원 8000 여 명 (용 역 파견 포함) 의 전체 복 원 률 이 90% 를 넘 었 고 생산 능력 이 회복 되 었 다. 자회사 화 공 정원 은 5G, 데이터 센터 의 건설 기 회 를 잡 아 광 통신 모듈 의 생산 과정 을 가속 화 시 켰 다. 닛 산 은 7 만 마리 가 넘 고 작년 의 최고 수준 을 넘 었 다.

무한 시 경 신 위 가 대외 적 으로 발표 한 데이터 에 따 르 면 우 한 시 는 4 월 4 일 까지 공업 기업 이 2853 가구 에 가 동 률 이 97.2% 에 달 했 고 직원 이 근무 하 는 42.9 만 명 에 달 했 으 며, 근무 하 는 비율 은 60.5% 에 달 했 으 며, 공업 기업 의 전기 사용량 은 이미 작년 동기 80% 이상 을 회복 하 였 다.선두 기업 으로 볼 때 우 한 시 25 가구 50 억 위안 이상 의 공업 기업 이 전부 공 사 를 시작 했다.동풍 혼 다, 무 강 유한, 호 북 중 담배 등 중점 기업 의 생산 능력 이 이 용 률 이 100% 를 넘 거나 초과 할 수 있다.자동차 와 부품, 광전자 정보 등 2 대 주요 산업 규제 업 체 들 이 모두 조업 을 시작 했다.

완전히 회복

지역 적 전염병 상황 의 "차생 재해" 에 직면 하여 무한 을 포함 한 호북성 기업 은 완전 하 게 운행 을 재 개 하고 아직 갈 길이 남아 있다.

4 월 초부 터 21 세기 경제 보도 기 자 는 무한 시 10 여 개 기업 의 샘플 연 구 를 실시 했다. 무한 기업 이 다시 생산 하 는 과정 에서 직원 들 이 일자리 로 복귀 하 는 어려움, 인력 부족, 산업 사슬 상 하류의 부대 기업 들 이 다시 생산 하 는 리듬 이 협동 되 지 않 았 다. 심지어 국제 시장 에서 전 세계 전염병 발생 으로 인 한 공급 사슬 의 단 서 를 선택 하여 기업 에 생산 부담 을 주 었 다.초기 무한 시 에 서 는 생산 직원 들 이 직장 에 복귀 하 는 데 어려움 을 겪 었 고 노동력 사용 이 어려워 어려움 을 겪 었 다.동호 고신 구 의 한 기업 담당 자 는 황 강, 효 감 등 주변 도시 의 현, 향, 촌 에 살 고 회사 인적자원 부 는 관련 거리, 동네, 촌 위원회 와 의사 소통 을 통 해 본 격 적 으로 운영 해 야 한다 고 밝 혔 다.그 후에 회 사 는 황 강, 효 감 자회사 에 게 직원 들 을 무한 국경 에서 데려 오 게 하고 직원 들 은 짐 을 끌 고 카드 를 가지 고 회사 기숙사 로 데려 오 게 할 수 밖 에 없 었 다.어떤 때 는 차 가 하루 에 두 번 을 뛰 어도 열 사람 을 데려 올 수 밖 에 없다.그러나 지금 무한 에서 전면 재 개 됨 에 따라 근로자 의 복귀 문 제 는 더 이상 기업 을 괴 롭 히 지 않 을 것 이다.

하지만 회복 후 매출 문제 가 나타 나 기 시작 했다.채 티 에 위치 한 제조 업 체 는 "재 개 된 후에 회사 의 영업 사원 들 은 호 북 에서 나 와 복잡 한 격 리, 검 측 등 조 치 를 거 쳐 야 하 며 주문 은 어느 정도 영향 을 받 을 수 있다" 고 밝 혔 다.

동서 호 에 위치 한 한 의약 업 체 관계자 도 "회사 제품 의 생산 은 상류 에 있 는 인도 나 국내 다른 기업 이 원 료 를 공급 해 야 하지만 현재 전 세계 적 으로 새로운 폐렴 사태 의 영향 으로 원자재 수입 이 차질 을 겪 고 있다" 며 "국내 협력 업 체 의 생산 능력 이 따라 가지 못 하고 상하 여행 업 체 들 이 단열식 으로 다시 생산 하 는 등 실제 적 으로 회사 의 생산 능력 을 만족 시 킬 수 없다" 고 말 했다.

무한 개발 구 (한 남) 에 있 는 한 업 체 관계 자 는 "1 년 전 회사 가 밀 린 대량의 주문 으로 현재 필요 한 생산 능력 은 정상 적 인 생산 능력 의 2 ~ 3 배, 짧 은 시간 동안 계약 에 규정된 기일 내 에 제품 을 납품 할 수 없다" 고 밝 혔 다.또한 회사 수익 이 25% 에 달 하 는 교육계 복 학 시간 이 정 해 지지 않 았 고 시장 주문 은 다른 업 종 에 의 해 배당 되 었 다.

이런 상황 에 대해 상기 책임 자 는 정부 가 금융 으로 빈곤 과 혈액 공급 을 계속 강화 하고 재산세 정책 과 협조 하 기 를 원한 다. 예 를 들 어 영업세 와 개인 소득 세 에 대해 어느 정도 감면 해 줄 수 있 기 를 기대한다.금융 기 구 를 제외 하고 시장 수단 을 통 해 금융 의 어려움 을 해결 하고 국가 가 크게 발전 하 는 기초 건설 등 관련 분야 에서 경 쟁 력 을 가 진 호북성 의 양질 기업 에 대해 어느 정도 시장 경 쟁 력 을 기울 인 다.

기업 위기 속 에서 기 회 를 찾다.

적지 않 은 기업 들 이 전염병 발생 에 따 른 문 제 를 적극적으로 해결 하고 위기 속 에서 새로운 시장 기 회 를 찾 고 있다.마 신 쟝 은 회사 제품 의 핵심 부품 에 대해 회 사 는 한편, 자체 연 구 를 통 해 일부 핵심 부품 의 디자인 과 생산 을 실현 하고 다른 한편, 국내 공급 업 체 를 발전 시 키 고 육성 하 며 국산 화 대 체 를 한다 고 소개 했다.

기업 은 아직도 새로운 시장 돌파 구 를 찾 고 있다.전염병 이 발생 한 가운데 화 중 수치 제어 마스크 기 는 이 새로운 분야 에 들 어가 병원 의료 자재 설 비 를 지원 했다."3 월 부터 회사 에서 생산 한 마스크 기 는 이미 국내 와 해외 시장 에서 응용 되 었 다. 특히 인터넷 마 케 팅 을 통 해 국제 시장 을 한 단계 더 열 어 글로벌 방역 물자 에 대한 수 요 를 만족 시 켰 다."진 길 홍은 적 외 ㆍ 측 온 기 등 방역 제품 의 매출 증가폭 이 뚜렷 해 반포 에 영향 을 미 치 는 기타 업 무 를 적 절 히 수행 할 수 있다 고 밝 혔 다.

이번 사태 로 중국 제 조형 업 체 의 자동화, 스마트 화 과정 이 크게 속 도 를 낼 것 으로 보인다.마 신 창 은 이 를 위해 화 공 과학기술 의 '레이저 + 스마트 생산 라인', '레이저 + 스마트 공장' 등 스마트 제조 업 무 는 신속히 응용 된다 고 지적 했다.강점 제품 광 모듈 분 야 를 대상 으로 회 사 는 전염병 발생 상황 에 영향 을 받 지 않 은 새로운 기초 건설 수 요 를 결합 시 켜 연구 와 개발 투 자 를 계속 확대 하고 신세대 스마트 제품 을 미리 구 조 했 습 니 다."회 사 는 소양 이 높 은 인 재 를 계속 유치 하고 인재 의 이윤 을 방출 하 며 이런 새로운 계획 들 의 요 구 를 만족 시 키 는 것 을 고려 하고 있다."