服装業界の発展の新しい原動力

イノベーション資源の発見と統合を目標とする「中国」に服を着せる関連産業イノベーションプロジェクト」は、業界の最新の原動力になりたいと考えている。

　　製品主義.

「これは価値のあることだ」曹波は「中国服装関連産業イノベーションプロジェクト」の推薦活動が5月8日にスタートしたことを知り、こう述べた。

曹波は子供服のブランドですデザイナーああ、適当な生地が見つからないからこそ狂っている。

実は、生地を探すのは、ほとんどのアパレル企業が直面しなければならない問題で、欧米では、情報が滞っているため、デザイナーもそのために多くの時間を費やしています。

「これはずっとアパレル企業の難題です。」曹波は言った。

一方、「生地メーカーは多くの製品を開発していますが、陳列室にあります。」曹波は、少なくともデザイナー彼らが必要とする生地がどこにあるかを知っていて、それから選んで、修正して、最終的に価値を実現することができます。

明らかに、このプロジェクトを通じて、「多くの資源を探す苦しみを免れることができる」と述べた。曹波氏によると、新製品の開発に集中し、ブランドを作ることができるという。

これは曹波やサービスしているブランドにとって重要な意義を持っている。

金融危機後、中国の服装業の生存環境は非常に厳しい。欧米の不況は、中国の服装輸出を大きく制約している。国内の内需拡大には、まだ過程が必要だ。

同時に、生産要素のコストは絶えず上昇して、特に労働力のコスト、原材料の価格、低炭素、環境保護の要求も無形にコストを再び引き上げます。

低コスト戦争は終わった。

産業の転換が確実に到来した。

「新しい情勢の下で、私たちは必ず実務的に真実を求めなければならない」。中国服装協会の杜钰洲名誉会長は「量の拡張から質の向上に転換し、技術の含有量と付加価値を高めなければならない」と話した。

「中国は転換しなければならない」。カリフォルニア大学河浜校教授Vicior.Lippit氏によると、製造業の「新しい比較優位性」を絶えず育成し、向上させ、初級製品の生産、初級製品の輸出から、より複雑で高級な製品の生産と輸出に至る。

「中国の服装が勝つ道は品質を重視し、革新的に駆動し、製品をよくすることにある」。波司登理事長の高徳康氏もこのような傾向を見た。

確かに、製品の価値は、消費市場でますます大きくなっています。

「店に入るとお客さんが興奮します」周発春はもともと杭州でブランドを代理していたが、利益はずっとよくなかった。

実は、ジョブズがスマートフォンを発売してから、製品主義が盛んになり始めた。中国服装協会の陳大鵬常務副会長が言ったように、「製品の革新がなければ、無源の水だ」。

問題は、製品をしっかりと行うには、設計、工芸のほかに、生地、補助材料、設備、CADなどの関連産業の革新製品と技術がある。

このほか、革新的なマーケティング方式、経営戦略、運営モデル、管理ソリューションなどにも関連しています。

これは産業チェーンの協同発展にかかわる問題である。

　産業チェーン

確かに、「産業は産業チェーン戦争の時代に発展した」。有名な経済学者の郎咸平氏は、産業チェーンの統合が上手でこそ、道があると述べた。

コストの圧力の下で、服装のブランドはどのように生存して、またどのように価値のチェーンを作りますか?

「両端をつかむにすぎず、一端は産業チェーン制御であり、一端は端末の制御である」。中国服装協会の馮徳虎専任副会長は言った。

実際、H&M、ZARAなどの企業運営の核心は、研究開発、ブランド運営、物流であり、分業を通じて価値を実現することである。欧米では、生地デザイナーが生地を設計した後、服装デザイナーの修正を経て、生地が生産され始めた。

「このチェーンは協力しなければならない。まず分業しなければならない」。バックエンドは要求を提出して、フロントエンドの開発、このように1本の竜の下で、コストを10-15%下げることができるだけではなくて、双方の深い協力に利益があって、大いに服装のブランドの発展を促進します。

ここ数年来、ICICLEの陶暁馬副社長はずっと彼を悩ませている。若いデザイナーは非常に創意的だが、仕事が無秩序で、発散し、経験がない。「創意の一致性を確保するには、秩序ある仕事に協力するシステムが必要だ」。

ICICLE自身ではできない任務であることは明らかだ。

この時、ちょうど格柏科学技術製品のライフサイクル管理ソフトウェアYuniquePLMは大きな発展を遂げた。

これはアパレル製品ライフサイクル管理ソフトウェアで、特定の製品シリーズに計画数字を入力し、企画から承認注釈まで、全過程の追跡を実現し、アパレル製品開発を全面的にデータ化することができる。

そこで、ICICLEは格柏YuniquePLMの中国およびアジア初のユーザーとなった。

「ICICLEの設計の秩序化を助けるだけでなく、製品の発売時間を短縮し、納期を短縮し、利益を高めた」。陶暁馬は、これによる価値は計り知れないと言った。

実は、中国服装協会はずっとこの傾向に注目しており、「このような関連企業の製品とプロジェクトを絶えず発見し、発掘し、ユーザー業界と企業の立場から理解し、評価し、さらに中国の服装企業に紹介することは、重要な意義を持っている」と話しています。陳大鵬は言った。

そこで、「中国服装関連産業年度イノベーションプロジェクト」の推薦活動が生まれた。

紹介によると、この活動は、服装関連産業の中で革新価値のある製品、技術、サービス、およびその上の理念、方法、モデルなどを発見、発掘、集約することを目的とし、さらに服装関連産業の優秀な革新要素と中国の服装業界との交流とコミュニケーションのプラットフォームを構築し、服装企業の未来の生産経営活動の革新需要を満たし、導く。服装業界の全面的なモデルチェンジとグレードアップを推進する。

活動規約に基づいて、申告した項目は業界のユーザーの立場に立って材料を組織することを要求している。

これらのプロジェクトには、関連産業のイノベーション製品と技術、ソリューションなどの関連産業イノベーションサービスが含まれています。

このほか、商業コンサルティング、ブランド運営などの服装企業が採用できる革新型マーケティング方式、経営戦略、運営モデル;トレーニング、人材、管理運営などのアパレル企業が採用できる革新的な管理ソリューションなど。

これにより、大量の情報を回避し、ドッキングがより効果的になります。

さらに重要なのは、プロジェクトの紹介であり、具体的で、的確であり、「ドッキングがより正確である」ことだ。

　ブランドチェーン

では、どのようにして推薦をより的確、実用性、信頼性、革新性に富ませるのでしょうか。

間違いなく、ユーザーであるアパレル企業が最も発言権を持っている。

ユーザー評価はこのアクティビティの重要な一環です。

すべての申告項目は、グループ別にまとめ、評価アンケートとともに、中国服装協会の800社近くの服装会員企業の関連責任者に企業専門家として評価される。

同時に、30人以上の服装業界と関連産業の専門家を招待し、服装業界の発展と需要の角度から、革新プロジェクトごとに業界評価を行った。

また、中国のアパレル業界の10のアパレル産業集積地を選び、ロードショーで現地に15社以上のアパレル企業を招待し、プロジェクトを評価し、面と向かってフィードバックを募集する。

以上のプロジェクトに対する評価意見は「プロジェクト評価報告」の形で申告企業に直接フィードバックした。

これにより、申告項目の最大範囲内で服装業界の「ゼロ距離」と接触させることができ、また申告企業のために重要な問題を解決した:直接服装企業のプロジェクトに対するフィードバック意見を得て、これによって必要なマーケティング戦略の調整を行うことができる。

一方、活動は産業チェーン資源革新要素の正確な集約プラットフォームを構築することを意図し、需給双方の持続的な深いコミュニケーションに有利であり、さらに産業チェーン関連企業の深い協力と研究開発により多くの機会と空間をもたらす。

これはまさに協会がこの活動に託した期待と深い目的である。

それぞれのニーズをタイムリーに理解し、上下流で共同研究開発した非常に典型的な例がある。陳大鵬は言った。

「私たちはこのイベントの開催を通じて、このような効果を生み出すことを望んでいます。」中国服装協会の王すくすく専任副会長は、繊維開発師、糸開発師、生地デザイナー、アパレルデザイナーが共同で開発し、シームレスなドッキングを実現します。

このような努力はすでに始まっている。