토 종 여성복 상장 사 2019 생존 록 '춤 추기' 는?

국내 시장의 강 한 소비 수요 에 힘 입 어 여성복 의 규모 도 확대 되 고 있다.현재 국내 각 의 류 브랜드 의 2019 년 연간 보고 서 는 이미 발표 되 었 고, 토 종 여성복 업 체 들 은 성적 표를 내 놓 았 다.국내 에서 최초 로 가장 활발 한 의 류 산업 으로서 제품 디자인, 제조 에서 완전한 판매 모델 까지 여성복 산업 은 이미 성숙 한 산업 사슬 을 형성 했다.

그러나 국제 패션 과 사 치 스 러 운 브랜드 들 이 몰 리 면서 시장 은 고도 로 포화 상태 에 이 르 렀 고 국내 여성복 브랜드 의 소 비 는 어느 정도 억제 되 었 다.다른 한편, 중국 고급 여성복 시장 은 집중 도가 낮 고 시장 차별 화 수요 가 현저 하 다. 소비 가 업그레이드 되 는 환경 에서 토 종 여성복 의 변신 과 업 그 레이 드 된 이 붐 비 는 코스 에서 두각 을 나타 낸다.

작은 것 으로 큰 것 을 보다: 9 개 영리 경쟁

중국 서버 사이트 에서 9 개 중점 국내 여성복 상장 회 사 를 선별 하여 2019 년도 실적 재 보 를 보면 각 범위 가 있 고 다각도로 비교 하여 국내 여성복 업계 의 발전 현황 을 관찰한다.

차 트 에 따 르 면 올해 전염병 발생 에 앞서 2019 년도 여성복 브랜드 들 의 발전 이 각각 기 쁘 고 대부분 상승 세 를 보이 고 있다.

우선, 9 개의 여성복 상장 회사 의 영업 수입 을 살 펴 보면 라 샤 벨 의 데이터 가 눈 에 띄 었 다. 76.66 억 원 이 었 고, 그 다음으로 승자 패션 이 있 었 다. 즉, 개명 전 코 리 티 르 가 41.57% 로 가장 낮은 일 일 방송 패션 을 제외 하고 거의 23 억 ~ 210 억 원 의 영업 수입 을 유지 했다.그러나 라 샤 벨 은 접시 가 너무 커서 얼핏 봐 도 높 은 영업 수입 이 2018 년 에 비해 감소 하 는 추 세 를 보이 고 있다.

그 다음으로 순이익 이다. 라 샤 벨 의 워 털 룩 의 폭락 과 런 스, 비 글 나 스, 일 일 방송 패션 을 제외 한 나머지 5 개 여성복 브랜드 의 순이익 이 올 랐 고 상승폭 은 2% 에서 50% 사이 이다.그 중에서 이 긴 사람의 패션 은 48.7% 에서 4.06 억 위안 으로 급증 했다. 강남 의 옷차림 은 18.1% 에서 4.85 억 까지 증 가 했 고 채식 패션, 안정 패션 과 가 요 는 상승폭 이 10% 이내 로 안정 적 이 었 다.

그러나 성적 표 는 예 쁘 지 않 은 경우 도 있다. 2019 년 신년 보 를 발표 한 후 라 샤 벨 은 '퇴 시 위험 경고' 를 실시 하고 회사 A 주식 의 약칭 앞 에 '* ST' 라 는 글자 가 붙 으 면 바로 'ST' 라 는 모 자 를 쓴다.하락폭 이 가장 심 한 것 은 118.6.39% 이 며, 순이익 은 - 21.39 억 원 이다.상장 에서 자본 에 의 해 인기 가 많아 연속 적 으로 상한 가 를 기록 하 다.지금까지 18 억 29 만 위안 의 총 시 가 는 참혹 한 도전 과 시련 에 직면 해 있다.반면 시장 에 나 온 지 얼마 되 지 않 은 채식 패션 을 보면 전체 매출 은 23.78 억 원 에 불 과 했 지만 순이익 은 6.24 억 원 에 달 했다. 이 9 개 기업 중 가장 돈 을 잘 버 는 기업 이 되 었 고 한결같이 안정 적 이 었 다.

이 를 통 해 의 류 산업 은 분 화 된 상태 이 고 순이익 은 양극 화 추 세 를 보 였 으 며 전체적으로 볼 때 조방 형 시장 에 있 고 집중 도가 상대 적 으로 낮 으 며 진정한 의미 의 두부 기업 이 나타 나 지 않 았 다.

여성복 업 계 는 2020 년 에 도 여전히 유망 하 다.

중국 복식 산업 은 생산 방향 에서 소비 방향 으로 바 뀌 었 다. 여성복 업 계 는 의 류 류 의 분야 로 시장 에서 차지 하 는 비례 가 가장 크다. 이미 성숙 단계 에 들 어 섰 다. 처음에 규모 가 크 고 낮은 경로 의 잠재력 이 크다. 게다가 소비자 들 의 옷차림 취향 이 현저히 다르다. 여성복 브랜드 의 포 지 셔 닝 은 더욱 다 원화 되 었 다. 패션 브랜드, 사 치 스 럽 고 빠 르 고 유행 하 며 한 일 풍, 문예 범, 타 오 바 오 브랜드, 고 급 스 러 워 졌 다.여장 하 다

국내 여성복 브랜드 의 경우 이미지 포장 과 제품 디자인 에서 경 쟁 력 이 있다. 지난해 한 해 동안 여성복 브랜드 가 고객 을 강탈 하 는 데 심혈 을 기울 인 것 은 다 브랜드 전략, 젊 음, 온라인 에서 의 협동 발전 뿐만 아니 라 더 많은 경영 방식 에서 도 가능 하 다.위 하 다

소 셜 미디어 는 젊은이 들 에 게 호의 적 이다.천 희 대 는 그들 로 하여 금 더욱 구 매 력 을 가지 게 했다. 여성복 브랜드 들 은 그들 을 겨냥 했다. 패션 스타일 에 있어 패션 과 더욱 가 까 워 지고 마 케 팅 방식 에 있어 더욱 돌파 했다.소 셜 네트워크 서비스 와 커 뮤 니 티 운영 을 통 해 젊 은 소비자 에 게 어 울 리 는 '매 뉴 얼' 을 만들어 내 며 소 셜 미디어 속성 을 강조 한다.샤 오 홍수 등 소 셜 미디어 를 통 해 '성별 없 는 패션', '왕 훙 드레스 룸', '쿨 걸', '커 플 룩' 등 라벨 을 가장 많이 사용 했다. 음 이탈 에 있어 서 스타 들 의 같은 스타일, 일반인 변장 이 많이 등장 하지만 관련 플랫폼 의 전환 능력 은 아직 뚜렷 하지 않다.

전 민 생방송 시대 추진.방송 은 지난해 부터 강 세 를 보이 기 시 작 했 고, 올해 상반기 에는 의 류 소매 브랜드 들 이 손 에 꼭 쥐 고 있 는 '짚 살 리 기' 가 됐다.패션 브랜드 는 신제품 발표 회 의 메 인 전쟁터 로 서 타 오 바 오 생방송 외 에 도 위 챗 애플 릿 생 중계, 떨 림, 빠 른 손 생 중계 등 이 있다.웨 이 아, 나영 호, 리 쟈 이, 장 다 이, 설 리 등 헤드 아 나 운 서 를 탄생 시 켰 을 뿐만 아니 라 각 지역 의 스타 들 도 실시 간 으로 물건 을 팔 았 고 심지어 시장 도 생방송 에 참가 했다.이 로 인해 여성복 업 체 는 전자상거래 플랫폼 에 대한 실시 간 인 터 랙 티 브 투 자 를 확대 할 수 있다. 예 를 들 어 가게 나 오프라인 에서 소비자 가 가장 좋 은 상품 을 받 는 방안 이나 고객 의 수요 에 따라 화물 을 발송 하 는 것 을 지원 한다.

다 브랜드 매트릭스 오 버 업무.앞서 라 샤 벨 은 20 여 개의 브랜드 를 보유 하고 있 으 며 '다 즈 폴' 'DIAMOND' 를 보유 하고 있다.'다 즈 폴' 등 4 개 브랜드 가 있 는데 강남 포 의 는 여성복 JNBY, 여성복 less 등 8 개 브랜드 가 포 함 돼 있다. 안 정 패션 은 '구 찌', '윤 묵', '안 정', '배 나 천' 등 5 개 브랜드 를 보유 하고 있다. 여자 옷 외 에 도 아동, 의 미 를 디자인 하 는 것 을 보면 여성복 브랜드 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 통 해 다른 브랜드 를 인수, 부화 시 켜 다양한 행렬 을 형성 하고 있 음 을 알 수 있다.

앞으로 각 토 종 여성복 업 체 는 계속 구조 조정 을 하고 시장 변화 에 적응 해 야 한다.