의류 도매 시장의 새로운 4 대 원칙

우선 ‘ 유기 ’ 원칙을 고수하다.

‘ 양 ’ 은 전문 의류 시장이 기획 설계, 업그레이드 개조 과정 중, 기존 시장의 정수를 계승하는 기초에서 끊임없이 발전하고, 순차적으로 발전하고, 점차 발전하는 것은 국내 의류 산업 현황과 소비 수요가 맞지 않는 크로스 발전 방식은 도매 시장의 업그레이드에 적합하지 않다.

예를 들어 현재 전자상거래는 전문시장에서의 응용은 반드시 유형시장과 무형시장의 상동결합을 견지하고, 전자상거래 패턴은 완전히 유형시장 운영 모델을 대체하는 조건이 성숙하지 않다.

전자 비즈니스는 전문 시장에서 응용할 때 각지에서 자신의 조건에 따라 선택해야 한다.

그 다음으로 도매 시장의 운영 특징과 발전 법칙을 결합하다.

소매 상업업업의 구별과 의류 전문 도매시장은 자체의 운영 특징을 가지고 있으며, 건축 구조, 하드웨어 세트, 내부 기획 및 동선 설계, 외부 이미지 포장, 상점 위치, 마케팅, 마케팅 등 각 방면의 전문 의류 시장의 기획 운영 특점과 발전 규율에 따라 진행될 수 있다. 그렇지 않으면 프로젝트의 순조롭게 운영 장애를 설정할 수 있다.

전체적으로 의류 전문 시장은 소매백화점의 실용성 양자 사이에서 후자를 강조한다.

재차 각지의 시장의 발전 기초와 현황에서 출발하다.

혁신을 추구하는 것은 결코 한 고표준에 대한 요구가 아니라, 천편일률적으로 규모를 추구하고, 호화는 장무시장을 유발할 수 있는 상황이 나타나는 것은 이른바 ‘ 빈껍데기 시장 ’ 이다.

각지의 교통 상황, 산업 상황, 상업 분위기, 경제 구조, 소비 능력, 비즈니스 자원 등 요인과 달리, 의류 시장의 개발 모델과 규모도 다른 지역을 모방하거나, 다른 지역의 성공한 시장의 개발 모델을 복제할 수 없다.

조건이 미숙한 상황에서 ‘ 어려움을 겪어 상위 ’ 는 위험이 비교적 크다.

예를 들어 많은 도매시장이 ‘이우소상품성 ’의 기호로 자신을 포장하는 방식은 ‘화려하고 부실하다 ’는 인상을 준다. 이우소상품성이 완전히 복제될 수 없다는 것을 전문가들은 알기 때문이다.

마지막으로'혁신성'은 프로젝트의 마케팅 보급 과정에서 드러난다.

대부분의 의류 전문 시장이 운영하는 성공은 프로젝트 마케팅의 독창성과 참신성을 벗어나지 못한다.