衣料品卸売市場の革新の4つの原則

まず、「捨て身」の原則を堅持する。

"ヤン"は、プロの衣料品市場の計画設計、アップグレードの変換プロセスでは、既存の市場の本質を継承し、継続的に発展し、徐々に改善され、"廃棄"は、国内の衣料品産業の現状と消費者のニーズに合わない飛躍的な発展の方法は、卸売市場のアップグレードと改造に適していません。

例えば、現在、電子商取引は専門市場での応用は必ず有形市場と無形市場の相互作用結合を堅持しなければならない。

電子商取引は専門市場での応用は各地で自分の条件によって選ぶべきです。

第二に、卸売市場の運営特徴と発展法則を結びつける。

小売業と違って、服装専門卸売市場は自身の運営特徴があります。例えば、建築構造、ハードウェアセット、内部計画及び動線設計、外部イメージ包装、市の位置付け、マーケティング普及など各方面において、専門服装市場の計画運営はこれらの運営特徴と発展規則に従って行わなければなりません。

全体的に言えば、衣料品専門市場は小売百貨店よりも美観と実用性の両方において後者をより強調している。

再度、各地の市場の発展の基礎と現状から出発します。

革新を追求するのは皆さんにある高い基準を揃えることを要求するのではなく、一律に規模をむさぼり、豪華さが市場のない状況をもたらす可能性があります。いわゆる「シェル市場」です。

各地の交通状況、産業状況、ビジネス雰囲気、経済構造、消費能力、商業資源などの要素は違っています。服装市場の開発建設モデルと規模も違っています。他の地域の成功市場の開発モデルを完全に模倣または複製することは望ましくないです。

条件が未成熟の場合は、「困難に立ち向かう」リスクが大きい。

例えば、多くの卸売市場は「義烏小商品城」という看板を掲げて自分を包装しています。このようなやり方は「華不実」という印象を与えます。

最後に、「革新性」はプロジェクトのマーケティング普及過程にも現れています。

ほとんどのアパレル専門市場の開発運営の成功は、プロジェクトのマーケティングプロモーションの独創性と新規性から切り離せない。