기업 관리 ‘ 대관 ’ 으로 현실 문제 를 해결하다

11월 3 일 뉴스, 대리 관리, 그 자체 바로

네, 기업이 이 관리법을 추진할 때, 저도 이런 질문을 자주 봅니다.

내가 그들에게 말했을 때

무슨 문제를 대관으로 해결합니까?

하나, 많은 기업에서 관료주의 문제를 해결하다.

많은 관리자들이 이런 버릇을 쉽게 저지른다.

둘째, 조직 관리 공정한 문제를 해결했다.

중층 주관의 직권을 남용하지 않고 말단 직원들의 적극성을 초래했다.

정말 일하고 싶은 직원의 태만함을 초래했다.

일을 하지 않고 일을 잘못하는 것은 기득이 있는 것이고, 일을 하고 싶은 사람은 일을 할 수 없고, 이익은 이런 사람들의 통제를 받고, 심지어 잘못된 일을 수행해야 하고, 기층 직원들은 적극적으로 하지 않는다.

전체 조직 내부가 불공정하여, 썩은 사과는 이 조직의 대적이 되었다.

대관으로 그들의 적극성을 활성화시켜 부드러운 형식으로 그들의 자신의 전환을 실현하고 치료인의 목적에 도달한다.

직원들도 상대적으로 공정함을 느낄 수 있다.

세, 중요한 사항을 해결하는 추진 문제.

시장마다 많은 난잡증이 있고, 시장에는 각종 난제가 존재한다.

새로운 시장 개발, 중개업자 개발, 신제품 개발, 신제품 개발, 신제품 보급.

말단 직원들은 이런 문제를 해결할 능력이 없어 주관의 지도자가 직접 멋지게 해결해 견본의 시범 작용을 하여 진정한 시장발전을 추진했다.

4. 부하 능력이 부족한 문제를 해결하다.

일부 기업에서는 각종 원인으로 말단 직원들의 능력이 부족했다.

능력있는 사람들은 모두 일자리를 관리하고 있다.

능력 있는 사람은 직책이 없고, 직책 있는 사람은 능력이 없다.

대관으로 기업의 현실 업무를 해결하는 데 필요한 것은 산하 능력이 부족한 문제를 해결했다.

이렇게 많은 문제를 해결하는데, 왜 너의 기업은 빨리 당신 기업의 관리 문제를 대관으로 해결하지 않느냐?