신백륜이 왜 좋은 장사가 됐을까

교과서에 쓸 수 있는 진강식 신발 브랜드 주문회다.

4월 말 ‘치승 2016 ’이라는 신백륜이 2016 가을 겨울 신상품 발표회에서 많은 대리상과 중개상들이 통일된 브랜드 상표가 달린 폴로셔츠를 입고 있다.

이들은 심지어 거가들이 입을 대고 이 대수를 관람하고 수중 촬영 장치를 꺼내 자신들을 위한 순간을 기록하기도 한다.

모든 것을 양보하다

같은 옷을 입으니 뉴백륜 사장이 증덕강을 이끌어가는 아이디어다.

이 짙은 블루 컬러의 폴로셔츠 디자인이 깔끔하고, 하나의 주체는 N 에 별을 달고 있는 배경의 패턴이 또렷하다.

"이미 신백륜 브랜드가 성립된 지 3년째 수확의 계절이다."

그는 상표에서 브랜드가 ‘신발 하나하나 ’를 고집하는 이념을 고수하고 있으며, 올해 제품의 전략은 향상되고, 의상선, 아동화 제품선은 모두 시황으로 추정된다.

그러나 이는 발표회 유일의 전주가 아니다.

신백륜이'브랜드 자신감도'를 달성하기 위해 꾸준히 상승하고 있다. 이 주문회는 방송 연속돼 있다. 중공석성 현위 상위, 부현장장 유효방 씨가 현지 초상국 관계자를 데리고 현장에 임하고 있다. 광동위성TV 브랜드와 브랜드 전략협력 협의를 체결했다. 2016년 우수 지역 대리상 등은 격려, 최잠재력상, 베스트 협찬 상, 특별 공헌상 등 영예상을 수상했다.

정 씨는 늘 무대에 올라 수상하는 일원으로 신백륜이 산서성 총대리권을 이끌었다.

한 브랜드가 베이징에 있던 대리상으로서, 그는 처음에는 신백륜이 이끌어가는 장사를 하기 위해 이런 거창한 주문이 가져올 자신이 아니라, 자신의 예민한 후각'N 글자 신발'은 조기화로 북방에서 상상할 수 없는 거대한 시장공간을 가지고 있다.

감히 싸워 싸우는 그가 산서쪽으로 이사 간 지 1년도 되지 않아 그는 2급 중개상으로 176개의 문을 열었다.

또한 이 좋은 장사를 접한 신백륜은 심양구 운영매니저인 현총을 이끌고 있는 것으로 보아 동북삼성에서 2년 동안 나타난 ‘ N 글씨화 ’ 를 발견한 잠재력은 아직 완전히 발굴되지 않았다.

심양은 신백륜이 이끌고 있는 브랜드 직영 지역으로 그의 팀은 이미 빠른 속도로 플래그숍을 한 줄의 상권에 들어섰다.

"신백륜은 1년의 시간을 이끌어 다른 브랜드를 달성할 때 56년이 걸릴 수 있는 발전과정을 완성했다."

현 총은 이 점을 말할 때 자랑스럽지 않다.

지역을 전국으로 확대하고 신백륜이 매장을 이끌어가는 확장 속도도 놀랍다.

지난해부터 올해까지 수많은 매장이 우후죽순처럼 열리면서 지금의 신규 시장을 위축시킨 반례로 기적을 창조했다고 한다.

이 주문은 화사한 무대, 감동적인 음악, 백변 스타일의 신상품이 전시된 후, 신백륜이 왜 좋은 장사가 됐을까?

체험식

창조 기록: 싱글 매출액 10만!

선 아래 전매는 여전히 시장의 주력이다. "현 (현) 은 아무래도 그렇다.

“ 전기상들은 발전이 매우 빠르지만 지금은 소비자들이 대형 상가를 회류하는 추세가 있다. ”

심양 지역에서 신백륜이 이끌고 있는 플래그숍은 흔히 300에서 400평방미터에 달하는 큰 가게로, 체험식의 마케팅이 주요 보급 수단이 된다.

“우리는 보통 3단계씩 걷는다. 먼저 연예 홍보, 대형 이벤트, 웨이터 홍보 등을 통해 예열한다. 매장으로 인도되면 메인 트위터의 고가가 제품보다 핵심적으로 친민활동을 할 것이다. 소비자들이 신발을 신고, 그런 발감을 체험하면 우리의 상품에 끌리게 된다. 이때 VIP 회원 수단으로 부가가치 서비스를 따라갈 것이다.”

현총 소개.

사실상 신백륜이 달리는 대리 판매업체들은 이미 백전을 벌이고 있다. 정총은 "마케팅은 우리끼리 할 수 있다!" 산서에서 신백륜의 영주된 등장은 마치 시장에 신선한 혈액을 주입하는 것 같다.

"현지에서'스니커즈 거리'까지 발달했다. 인터넷점의 질이 좋다. 우리 활동 당일 매출액 10만 돌파! 이런 현상은 몇 년 만에 발생하지 않아 자신감을 폭발시킨다!" 정총은 매번 다른 중매상들과 함께 나눌 것이다.

공급 사슬을 최적화하여 제품의 가격대비를 높이다

공급불응구: 8만에서 30만 대!

늦은 신백륜을 대행한 정 사장에게 이런 성적은 상당히 좋다.

그러나 판매액이 의외로 예상하지 않은 것은 브랜드 본부의 공급력이라고 말했다.

"지난해 주문회에는 8만 대만 주문했지만, 1년 내내 30만 대를 요구하고 있다"며 "힘을 주고"라고 직창하며 정총도 올해 주문회에서 그의 눈에 나타날 수 있는 대박을 찾아봤다.

올해

우리는 2천 개의 돈을 제공해 중개상들이 최종 400금을 뽑게 했다.

신백륜 총지배인 증덕강 안내.

이 디자인은 브랜드가 전국 4개 창설된 제품 연구 개발과 테스트센터에서 제공한 것이며 재료와 과학 기술 함량에 대해 대폭 상승, ENCAP 피진 가운데 CR 뒤꿈치 안정 시스템과 거품 피진 고무 고무를 더욱 높였다.

이번 신상품 쇼는 패션, 조깅 캐주얼을 끝까지 달성해 모델부터 제품까지 선입해 독창적인 브랜드 개념으로 100개의 가을 겨울 신상품을 선보이며 시각 성연을 열었다.

“동시에, 우리 전문 제화는 십몇 년 동안 생산원가에 대한 통제가 매우 성숙해서 합리적인 가격을 정가해 소비자들에게 최고 가격대비 제품을 제공할 수 있다 ”고 말했다.

증덕강은 현지 방송국 인터뷰에서 말했다.

대량 데이터 를 구성하여 중개상 관리 를 강화 하다

극속 성장: 전국 3000개 매장?

"신백륜이 달리는 핵심 경쟁력은 바로 그 연발의 위치와 빠른 반응이다. 이것이 우리가 ‘N 자화 ’가 될 수 있는 가장 큰 원인이다."

정 사장은 "시장을 빠르게 점령하는 과정이지만 정세화 관리에 들어가야 불패의 땅에 설 수 있다"고 분석했다.

신백륜을 보며 달리는 매장은 1년간 1800개에서 3000개까지 늘어난 가운데 대리판매상들이 브랜드의 장기 발전에 대해 더욱 깊은 생각을 하고 있다.

증덕강은 ‘ 전략 결정위원회 ’ 를 설립하기로 결정한 계기이며, 그는 본사에서 대마케팅부를 구성해 ERP 소프트웨어 시스템을 도입하고 대다수 데이터베이스를 세워 중개상에 대한 관리를 강화할 계획이다.

또한 주문회에서 신백륜이 이끌고 있는 마케팅 총감 유호도 “시장관리를 강화하고 각 지역의 경영질서를 엄격히 관리하고 각 지역의 지사화 관리를 협조하고 단말 정책을 시행하고, 미래가 더욱 더 먼 과정을 개시해야 한다 ”고 밝혔다.

직업 매니저로서 현총은 열패를 우세하는 시장원칙을 가지고 있다. "제품 연구 개발, 생산 품질, 마케팅, 브랜드 플라스틱, 이 모든 브랜드의 장기 생존에 큰 역할을 하고 있다"고 말했다.

경마 범위 후 3000개 매장 단말단 브랜드가 시장에서 가장 앞서가는 표현일 뿐이다.

전격 데이터화의 관리만이 브랜드가 지탱할 수 있으며, 슬로건처럼 신념으로 꿈을 달리게 된다.