デパートのスーパーが舞台から退出するのは必然だ

さまざまな噂を経て、テスコの最後の帰属はついに落着し、華潤万家はテスコの中国事業を飲み込んだが、顔の象徴として、テスコは恥ずかしそうに株式の20%を保有していた。これは、10年前にテスコが買収を起点に中国に進出し、最終的には失意を持って被買収する結局、中国大陸という無限のビジネスチャンスに満ちた市場を暗然とフェードアウトした。

本来ならば、テスコのブランド影響力は小さくなく、中国の135店も侮れないが、なぜこのような田畑に落ちたのだろうか。

実は私たちは外資系企業の超がここ数年の中国大陸での経験をよく思い出して、私たちはテスコの脱退に対しても不思議ではありません。まず、小売大手のウォルマートは、かつて野心的に多くの買収を合併し、その後、中国の二三線都市で急速に大規模に拡大し、その後、利益が大幅に下落した後、業績の悪いスーパーを数十軒閉鎖した。

カルフールは中国市場を経営する比較的に良い外資系企業であり、6年前には、カルフールの業績は外資系スーパーのトップだったが、上海、北京、無錫などで展開された業務は人気があり、利益も非常に大きい。現在、カルフールの中国での店舗数は300店近くに達しているが、業務はどうなっているのだろうか。

ボゴはスーパーマーケット業界で6年間働いており、ある店が利益を得るには、毎日の売上高を少なくとも20万人、顧客数を4000人以上に安定させる必要がある。10年前、スーパーの数が少ない中で、1軒の店に8000人の客がいるのは簡単なことだったが、今ではスーパーの数が急増するにつれて、4000人以上の来客数を維持するのは難しい。また、電子商取引の台頭に伴い、顧客がスーパーで衣料品、電気製品、書籍、食品を購入する数はますます低くなり、スーパーの利益空間はますます小さくなっている。

華潤はテスコを併呑し、その店舗数は4000店近く、年間売上高は1200億元以上に達し、すでに業界の争えないボスである。しかし、ボスの暮らしもそんなに楽ではないようだ。華潤の業績は連続して下落し、純利益も同30%減少したという。現在はテスコを飲み込んでおり、利益水準はさらに低下する見通しだ。

　　華潤グループの業態は比較的豊富で、多くの中国企業と同様に、華潤の表現の中規則的で、欠点が明らかではなく、長所も際立っていないことは、華潤の向上の空間も非常に限られていることを意味している。ボゴがもっと心配しているのは、利益の空間がどれだけ大きいかではなく、経済情勢の変化が華潤の発展に役立つかどうかである。

現在、ウォルマートは中国で3、4線都市を深く耕すと誓っているが、このような豪語はボゴから見れば、自分に勇気を与えるためにむやみにどらをたたくのと同じだ。中国の一二線都市の商超はすでに行き止まりになっているが、三四線都市はどこへ行けばいいのだろうか。アリババ、京東、1号店など電子商取引を中心とした狼の台頭に直面して、華潤の日々は実は少しも過ごしにくい。

実は、Tesco中国での敗退も孤独な例ではなく、これまでの百思買、万得城、マーサ百貨など、中国での境遇もどこにも行かなかった。ある人はこれを水と土が不服だからと言っているが、実はもっと深い原因は情勢の変化が本当に速すぎることであり、中国のこの不思議な土地の日進月歩の変化は伝統的な企業を急速に適応させることができない。

逆にアリババや京東などの新興貴族を見ると、彼らが今やっている風が吹いているにもかかわらず、誰が彼らの未来がテスコの轍を踏まないことを保証できるだろうか。外にはアマゾンの虎視眈々とした狙いがあり、内には微信などの更新興貴族の狙いがあり、宅配便をしている順豊もこの市場でスプーンを分ける可能性があり、馬雲らの日も実は薄氷を踏むようなものだった。

そこで多くの人が嘆き悲しんだ：お金は儲けにくい！確かに、お金はこれだけ多くて、消費者の数も明らかに増加することはできなくて、商超が歴史の舞台から退出するのはすでに必然です。変革の大潮の中でどのように情勢に適応するかこそ、企業家一人一人が深く考えるべき問題である。

テスコは行ってしまった。その死は、業態別の前奏かもしれない！