企業管理「管理代行」で現実問題を解決する
11月3日のニュースは代行して、自身はそうです。 管理 の矛盾や無駄話。 管理そのものがするものではないですか？干自身は管理者の天職ではないですか？干と管の間には何の関係がありますか？
はい、企業がこの管理方法を推進する時、私もよくこのような質問に直面します。
彼らに話した後、
企業
の高官は非常に賛成しています。しかも、実践の中で効果がよく、企業の現実問題を解決しました。
何の問題を解決しますか？
一、多くの企業の官僚主義問題を解決する。
多くの管理者がこのような欠点を犯しやすいです。
末端
やるときは、実際に目を通して、経験と教訓をまとめて、できることをやりたいです。
一旦中間管理者に抜擢されたら、自慢話に満足し、座談に満足し、市場の実際から逸脱し、結果として多くの誤った政策を制定し実行し、多くの市場問題を反映した。
生産を離れた主管は企業管理の大敵になりました。管理と実践の橋を架けた。
二、組織管理の公正な問題を解決しました。
中間管理者の不作為または職権濫用は、末端従業員の積極性を引き起こした。
本当に働きたい社員の怠慢を招いた。
仕事をしなくても、間違った仕事をしても、既得の利益があります。本当に働きたい人はまだ仕事ができません。利益はこれらの人にコントロールされています。
組織全体が不公正で、腐ったリンゴがこの組織の大敵となった。
彼らの積極性を活性化させることによって、この比較的優しい形で彼ら自身の変化を実現し、病気を治し、人を救う目的を達成します。
従業員も相対的な公正さを感じる。
三、重要事項の推進問題を解決する。
各市場には多くの難病があります。市場には様々な問題があります。
管理代行を通じて、多くの未解決の重要な仕事を解決します。例えば、新市場の開発、ディーラーの開発、新製品の普及など。
末端の従業員はこれらの問題を解決する能力がなく、主管指導者が自ら責任を持って解決し、見本の模範的な役割を果たし、本当に市場の発展を推進します。
四、部下の能力不足を解決する。
いくつかの企業では様々な原因で末端の従業員の能力が不足している。
少し能力のある人は管理職にいます。
能力のある人には職責がなく、職責のある人には能力がない。
管理を代行して、企業の現実的な仕事の需要を解決して、部下の能力不足の問題を解決しました。
こんなに多くの問題を解決して、なぜあなたの企業はあなたの企業の管理問題を早く採用しないですか？
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