Saint Laurcentの利益が倍になり、衣類業務の効果が得られます。

Saint Laurent親会社Keringグループが発表した2014年の決算によると、総収入は100.375億ユーロに達し、前年同期比4%増のGucciブランドとPumaを含むスポーツブランドは衰退したが、Saint＿Laurentは逆の勢いで上昇しており、皮革製品と靴類は公社の業務の66%を占め、既製服シリーズはすべての成長率が最も速い。

Saint Laurcentは3年前に業績が一時的に悪化し、Keringグループの成長が最も遅いブランドだった。

デザイナーのHedi SlimaneからSaint Laurentを引き継いでブランドのクリエイティブディレクターになった後、ブランドの年間売上高は倍増し、2011年の3.5億ユーロから2014年の7.07億ユーロ（約7.87億ドル）に上昇した。

Keringグループ2014年の財政報告によると、Saint＿Laurent全体の成長は主にPermanentシリーズと異なる種類の新製品の成功によって影響されている。

海外のファッションサイト「BOF」によると、Saint Laurcentはリニューアルブランドの前に、非常に小さい靴類の業務だけを持っていますが、今はSaint_Laurentはすでにバーンイーズ百貨の中の十大ブランドの一つです。

香港の高級百貨店「Lane Crawford」の売り上げも3ケタの伸びを見せた。

世界的に有名な高級百貨店チェーンBarneys New York最高経営責任者兼高級執行副社長のDaniella Vitale氏は、「我々は大冒険を行った。Saint Laurentは私たちの巨大な成功であり、投資の素晴らしいリターンである」と述べた。

Hedi Slimaneはブランドを引き継ぎ、すぐにブランド名をYves Saint Laurent（YSL）からSaint Laurent Paris（SLP）に変更することを決め、ファッション業界の話題となった。

当時、ブランド名の変更に関する情報やファンの感情は無限に拡大されて議論されていましたが、Saint Laurentは依然として製品に重点を置いており、より広範な消費層はファッションメディアよりも説得力があると考えられています。

ヨーロッパの高級品電子商取引サイトMyThea.comの購買総監Justin O’Sheaは、Hedi Slimaneブランドが成功したのは、そのすべての種類が満足と表現を超えているからであり、あまり多くの高級品デザイナーが服装のシリーズを靴類やバッグ類と同じように強大に発展させることができると指摘しています。

一方、Bernsteinヨーロッパ高級高級高級高級高級高級品アナリストのMario＿Ortelliも、「いくつかの皮革製品のIT Bagsの成功発展」はブランドの成功の重要な要素であり、もちろんHedi Slimaneも多くの人気の靴履き物を創造しました。

Saint Laurent成功の重要な基準は他の高級ブランドとは違って、既製服シリーズに関する処理方法です。秀場の服装が市場と販売にあまり関心がないことを転覆しました。

彼らは相変わらず豪華ですが、販売されているのは全部基本的な単品です。

成功はここだと思います。」

日本小売業者RetirクリエイティブディレクターのMaiko Shibata氏は言う。

Hedi_Slimaneは一つ創立しました。

製品の種類、より高調な復興高級

。

デニム、Tシャツ、皮革、ニットの業務はブランド販売の三分の一に近いです。

その中で最も目立つのはジャケットで、連ka佛Lane Crawfordが経営するブランド業務の3分の1を占めています。

Hedi Slimaneは企業のコアカテゴリとしての販売チャンピオンを成功裏に創造しました。

三年間で、Saint＿Laurentはファッションショーに巨大な費用を費やしています。四半期ごとに綺麗な装飾とクールな音楽を融合させて、ファッションシリーズに新しい当今感と新奇性を注ぎ込みました。

その競争相手に比べて、Hedi_Slimaneの指導の下のSaint Laurent服装ショーのすべての造形デザインは一貫性があり、満足させられます。

もちろん

消費者に合理的な価格を提供して、クラシック製品は全部価格が安いです。

説明が必要なのは、Saint＿Laurentはまだまだ安物の価格に達していません。古典的な革機関車ジャケットは4000ドル以上で販売されています。

しかし、Bernsteinヨーロッパ高級高級高級高級高級高級品アナリストのMario＿Ortelliによると、「この価格は、Balman、Givenchy、The Row、Louis＿Vuittonなどのブランドに比べて負担できるレベルです。

革製品については、ルイヴィトン、Valentino、Bottega Venetaと比べて、Saint Laurentのほうがお得です。

社交通信においてもSaint Laurentの成功の重要な一環である。

2012年にHedi Slimaneがブランドに加入した時、Saint Laurentも広告費用の支出を増加して、多くの独立ロックスターとモデルからなる白黒の大作を釈放しました。

フランスパリ銀行傘下の証券部門Exane BNP Paribas贅沢品業界の有名なアナリスト、Luca Solca氏は「小さなブランドとして、Saint_Laurenは通信販売の中で著しい部分を投入しており、大手ブランドと同じシェアのフィードバックを得ている」と指摘している。

実際には、Saint＿Laurentは他の競合他社に比べて、2012年のソーシャル通信においてより多くの費用がかかり、Exane BNP＿Paribasのデータによると、広告において販売収入の7%に相当する投入されている。

また、いくつかの競争相手よりも、Saint＿Laurentは消費者に便利な製品の獲得ルートを提供しています。

トップクラスの百貨店とマルチブランドの精選品店で健全な卸売業務を持つだけでなく、その総収益の39%を占めています。

もっと重要なのは、近年、Saint Laurentは大量にその小売ネットワークに投資しています。

昨年、ブランドは13店舗をオープンしました。ブランドの収入の5倍に近いです。

それだけでなく、Hedi Slimaneはブランドの若い顧客の消費グループを開拓しています。

彼はブランドを引き継ぎ、若さとロックとゴミロックの美学をブランドに注ぎ込み、ブランドの持ち味を変え、ブランドを一新させた。

多くの消費者は、再配置後のSaint Laurent、特に男装系を買うのが好きだという。

彼らはHediの創作が好きな忠実なファンで、その中の多くは若い顧客です。

ヨーロッパの高級品電子商取引ウェブサイトMyThea.com購買総監Justin O'Sheaは、Hedi Slimaneが作成した運動の傾向ではなく、より多くの運動を示しています。

「彼のSaint Laurcentに対して、ファッション界を過激に切り分ける天才的な方法をとった」