'실체 리스트' 에 올 랐 고 셔츠 생산 의 거두 가 넘 치 는 계획 에 따라 돌파 하여 신축 력 을 나 타 냈 다.

7 월 21 일 에 위 다 그룹 산하 창 길 위 다 방직 유한 공 사 는 이른바 '강제 노동' 과 관련 되 어 미국 '실체 리스트' 에 올 랐 다.방직 시장 이 불경기 인 환경 에서 산하 기업 들 이 '실체 리스트' 에 올 랐 다 는 소식 에 업계 에 서 는 이 셔츠 생산 거두 에 게 시선 을 집중 시 켰 다.

이에 대해 루 다 그룹 은 미국 상무부 의 결정 에 분개 하고 있다 고 밝 혔 다.넘 치 는 곳 에 서 는 과거 나 현재 나 미래 에 도 강제 노동 을 하지 않 는 다.창 길이 가 강제 노동 을 했다 는 혐의 는 사실무근 이다.2009 년 에 설립 된 창 길 위 다 는 전 공정 지능 화 방적 공장 으로 고용 한 기술자 의 월급 은 현지 최저 임금 의 2 ~ 3 배 에 달 했다.2019 년 에 유명한 국제 감사 기구 가 창 길 위 다 에 가서 독립 적 인 조 사 를 했 고 강제 노동 이 없 는 지 확인 했다.

탄탄 하고 힘 있 는 대응 은 기업 자체 의 탄탄 한 실력 에서 비롯 된다.신 관 폐렴 이 발생 한 반 년 동안 방직 의 류 산업 은 대외 무역 위축 이 가장 현저 한 산업 사슬 중 하나 이다.아시아 최대 의 순면 방직 의 류 수출 업 체 인 루 다 그룹 은 생산, 경영 등 많은 시련 을 겪 었 고 올해 실적 도 하락 했 지만 가만히 있 는 것 이 스타일 이 아니다.

방역 의 압력 에 넘 치 는 그룹 은 자원, 시장의 균형 적 인 구 조 를 통 해 돌파 구 를 계획한다. 단기 적 으로 마스크 를 생산 하여 생산 자원 의 균형 적 인 배분 을 실현 하고 장기 적 으로 자주 적 브랜드 의 건설 과 고부 가가치 신제품 의 연구 와 개발 을 가속 화하 여 시장 구 조 를 재 구축 해 야 한다.4 ~ 7 월 에 넘 치 는 고통 을 참 으 면서 전 세계 4 개 공장 을 폐쇄 하고 수축 한 생산 능력 을 불 산 기지 에 집중 시 키 며 계 림, 신장 등 지역 의 생산 기지 건설 을 최적화 시 켰 다.

생산 전환, 생방송, 소비 재 정의, 시장 균형 조정 - 새로운 상황 이 닥 쳐 오 면서 새로운 시험 물의 원천 이 끊 이지 않 는 다.이 셔츠 생산 의 거두 들 은 어떻게 위 기 를 극복 하고 더 긴 나비 변 화 를 일 으 킬 것 인가?

전략 을 조정 하 다

받 아야 할 것 은 받 아야 할 것 이 고, 돌려 야 할 것 은 바로 "추 운 겨울" 이다.

수출 에 의존 하 는 방직 의 류 업 체 로 서 는 이 '업계 의 추 운 겨울' 이 특히 괴롭다.

넘 치 는 공장 에서 수백 만 벌 의 옷 이 창고 에 쌓 여 있다."전염병 발생 상황 에 가장 큰 타격 을 받 은 것 은 해외 시장 이다."해외 시장 은 우리 의 판매 점유 율 의 83 퍼센트 를 차지한다."해외 거래처 가 문 을 닫 고 화물 을 보 내지 말 라 고 공장 에 두 었 습 니 다. 많은 고객 들 이 지불 을 미 루 었 습 니 다. 이 타격 은 우리 에 게 너무 큰 타격 입 니 다."광 둥 넘 다 방직 유한 공사 사장 마 웨 이 핑 이 말 했다.

이에 앞서 넘 치 는 넘 침 은 15 년 연속 중국 남성 들 의 면 베 이 직 셔츠 수출 액 순위 에서 1 위 를 차지 했다.그룹 업 무 는 미국, 유럽, 일본 등 여러 국가 와 지역 에 분포 한다.그러나 전염병 발생 이후 복식 은 대외 무역 위축 이 가장 현저 한 산업 체인 중 하나 가 되 었 다. 이 로 인해 제품 수출 을 위주 로 하 는 넘 침 이 곤경 에 빠 졌 다. '주문 취소 가 가장 심각 하고 수천 만 건의 의 류 주문 이 취소 되 었 다'.마 웨 이 핑 은 의 류 소매 업 체 가 동결 을 당 한 후 모든 해외 브랜드 가 어느 정도 공급 업 체 의 주문 을 감소 하거나 취소 함으로써 많은 공급 업 체 들 이 작업 을 중단 하 게 되 었 고 일부 소 규모 업 체 들 은 심지어 파산 에 직면 하 게 되 었 다 고 말 했다.

방역, 착공 지연, 주문 취소, 현금 흐름 충격.그 렇 기 때문에 넘 치 는 것 은 과감하게 전략 적 조정 을 하고 이 를 받 으 면 바로 돌려 각종 자원 의 균형 적 인 구조 와 충분 한 이용 을 확보 해 야 한다.

20 세기 90 년대 부터 넘 치 는 달 은 신장, 상주, 계 림 등 지역 에 공장 을 짓 고 생산 구 조 를 균형 있 게 하 며 지속 가능 한 발전 등 새로운 이념 을 실천 하기 시작 했다.그러나 새로운 상황 에서 루 다 그룹 이사회 가 결정 을 내 렸 고 4 월 에 토지 계약 이 만 료 된 절강 봉 화 봉제 공장 을 폐쇄 하여 취업 난, 생산 원가 가 높 은 문 제 를 완화 했다.업무 통합 과 비용 절감 을 위해 말레이시아 와 모리셔스 의 3 개 공장 을 폐쇄 했다.마 웨 이 핑 의 소개 에 따 르 면 불 산 이 높 고 넘 치 는 그룹 핵심 생산 기지 로 수축 한 생산 능력 을 산업 체인 에서 가장 완 비 된 불 산 에 두 었 다.

또한, 적시에 마스크 를 만들어 넘 치 는 생산 을 통 해 수만 명의 직원 들 의 방역 물자 수 요 를 스스로 해결 하고 인력 자원 과 생산 능력 을 전염병 상황 에 따라 마스크 생산 과 의 류 생산 간 에 유연 하 게 조정 할 수 있다.

균형 적 배치

마스크 를 환생 하여 만 드 는 것 은 '응급' 만 이 아니다.

현재 국내 생산 은 점차 회복 되 고 있 으 나, 넘 치 는 고명 한 공장 에 서 는 여전히 마스크 생산 라인 설 비 를 철거 하지 않 아 수시로 생산 자원 을 유연 하 게 조정 할 수 있 도록 했다.최고봉 에 넘 치 는 봉제 공장 의 생산 능력 의 90% 가 마스크 생산 에 투입 되 었 다.

전염병 발생 초기 에 방역 물 자 는 기업 이 다시 생산 하 는 생명 이 되 었 다.산업 기술 기반 과 자원 축적 으로 자체 생산 마스크 대열 에 합류 했다.설 비 를 구 매 하여 일반 일회용 마스크 를 생산 할 것 인가, 아니면 기능 성 이 더욱 강하 고 친 환경 적 인 마스크 를 자체 개발 할 것 인가?넘 치 는 것 은 후 자 를 선택 했다.

옷 을 만 드 는 분야 에 서 는 경험 이 많 지만 마스크 생산 은 넘 치 는 곳 에 서 는 아직 생소 한 영역 이다.마스크 자원 공급 에 신속 한 응급 처 치 를 위해 2 월 초 마스크 생산 준비 팀 을 만 들 었 다.한편, 넘 치 는 것 은 이용 할 수 있 는 모든 기 존 자원 을 통합 하여 마스크 를 만 드 는 새로운 업무 에 투입 된다. 예 를 들 어 기 존의 방수 와 항 균 처리 기술 을 바탕 으로 연구 개발, 돌파 와 개량 을 하고 자신의 원단 생산력 과 강력 한 구 매 공급 체인 등 이다.다른 한편, 넘 치 는 설비 연구 개발 센터 는 자동화 마스크 생산 설비 의 자체 개발 을 신속하게 가동 한다.6 월 중순 까지 넘 쳐 흐 르 는 것 은 모두 29 개의 자동화 마스크 를 사용 하 는 생산 설 비 를 개 발 했 고 한 세트 에 4 개의 작은 자동화 설 비 를 포함 하여 하나의 소형 자동화 마스크 생산 라인 에 해당 한다.

여러 차례 의 두뇌 폭풍 과 자 발 적 인 모색 끝 에 '십 여 벼슬' 면포 마스크 가 넘 쳐 나 왔 다.이 마스크 는 워 싱 을 최소 30 회 이상 중복 사용 할 수 있 으 며 독특한 귀 줄 조절기 가 장 착 되 어 있 으 며 상표 에 있 는 QR 코드 는 제품 의 진위 여부 와 세척 방법 등 정 보 를 조회 할 수 있 고 넘 치 는 마스크 판매 에 사용 되 는 빅 데이터 도 제공한다 고 소개 했다.6 월 중순 현재 넘 치 는 생산 마스크 는 4000 만 마리 로 3500 만 마리 가 팔 렸 다.

넘 침 에 있어 마스크 생산 은 응급 조치 일 뿐만 아니 라 자원 구 조 를 균형 시 키 는 지점 이다.마스크 를 만 드 는 데 는 원료 구 매 및 사, 천 등 원료 생산 절차 의 협조 가 필요 하 며, 주문 취소, 생산 능력 부족 으로 유 휴 된 일부 인력 을 분담 할 수 있다.한편, 각국 의 전염병 상황 이 점차적으로 안정 되 고 옷 을 입 는 주문 이 따뜻 해 지면 서 마스크 생산 능력 과 연구 개발 정력 을 패션 생산 으로 전환 시 키 고 일부 마스크 생산 라인 을 중국 에서 베트남 으로 이전 했다.국내 에 서 는 비상 이나 특별 수요 에 대비 해 마스크 생산 능력 을 일부 만 유지 하고 있다.

전략 적 조정 이 심화 되면 서 마스크 제품 은 전염병 발생 기간 의 갓 필요 와 기업 의 미봉 책 이 아니 라 장기 적 인 제품 전략의 일부분 이 되 었 다.현재 도 넘 침 은 새로운 마스크 제품 종 류 를 계속 연구 개발 하고 기능 성, 쾌적 성, 미관 도 에서 새로운 돌파 구 를 모색 한다.

내수 를 발굴 하 다

강 한 자사 브랜드 를 만 드 는 새로운 전환점 을 포착 하 다.

생산 균형 외 에 시장 구조의 평형 술 도 의정 에 들 어 갔다.대외 무역 이 큰 타격 을 입 은 배경 에서 국제 시장 에 대한 의존 도가 높 아 지면 서 내수 시장 을 더욱 중시 하기 시작 했다.이것 은 종합 적 인 요소 가 작용 하 는 전략 적 선택 이다.이에 앞서 넘 치 는 주요 고객 은 대부분 해외 에서 왔 고 업계 에 서 는 1 / 6 에 가 까 운 미국 셔츠 가 넘 치 는 것 으로 알려 졌 다.비교 해 보면 넘 치 는 국내 고객 은 많 지 않다.

이제 상황 이 바 뀌 기 시작 했다.마 웨 이 핑 은 넘 침 이 국내 수 요 를 매우 좋게 본다 고 말 했다.현재 국산 브랜드 의 발전 추세 가 좋 은 데, 예 를 들 어 안 타 등 기업 이 해외 브랜드 를 합병 함으로써 전 세계 에서 후발 주자 가 되 었 다."중국 소비자 들 의 이념 이 바 뀌 면 국내 시장 에 많은 희망 이 있 을 것 이다."

"국내외 업무 비율 을 점차 조정 해 내 수 를 확대 할 계획 이다."마 웨 이 핑 의 입장 에 서 는 예전 에 고급 남성 들 의 기성복 포 지 셔 닝 을 주 목 했 고 업무 범 위 를 더욱 확대 할 것 이다. 올 해 는 국내 브랜드 와 의 협력 을 강화 하여 더 많은 주문 을 받 을 것 이다.

그 밖 에 잠재 적 인 내 수 를 발굴 하 는 데 중심 을 두 는 것 은 자주 적 브랜드 를 강화 하고 해외 고객 에 대한 의존 도 를 낮 추 는 것 이다.국내외 여러 유명 브랜드 의 원단 과 기성복 공급 업 체 로 서 자주 적 브랜드 인 '십 예 스' 와 '파' 는 브랜드 의 성량 이나 규모 가 모두 뚜렷 하지 않다.

하지만 올해 부 터 는 넘 치 는 두 개의 자체 브랜드 가 크게 발전 했다.한편, 넘 침 은 온라인 채널 의 구 조 를 최 우선, 오프라인 에서 더 많은 가맹 업 체 를 도입 한다.한편 텐 에 스 는 과거 단일 셔츠 라인 에 남성 폴로 셔츠 를 추가 했다.파이 도 올 여름 전자상거래 채널 을 증설 할 예정 이다.

5 월 에 넘 쳐 상하 이에 서 '십 여 벼슬' 신제품 발표 회 를 개최 했다.루 다 그룹 브랜드 와 판 초 영 디 스 플레이 이사 에 따 르 면 예전 에 넘 치 게 발전 한 자사 브랜드 는 아직도 모색 하 는 상태 에 있 었 고 올해 의 특수 한 상황 은 자사 브랜드 를 더욱 상업 적 으로 확대 하 는 데 적합 하 다.

사실 자체 브랜드 를 발전 시 키 는 데 있어 공급 업 체 가 강 한 장점 을 가진다.브랜드 뒤의 일체화 공급 체인 은 자급자족 할 수 있 고 불필요 한 아웃 소 싱 절 차 를 없 애 면 비교적 낮은 가격 을 최대한 실현 할 수 있다.또한 공급 업 체 는 소매 업 체 의 상황 에 따라 더욱 빠 르 고 유연 하 게 준비 하고 조정 할 수 있다.

10. 에 스 닉 스 는 셔츠 제작 에 대한 전문성 을 돋 보이 고 더 많은 소비자 들 의 몸매 수 요 를 충족 시 키 기 위해 61 개의 사 이 즈 를 만 들 었 다.그러나 실제로는 절대 다수의 SML 사이즈 구간 에 적응 하 는 것 을 제외 하고 사이즈 별로 안정 적 인 주 행 량 이 있 는 것 이 아니 라 사이즈 마다 뒤 에는 재고 부담 이 있다.하지만 공장 이 생기 면 어느 정도 재고 문 제 를 완화 할 수 있다.

반 초 영 은 위 다 는 자체 브랜드 를 위해 생산 현장 을 설립 하고 소매 업 체 의 데 이 터 를 결합 하면 배경 에서 공급 체인 조정 을 신속히 진행 할 수 있다 고 밝 혔 다.

그러나 통상 적 으로 술 업 은 전공 이 있 고 의 류 업 체 는 제품 개발, 브랜드 운영 에 있어 서 전문 적 으로 브랜드 를 만 드 는 소매상 과 비교 하기 어렵다.왜냐하면 주요 경영 업무 에 비해 공급 업 체 의 자체 브랜드 실적 기여 비례 가 너무 적 고 자체 브랜드 를 발전 시 키 려 면 마 케 팅, 채널 설치, 제품 개발 등 을 병행 해 야 하기 때문에 대량의 자금 과 인력 을 소모 할 것 이다.10 여 스 의 현재 브랜드 성량 과 규 모 를 보면 아직도 갈 길이 멀다.

그러나 판 초 영 은 이번 전염병 의 충격 이 패션 소비 에 대한 소비자 들 의 사고 에 도 영향 을 미 칠 것 으로 보고 있다.사람들 로 하여 금 진정 으로 사 야 할 것 은 믿 을 만 한 것 이 고 실 용적 인 것 이라는 것 을 깨 닫 게 한다. 그러나 십 예 스 의 브랜드 포 지 셔 닝 을 보면 이것 은 발전 을 가속 화 하 는 기회 가 될 것 이다.

전염병 상황 에서 방직 의 류 업 체 를 보면 적 극적인 측면 에서 볼 때 전염병 상황 은 전 세계 의 의 류 공급 체인 의 변혁 을 가속 화 시 켰 다.앞으로 더 많은 외국 의 류 소매상 들 이 일부 공급 사슬 을 중국 이외 의 지역 으로 이전 시 켜 중국 제조 에 대한 과도 한 의존 을 줄 일 것 이다.공급 업 체 들 도 실력 을 키 워 더 이상 고객 들 에 게 운명 을 맡 기지 않 고 수주 중단 의 위 기 를 막 고 있다.