정세충과 그의'안전 속도 '

1986년 복건성 보통의 해변 진태, 16세 평범한 소년 정충이 있는 그의 가장 큰 소원은 수도인 베이징에 가서 한 번 돌았다.만 원을 쥐고,충성스럽다마을의 모든 신발 공장을 두루 돌아다녔는데, 그가 가장 잘 팔라고 생각하는 신발 600켤레를 골라 자동차를 타고 복주에 가고, 북경에 가는 기차표를 48원 샀다.

20년이 지나면 정지충은 여전히 홀로 경성진노점에 올라가 각 대형 백화점에 가서 진강신발을 판매하는 소년이었다.지금 그는 이미 한 해 매출액이 10억 위안을 넘는 기업의 소장파 사장으로, 네.안달집단의 총재.그해 고생 끝에 4년 만에 20만원을 모은 그는 아테네올림픽 기간 20여 일 동안 2000만원을 보냈다.중국 운동화 시장의 초연에 휩싸여 그의 지도자의 안식은 여전히 앞서고 있다.이미 많은 사람들이 애드랜드와 국제브랜드를 함께 비교하기 시작했지만 정지충은 중국의 내크가 되지 않는 것이 아니라 중국의 안전, 세계의 안단이 되어야 한다고 말했다.

정지충은운동화단지 단일 분야일 뿐, 마땅히 ‘ 안타 ’ 를 진정한 스포츠 용품 브랜드로 자리매김해야 한다.

2001년 ‘안달 ’은 단일 운동화를 생산해 체육용품으로 건너 제품 구조가 운동화, 운동복, 모자 양말, 가방 등으로 확장되고, 동시에 ‘안전 ’의 점포 모드 -스포츠용품 전문점으로 다시 만들어낸다.이것은 ‘ 안타인 ’ 의 발전의 새로운 단계이다.

같은 해 베이징은 동양체육용품 회사의 성립, 전매가 널리 퍼지는 임무를 맡았다.1년 동안 전국에서 500개 전문점 개설 계획을 세우고 있다.다행히도 전매 패턴이 대량의 안전 판매상들의 지지를 받고 있다. 특히 돈을 벌인 중개업자들은 모두 축적된 자금을 내놓고 전문점으로 내놓고 싶다.2001 년 말 500 개 전문점 은 각 대중 도시 에 꽃 이 피었다.그 중 중개상들이 개설한 자영점들이 절반 이상을 차지했다.

실무주의

정지충은 내키를 따라하는 것을 뒤돌아보고 있다.정반대로 안달이 더 빠르게 발전하는 것은, 독특한 빠른 업무 모드를 실행하기 때문이다.나이키와는 달리, 무사히 자신의 생산을 견지하다.초기의 안디는 기업의 규모가 작지만 실제로는 긴밀형 전략을 실행할 수 없고 대리상, 전매점을 찾는 것은 바람직하고, 송산형 도매 방식을 실행할 수밖에 없다."우리의 위치는 중급 제품이고, 추구하는 것은 동등한 가격의 가치가 초과 치이다. 어떤 제품이나 다 남에게 OEM 을 줄 수 있다면, 당신은 가치를 초과할 수 있을까?" 정지충은 안심의 우세라고 말했다.

안정된 자유공장은 전체 집단의 이윤을 공헌할 뿐만 아니라 거대한 채널을 급속히 보급하는 데 중요한 역할을 하고, 시장의 반응 속도가 빨라졌다.민남의 애철한 정신과 초근정신과 결합하여 안락의 실무주의를 형성하였다.정지충은 기업이 맹목적으로 추구해서는 안 된다.안디가 제시한 전망은 2011년 판매 수입이 120억 위안에 달하며 중국 제1, 세계 10위였다.

그는 이 몇 년 최대의 진보적 표현이 정지충의 개인 리더십에서 역할을 발휘해 프로 경영인 팀 작전 능력으로 전환했다."중요한 전환입니다."직원들의 인상에서 가장 빠른 속도로 뛰어오르는 정지충은 강세의 경상적인 기발한 지도자로 목표를 정하면 가장 빠른 속도로 힘을 집중하는 것이 일반적으로 추진된다.그러나 조심스럽게 증거를 구할 수 있다.