Tin Shizhong Et Sa Vitesse

En 1986, dans une petite ville côtière ordinaire de la province du Fujian, Chen Dai, un adolescent ordinaire de 16 ans, Ding Zhijiang, a eu le plus grand désir d 'aller à Pékin pour se promener.

10 000 $.

Si le temps recule de 20 ans, Ding Chi - Chung est un jeune homme qui monte seul dans la ville de Beijing pour mettre en place des étals, dans les grands magasins pour vendre des chaussures Jinjiang.

Aujourd 'hui, il est le patron d' une entreprise de plus d 'un milliard de dollars par an.

Tin Chi - Chung pense que...

En 2001, le passage de la production d 'une chaussure de sport unique à la production d' articles de sport, la structure des produits s' étendant aux chaussures de sport, aux vêtements de sport, aux chaussettes, aux sacs, etc., et le rétablissement du modèle de boutique « pédale » - le magasin d 'articles de sport.

Il s' agit là d 'une nouvelle phase de développement.

La même année, à Beijing, anzou Oriental Sport Equipment Company a été fondée, a pour mission de promouvoir le monopole.

Anbao a prévu d 'ouvrir 500 magasins dans tout le pays dans un an.

Heureusement, le lancement du modèle de monopole a reçu l 'appui d' un grand nombre de distributeurs, en particulier ceux qui ont déjà fait fortune, sont prêts à retirer l 'argent accumulé pour ouvrir le magasin.

À la fin de 2001, 500 magasins spécialisés étaient ouverts dans les grandes et moyennes villes.

L 'ancien distributeur a ouvert plus de la moitié des magasins indépendants.

Pragmatisme

En retour, Tin Zhijiang ne pense pas qu 'il a suivi l' exemple de Nike.

Au contraire, la mise en place d 'un modèle d' affaires unique et rapide est la raison pour laquelle le développement est plus rapide.

Contrairement à Nike, on s' accroche à la production.

Les premiers instants, les petites entreprises ne sont pas en mesure de mettre en œuvre une stratégie rigoureuse, la recherche d 'agents et l' ouverture de magasins sont des luxes qui ne peuvent être mis en œuvre que de manière décentralisée.

"Notre positionnement est moyen de produits, la poursuite de prix égaux est supérieure à la valeur, si tous les produits sont à la maison OEM, est - ce possible que vous avez une valeur supérieure?" dit Ding Zhijiang, la fabrication est un avantage.

La sécurité de l 'usine non seulement pour le Groupe dans son ensemble, mais aussi pour de vastes canaux de ravitaillement rapide joue un rôle important, le marché réagit rapidement.

L 'amour de Minnan combine l' esprit d 'équipe et l' esprit de racine, formant le pragmatisme de la tranquillité.

Ding Chi Zhong, les entreprises ne peuvent pas poursuivre aveuglément.

Selon la vision d 'anbao, le produit des ventes atteindra 12 milliards de yuan renminbi d' ici à 2011 et deviendra le premier et le dixième de la Chine.

Selon lui, le plus grand progrès de ces dernières années a été le passage de la direction personnelle de Ding Chi Trung à la capacité opérationnelle de l 'ensemble de l' équipe de cadres professionnels.

"C 'est un changement important."

Dans l 'impression du personnel, Tin Zhijiang, qui a beaucoup sauté dans la pensée, est un leader puissant et souvent surprenant, une fois que les objectifs ont été fixés, se concentrer sur la vitesse la plus rapide possible.

Mais on peut faire preuve de prudence.