Aeffe 2014年度は黒字に転換し、逆転を実現しました。

Aeffe SpA取締役会長のMassimo Ferretti氏は2014年のグループの利益に満足していると述べ、2014年はグループの重要な年であり、将来について楽観的な見方を示しています。

成熟市場や新興市場においても機会があり、将来は部品を通してグループに大きな収益をもたらす。

2014年12月31日現在の2014年度Aeffe SpAグループの収入は0.2%の微増で、前年同期の2.511億ユーロから2.515億ユーロに増加し、固定為替レートでは7.6%の伸びとなった。

Aeffe SpAは再編成中であるため、地域発展は極めて不均衡である。

日本市場の直営子会社が三菱ファッション代理店に引き渡されたため、2014年の収入は67.9%から703.8万ユーロに急落した。グループの最も重要なヨーロッパ市場として2014年は優秀だった。そのうち、イタリア本土市場の2014年の収入は8.7%伸び、前年同期の1.045億ユーロから1.136億ユーロに増加し、イタリアを除くヨーロッパ市場の収入は5585.8万ユーロを記録し、_は前年同期の5004.3万ユーロから11.6%上昇した。

5.6%から1610.9万ユーロ、中国市場は25.8%の伸びとなった。

2014年度

SpAグループEBITDAは258.6万ユーロを記録し、前年同期比205.9万ユーロは24.7%上昇し、EBITDAの利潤率は10.2%に200ベーシスポイント上昇した。EBITは1202.9万ユーロを記録し、前年同期比602.8万ユーロは99.6%上昇し、EBITの利潤率は前年同期比2.4%増の4.8%増となった。

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近日、京東が発表した財政報告によると、2014年通期の取引金額は2600億元を突破し、純損失も50億元に近い。

京東がいつ利益を上げるかについて、劉強東は5年前に答えました。

一言で言えば、劉強東もいつお金を弁償しないことができますか？

同時に、劉強東も京東グループの現在の損失項目の中で、O 2 Oはその中の一つであると認めました。

コンビニとの提携は、京東がこれまで描いた最大のお餅ですが、まだ問題が多いです。コンビニのカバー半径が狭い、人員が少ない、プラットフォームとの価格競争などがあります。同時に、人々の消費習慣はまだ身につけられていません。

劉強東構想の「リアルタイムポイント」物流配送を実現するには、どれぐらいの物流チームを建設する必要がありますか？現在、京東にある物流配送も基本的に二線都市の需要を満足させ、三四線都市に深く入ると「リアルタイムポイント」とは言えません。

劉強東は以前に京東O 2 O業務を解析した時、京東のO 2 O業務は主にスーパービジネスに集中しています。

京東は商品を先に倉庫に運び、最後に買い手のところに送ります。

劉強東氏は、ネット販売を通じてコンビニから出荷すると、「物流コスト全体が5元未満で、技術的な手段を通じてお客さんに一度に何個か多く買ってもらい、油を買う時にお酢を買えばいい」と強調しました。

私たちは計算してみます。一枚の数十元で、これで私たちは黒字になる可能性があります。

さて、問題です！「技術的な手段でお客さんに一度に何個か多く買ってもらうことができます」ということで、毎日砂糖何本かの醤油を買っていますが、食べきれないなら買いますか？

それに、誰が酢一本のためにパソコンを開けて京東に登録して、コンビニを見つけて注文して、提出して、配達を待っていますか？むしろ電話してきたほうがいいです。

だから、京東がO 2 Oをするのはいい話だと言いました。劉強東さんにはまったく濡れ衣を着せません。ラインの流量がボトルネックに達した時に、電商の大人物たちはラインの下の流量をオンラインプラットフォームに誘導する必要があります。

ですから、オフラインの実体がない京東にとってO 2 Oは単なる導流の手段です。

思い起こせば、京東はO 2 O戦略を発表する時間をIPO前（2014年3月17日にO 2 O戦略を発表し、5月22日にナスダック発売）にした。これは決して時間的な偶然ではない。

O 2 Oは今最もホットなマーケティングモデルであり、BATがO 2 Oを次々とレイアウトしている中で、フォローアップの勢いは概念の上からBATとの距離を縮めただけでなく、想像空間を向上させました。また、資源を騙し取る物語ももっと高い范囲を持っていると言えます。

京东はいつ利益がありますか？分かりません。确かに、刘强东さんはO 2 Oで京东のために金银を稼いでくださいと言っています。彼自身も信じていません。私たちは聴众として芝居に参加する必要がありません。