Travailler Ensemble

　　Premièrement,ClasseEntre.

Le maintien d'une communication et d'une liaison régulières avec les collègues de même classe aide non seulement les chefs de magasin à se tenir au courant de l'avancement des travaux de leurs collègues, mais aussi et surtout, à améliorer leur gestion en comparant leurs propres insuffisances, en tirant des enseignements de l'expérience d'autrui.La coopération mutuelle, l'interaction et l'appui mutuel entre collègues, tels que l'appui aux marchandises, l'appui humain, etc., permettent d'aider les magasins à accroître leurs ressources humaines et matérielles intangibles.Les encouragements mutuels entre collègues non seulement renforcent la confiance mutuelle, mais permettent aussi de se résigner à encourager les autres tout en renforçant la confiance mutuelle entre collègues.Pour un directeur de magasin, le magasin qu 'il gère est une petite équipe, tous les magasins de la société sont une grande équipe.Le Directeur de magasin doit non seulement mener à bien la tâche de son magasin, mais aussi avoir un grand objectif dans l 'intérêt de l' entreprise.La réalisation de la tâche de magasin, seulement les réalisations individuelles, la réalisation des objectifs de l 'entreprise est la victoire collective.Outre les échanges commerciaux quotidiens et la collaboration, les échanges avec les collègues peuvent aider les uns les autres à surmonter les malentendus et les obstacles et à parvenir à un accord tacite de communication et de collaboration.L'intérêt mutuel est le moyen le plus efficace d'atteindre cet objectif.

　　SecondSubordonnéEntre.

Une répartition appropriée des ventes et des tâches de travail peut aider le personnel à renforcer la confiance dans le travail et contribuer au renforcement des capacités de ses subordonnés.Au contraire, une charge de travail inappropriée ne peut que saper la confiance en soi des employés et les priver de leur enthousiasme au travail jusqu'à ce qu'ils abandonnent définitivement.Aider le personnel à corriger les erreurs dans le travail en temps voulu non seulement permet au personnel d 'acquérir de bonnes habitudes de travail et de réduire la production d' erreurs, mais aussi permet au personnel de trouver du plaisir dans le travail et d 'améliorer la motivation du travail.La reconnaissance et la reconnaissance fréquentes des progrès et des réalisations du personnel, même si ce n 'est qu' un peu de progrès ou de bons résultats, peuvent inspirer le personnel et inspirer le moral du travail.Louer le personnel de veiller à ne pas trop longtemps, cela peut réduire l 'effet.Le Directeur du magasin doit être sensible à l 'émotion de chacun des employés du magasin, même s' ils ne travaillent pas ensemble pendant la même période, il y a un risque de malentendu.Les malentendus entre les subordonnés sont décelés en temps voulu et corrigés de manière appropriée pour que l'équipe reste intacte et cohérente.Cette équipe est la plus puissante.La confiance du personnel est la base d 'une bonne gestion des magasins, mais aussi d' établir une variété de bonnes relations.La confiance est aussi le meilleur encouragement pour le personnel.

　　EtSecteurEntre.

Le Directeur de magasin doit apprendre à demander l 'aide du secteur de l' entreprise.Les dirigeants d 'entreprise sont heureux de voir les résultats de première ligne.Des contacts réguliers sont maintenus avec la direction de l 'entreprise, le secteur des produits pour les informer de la situation réelle du magasin.En particulier, en cas de problèmes ou de difficultés dans l'exploitation des magasins, il faut obtenir en temps voulu l'appui et l'assistance des secteurs concernés pour assurer la sécurité des magasins et garantir ainsi leur bon fonctionnement.Le patron et l 'employé doivent ressembler à une famille.D 'une manière générale, nous pensons qu' il y a des conflits d 'intérêt collectif lorsqu' il y a plus de cinq membres d 'une équipe, il y a deux de gauche, deux de droite, et un de secoué au milieu, ce n' est pas un intermédiaire, c 'est un lèche - cul, parce qu' il n 'a qu' à lui botter le cul.En tant que Directeur d 'un magasin, il faut avoir une capacité très importante: quand il y a des petits groupes d' intérêts différents au sein de l 'équipe, quand il y a des différends entre eux, on ne peut pas être celui qui provoque les uns contre les autres pour en tirer profit, mais celui qui les coordonne et les maintient en vie.L'existence de relations interpersonnelles est nécessaire et la clef est de savoir comment les orienter vers un objectif.