新百倫はどうしていい商売になったのですか？

教科書に書いてもいい晋江靴ブランドの注文会です。

4月末、「致勝2016」という新百倫が2016年秋冬の新作発表会を開催し、多くの代理店とディーラーが自社ブランドブランドのロゴが入ったポロシャツを着て、再び集まりました。

彼らは家族を連れてこのショーを見に来ました。そして、頻繁に手にした撮影設備を取り出して、彼らに自信を提供できる瞬間を記録します。

すべてを

同じ服を着て、新百倫が社長の曽徳強さんをリードする考えです。

この紺色のポロシャツはシンプルで、一つの主体はNです。星いっぱいの背景の模様がはっきりと見えます。

これはすでに新百倫がブランドをリードして創立して3年目になりました。収穫の季節を迎えました。

彼は挨拶の中で、ブランドは“靴の服の一体”の理念を堅持して、今年の製品の策略は昇格させられて、服装の製品の線、子供の靴の製品の線はすべて順調に市場に推し進めますと言いました。

しかし、これは発表会の唯一の前奏ではない。

新百倫が「ブランドの信頼度」を獲得したことを説明するために、この注文会は連続して番組と言えます。中国共産党石城県委員会常務委員、副県長の劉暁方さんは当地招商局の関連指導者を連れて現場に来て本を暗記します。広東衛視はブランド戦略協力協議に署名します。2016年優秀地域代理店は舞台に立って激励賞、最も潜在力のある賞、最優秀協力賞、販売特別貢献賞などの栄誉賞を受け取ります。

鄭さんはいつも登壇して賞をもらっています。彼は新百倫さんに山西省での総代理権をもらいました。

あるブランドの北京での代理店として、彼は最初に新しい百倫のリードする商売を始めました。もっと多いのはこのような大口注文がもたらす自信ではなく、自分の鋭い嗅覚です。

思い切って勝負した彼は一家を挙げて山西に移りました。1年足らずの間に、彼は二級ディーラーを発展させて176軒の店舗をオープンしました。

同じように、このいいビジネスを見たのは新百倫が瀋陽区の運営マネージャーの玄総経理を連れて走っています。彼から見れば、東北三省に二年間の「N字靴」が現れただけで、潜在力はまだ完全に掘り下げられていません。

瀋陽は新百倫がリードするブランドの直営区域として、彼のチームは迅速に旗艦店を第一線のビジネスエリアに進出しました。

「新百倫は1年間で他のブランドを完成させました。5、6年で作り上げられた発展過程です。」

玄の話はいつもこの点について自慢しているわけではない。

地域を全国に拡大し、新百倫が店舗をリードする拡大速度も驚異的です。

去年から今年にかけて、千近くの店が雨の後の竹の子のように始まりました。今の不景気な靴市場の反例となりました。

この注文は華やかな舞台、ダイナミックな音楽、百変化スタイルの新商品を展示した後、どうして新しい百倫がいいビジネスになりますか？

体験式

一日の売上は10万円を突破しました。

「オフライン専売は現在も市場の主力です」と玄総氏は言う。

エレクトビジネスは急速に発展していますが、今は消費者が大型デパートに戻る傾向があります。

瀋陽地区では、新百倫がリードしている旗艦店は、面積300から400平方メートルの大型店で、体験式のマーケティングが主な普及手段となります。

「私達は普通3歩に分けて歩きます。まず演芸宣伝、大規模活動、微信宣伝などを通じて予熱します。店に引いてから、主推型の高価格性能比製品を中心に親民活動をします。消費者が私達の靴を履いて、足の感覚を体験すると、彼は私達の製品に引きつけられます。この時にVIP会員手段を使って付加価値サービスをフォローします。」

玄総紹介

実は新百倫が代理販売代理店チームを率いて百戦錬磨しました。鄭総統によると、「営業は自分で解決できます。」山西では、新百倫が市場に新鮮な血液を注入したように見えます。

現地では『ファッション靴の街』まで発展しました。店の品質はとてもいいです。私達の活動当日の売上は10万元を突破しました。この現象はもう何年も発生していません。自信を爆発させています。

サプライチェーンを最適化し、製品の価格比を向上させる。

供給不足：8万から30万までです。

遅くとも新百倫を代理してリードしている鄭総統にとって、このような成績はかなりいいです。

しかし、彼は売上高は意外ではないと言いました。意外にもブランド本部の供給力です。

去年の注文会では8万しか注文していませんでしたが、通年で30万円も注文しました。

今年の

私達は2000種類を提供して、ディーラー達に最終的に400種類を選出させます。

新百倫は総経理の曽徳強さんに紹介されました。

これらのデザインは全国の4つの靴産業都市にブランドが設立した製品開発とテストセンターによって提供されたもので、材料と科学技術の含有量において大幅に向上しました。ENCAP避震の中底、CRかかと安定システムとバブル避震ゴムなど、靴の快適さをさらに高めました。

今回の新商品ショーでは、ファッションやジョギングを徹底的に行い、モデルから商品までをリードして独自のブランド概念を取り入れ、百種類近くの秋冬の新商品を展示し、視覚的な盛宴を開いた。

同時に、私達の専門の靴は十数年で、生産コストに対するコントロールが非常に成熟していますので、合理的な価格設定ができ、消費者に最高の価格性能比を提供する製品です。

曽徳強さんは地元テレビ局の取材に対し、こう述べました。

ビッグデータを構築し、ディーラーの管理を強化する。

急速成長：全国3000店舗をこなす？

「新百倫がリードする核心競争力はその研究開発の位置づけと快速反応です。これは私達が「N字靴」の優秀な最大の原因になります。

鄭社長は「急速に市場を占領する過程だが、精密化管理の段階に入ってこそ、不敗の地に立つことができる」と分析しています。

新百倫がリードしている店舗を見ていると、年間1800軒から3000軒近くに増え、代理店たちはブランドの長期発展について深く考えています。

これは曽徳強が「戦略決定委員会」を設立することを決めたきっかけで、彼は本部で大営業部を設立し、ERPソフトウェアシステムを導入し、ビッグデータベースを構築し、ディーラーの管理を強化する。

注文会では、新百倫率いるマーケティングディレクターの劉浩氏も舞台に立って、「市場管理を強化し、各地域の経営秩序を厳格に監督し、各地域に支社化の管理を行うよう協力し、端末政策をさらに実行し、未来のより高い、より遠い征途を開く」と宣伝しました。

プロのマネージャーとして、玄総は優勝劣敗の市場原則を信じています。「製品の研究開発、生産品質、マーケティング、ブランドの形成において、ブランドの長期生存に重要な役割を果たしています。」

走馬圏後、3000の店舗の端末はブランドだけが市場の最前線に現れています。

全過程のデータ化の管理だけあって、ブランドは支えがあって、Sloganのように：信念で夢を追い払うことができます。