장 염 홍: 협동 발전 을 통 해 산동 방직 의 류 산업 영향력 주 제 를 재 구축 하 는 발언

7 월 14 일부 터 15 일 까지 산동 웨 이 교 창업 그룹.산동성 방직 의 류 산업 청년 기업가 연맹 설립, 포럼 은 예정대로 열 린 다.포럼 에서 산동 방직 의 류 업계 의 청년 기업가 들 은 자신의 기업 이 직면 한 발전 문제 와 기 회 를 결합 하여 현재 사람들의 관심 사 에 대해 충분 한 논 의 를 진행 하 였 다.회의 에 참가 한 기업가 들 은 직면 한 국내 국제 상황 을 깨 닫 고 열렬 한 토론 에서 모두 일치 한 의견 을 형성 했다.펼치다.제로 만 보 · 제로 일 점 기 자 는 '집 중력 담당' 주제 의 발언 에서 일부 청년 기업가 들 의 사상 적 불꽃 을 잡 았 다.

산동성 방직 의 류 산업 청년 기업가 연맹 이사장, 웨 이 교 방직 주식회사 부회장 장 염 홍:

웨 이 교 창업 그룹 은 39 년 의 창업 과정 을 거 쳐 실업 흥 방, 산업 보국 의 이상 적 인 신념 을 지 켜 왔 고 나라 창업, 국민 을 행복 하 게 해 주 는 핵심 가치관 을 지 키 며 발전 을 도모 했다. 꾸준히 혁신 을 하고 성실 하 게 관 리 를 했다. 방직 과 알루미늄 산업의 두 가지 경쟁 성 이 매우 강 한 홍해 분야 에서 두 개의 세계 1 위 를 창 조 했 고 방직 을 구축 했다.의 류 방직 및 열전기 채광 알루미나, 원 알루미늄, 심층 가공 등 이틀 간 의 완전한 산업 사슬.웨 이 교 는 전 세계 에서 경 쟁 력 을 가 진 면 방직 기업 과 알루미늄 산업 생산 기업 이 되 었 다. 2012 년 이후 세계 500 대 기업 에 계속 선정 되 었 다. 회 사 는 설립 이후 지금까지 실체 제조 업 이 흔 들 리 지 않 고 삼 농 문 제 를 해결 하고 농촌의 잉여 노동력 을 취업 하도록 했다. 지방 경제 와 사회 발전 을 이 끌 어 가 는 것 은 대체 할 수 없 는 역할 을 했 고 농민 을 농촌 에서 이전 시 켜 산업 으로 만 들 었 다.노동자 와 도시 주민.새로운 출발점 에서 국 가 를 창업 하고 국민 을 행복 하 게 해 주기 위해 우리 웨 이 교 는 전방 면적 으로 질 좋 은 발전 을 하고 치열 한 시장 경쟁 에 직면 하 며 전통 업 계 는 첨단 기술 을 발전 시 켜 전 스마트 를 추진 하고 새로운 운동 능력 을 축적 하 며 가치 체인 을 지속 적 으로 향상 시 켜 야 한다.

임 청 삼 과 방직 그룹 유한 공사 사장 완 빈:

산동 방직 의 류 맨 으로서 의 역할 을 실 감 했 고 전 성에 서 온 청년 기업가 와 광범 위 한 교 류 를 했 으 며 업계 현황 과 발전 전망 에 대해 새로운 인식 을 가지 게 되 었 고 우리 의 전 업계 발전의 책임감 을 강화 했다.

2004 년 에 저 는 직장 설비 보전 공 으로 부터 직장 생활 을 시 작 했 습 니 다. 그 후에 직조 공장 에서 직조 공 사 를 했 습 니 다. 2009 년 에 저 는 날염 공장 에 입 원 했 습 니 다. 몇 년 동안 말단 직원 들 의 운동 을 통 해 저 는 계속 성장 하 게 되 었 습 니 다. 2011 년 에 회사 의 사장 을 맡 았 습 니 다. 저 는 수만 명의 직원 들 의 생계 를 책임 지 겠 습 니 다.도전 에 직면 하여 젊은이 들 은 꼭 해 보고 싶 은 마음 이 생 겼 습 니 다. 젊은이 들 은 지 는 것 을 인정 하지 않 고 좌절 에 직면 하면 젊은이 들 은 영원히 실패 하지 않 습 니 다. 2014 년 부터 저 는 2 차 창업 의 여정 을 진행 하고 3 과 공업 단지 프로젝트 를 건설 했 습 니 다.

앞으로 우 리 는 전성 방직 의 류 산업 청년 기업가 와 함께 협동 발전 하여 산동 방직 의 류 업계 의 영향력 을 재 구축 하고 더 많은 동행 학습 을 하 게 될 것 이다.

화 방 주식 유한 공사 사장 옌 영산:

산동성 방직 의 류 청년 기업가 연맹 의 설립 은 우리 가 오랫동안 기 다 려 온 일 이 며, 내 가 그 중 에 참여 할 수 있 게 되 어 매우 영 광 스 럽 고, 모두 가 부 이사장 으로 추대 되 었 다.

저 는 업무 에 참가 한 후부 터 중국 에서 방직 을 했 습 니 다. 일 선 에서 노 를 조정 하고 차 를 막 는 일, 기술자 등 으로 왔 습 니 다. 저 는 방직 날염 이라는 직업 을 제 인생 의 공부, 후반생 의 추구 라 고 생각 합 니 다.앞으로 우 리 는 패션 에 최고급 브랜드 를 날염 하고 일 선 브랜드 에 공 을 들 여야 한다.

글로벌 산업 체인, 가치 체인 의 재 구축 도전 에 적극적으로 대응 하고 산동성 방직 의 류 협회 의 각 결의 에 적극적으로 응 하여 이사장 의 업무 에 협조 하여 산 둥 방직 의 류 청년 기업가 들 을 이 끌 어 용감하게 담당 하도록 한다.

우리 세대 방직 의 류 사업 가 들 이 본 것 은 자기 기업 의 발전 이 아니 라 이미 전 업계 의 질 좋 은 발전 에 눈 을 돌 렸 습 니 다. 이것 은 우리 의 책임 이자 우리 의 미래 발전의 방향 입 니 다. 앞으로 의 업무 에서 우리 청년 기업가 들 이 서로 마주 보고 교류 하 는 기 회 를 많이 가지 고 우리 함께 업계 의 미래 를 토론 합 시다.

강 평 나 그룹 천 경 소 부사 장:

산 둥 강 평 나 그룹 과 동화 대학 이 함께 국가 선진 날염 기술 혁신 센터 를 설립 했 고 중국 방직 날염 분야 에서 유일 하 게 제조 업 혁신 센터 로 산동성 최초의 국가 급 제조 업 혁신 센터 로 성 내 공백 을 메 웠 다.2020 년 4 월 초순, 하 택 운성, 조장 고신 구 와 강 평 나 는 통 자사 스마트 염색 공장 건설 협 의 를 정식 체결 하 였 으 며, 하 택 운성 통사 스마트 염색 공장 프로젝트 는 이미 건설 을 시작 하 였 으 며, 요성, 위해 등 은 현재 협의 중이 다.전성 날염 업계 '1 + 7' 지역성 공유 공장 시스템 구축 구조 가 기본적으로 형성 되 었 다.

2008 년 에 강 평 나 에 취직 했 고 선후 로 그룹 재무 센터, 프로젝트 센터, 생산 부서, 구 매 센터, 물류 단지, 판매 부서 에서 일 했 습 니 다. 12 년 동안 저 는 아무것도 모 르 고 관리 직무 를 능숙 하 게 파악 하고 의사 결정 에 참 여 했 습 니 다. 사업 의 성장 과정 에서 저 는 전략 기획 이 정확 하고 관리 기준 이 명확 해 야 하 며 인적자원 을 확보 해 야 한 다 는 것 을 깊이 느 꼈 습 니 다.장애, 격려 체 제 는 전면적 이 어야 한다.

지난 뤄 커 우 의 류 청 사장 유 학 겸:

젊 은 세대 의 방직 의 류 사업 가로 서 저 는 어깨 에 짊 어 진 책임 이 크다 고 느 꼈 습 니 다. 우리 뤄 커 우 의 류 도 시 는 30 여 년 의 발전 을 거 쳤 고 그 동안 여러 가지 어려움 을 겪 었 지만 건강 하 게 발전 하 는 추 세 를 유지 해 왔 습 니 다. 이것 은 우리 구세대 의 각 고의 노력 과 밀접 한 관 계 를 가 집 니 다.

전염병 상황 에서 우 리 는 산업 구조 조정 을 가속 화 시 켰 고 뤄 커 우 의 류 도시 의 미래 발전 에 대해 서도 다시 생각 하 게 되 었 다. 이것 은 새로운 전략 적 기회 이다. 뤄 커 우 의 류 성 은 반드시 어려움 을 맞이 하여 전략 적 기회 기 회 를 찾 을 것 이다.

기업 은 이미 홀로 싸 우 는 시 대 를 지 났 다. 한 사람 이 더 멀리 가 는 사람 이 없다. 우 리 는 함께 발전 하고 미래 를 향 해 나 아가 야 한다. 우리 의 방직 의 류 업 체 라 고 하면 모두 사람 에 게 우둔 하고 무 거 운 느낌 을 준다. 사실은 우 리 는 이미 이런 기업 이 아니다. 우 리 는 과학 기술 패션 녹색 의 중심 이다. 이 이틀 동안 사람들의 발언 과 토론 에서 이 점 을 볼 수 있다.우리 의 청년 기업가 로 서 우리 의 업계 영향력 을 재 구축 할 책임 이 있 습 니 다. 저 는 비교적 젊 습 니 다. 관리 과정 에서 저 는 꾸준히 공부 하고 있 습 니 다. 산동 방직 의 류 업계 협회 인 유 건국대학교 회장 이 나 가서 전략 을 공부 하고 있 습 니 다. 저 는 특히 찬성 합 니 다. 우리 청년 세대 의 기업가 들 은 공 부 를 우리 의 일상 으로 삼 아야 합 니 다.

산동 예 리 아 의 류 그룹 유한 공사 회장 원 리:

브랜드 는 품질의 증거 이 고 시장의 통행증 이다.이것 은 예 리 아 그룹의 40 년 가 까 운 발전 과정 이 우리 에 게 준 시사 점 이자 깊 은 감명 이 었 다.어떤 의미 에서 보면 시장의 경쟁 은 바로 브랜드 의 경쟁 이다.오늘날 세계 적 명 품 의 많 고 적 음 은 강대 국 의 상징 이다.그래서 우 리 는 '브랜드 개념 을 구축 하고 브랜드 가 치 를 창 출하 며 브랜드 이미 지 를 전파 하 는 것' 을 기업 발전의 전략 목표 로 삼 아 순서대로 혁신 을 이 끌 어 나 간다.

1997 년 말 에 그룹 에서 배정 한 대로 저 는 일본 에 유학 을 가서 공부 하 게 되 었 습 니 다.공부 가 끝 난 후에 일본 에서 예 리 아 그룹의 수출입 무역, 시장 개발 과 정보 수집 에 종사 했다.일본 에서 이 일 을 하면 서 저 는 국제 적 인 시 야 를 넓 혔 고 국제 시장 을 개발 하 는 운영 능력 을 만 들 었 습 니 다.2003 년 일본 오사 카 에 YELIYA JAPAN 유한 회 사 를 설립 했다.2012 년 에 그룹 회사 의 배정 에 따라 저 는 일본 에서 그룹 으로 돌아 가 는 일 을 그만 두 었 습 니 다.외국 을 나 가 국제 시장 에 융합 된 기업 에 있어 정 보 는 가장 중요 한 자원 과 경쟁 요소 이다.해외 신규 고객 의 개발, 광범 위 한 업무 채널 로 주문 을 많이 받 는 것 이 제 업무 중심 입 니 다.오래된 고객 의 각종 문 제 를 조정 할 뿐만 아니 라 중국 본사 에 가치 있 는 신제품 을 개발 하고 찾 는 데 힘 을 기울 여 우리 회 사 를 위해 여러 가지 문 제 를 해결 하고 비용 을 절약 하 며 전염병 발생 기간 동안 우리 의 치밀 한 업무 에 안정 적 인 보답 을 하 게 했다.

산동 남 산 지상 과학기술 주식 유한 공사 부 사장 조 철 성:

현재 전염병 상황 이 방직 의 류 산업 에 어느 정도 충격 을 주 는 환경 에서 기업 이 안정 적 인 생산 과 성장 을 유지 하 는 동시에 사회 적 책임 을 많이 져 야 한다. 정부의 요구 에 따라 전염병 예방 과 통제 정책 을 엄 격 히 실시 하여 안정 적 인 생산 질 서 를 확보 해 야 한다.기업 은 자신의 상황 에 따라 관련 반응 체 제 를 구축 하고 보완 하 며 시장 환경의 변화 에 따라 신속하게 조정 하고 대응 해 야 한다. 정체 로 인 한 일련의 문 제 를 피하 고 기업 의 생산 운영 의 안정 을 확보 해 야 한다.가능 한 한 전염병 발생 상황 의 영향 을 덜 받 는 국내외 지역 시장 을 운영 하고 시장 복 지 를 확대 한다.생산 능력 을 조정 하고 합 리 적 으로 배정 하 며 일 선 노동자 들 을 안정 시 키 는 동시에 생산 효율 과 납 기 경 쟁 력 을 중점적으로 향상 시 키 고 특정한 프로젝트 를 운영 함으로써 생산 조직의 전문성 을 높이 고 생산 규모 효율 을 높 인 다.

과학기술 투입, 기술 혁신 을 강화 하고 시대 배경, 시장 환경의 관련 제품 을 개발 하여 고객 의 수 요 를 만족 시 키 고 기업 의 정상 적 인 생산 경영 을 확보 하 며 기업 자체 의 핵심 경 쟁 력 을 강화한다.