어떻게 옛 직원을 관리합니까?

　　노직원회사 근무 시간, 나이, 나이, 회사 사정, 일을 잘 이해하고, 일을 하는 것은 회사의 자원과 재산이다. 그러나 다른 방면에서는 노상, 권세에 기대어 사람을 괴롭히게 할 수도 있다.어떻게관리노직원은 많은 기업들이 직면한 문제다.

우리는 항상 관리가 문과학이라고 말하지만 문예술이다.과학은 문제의 표준적인 답안이 있다는 것을 의미한다. 예술은 인견과 지혜를 보는 것이다.노직원을 관리하는 데는 공통성이 있을 수도 있지만 일률적으로 논할 수는 없다.다른 발전 단계에 대한 회사, 예를 들면 고속 발전기, 안정기, 다른 전략을 선택할 수 있다. 기업문화의 회사에 대해서는, 말미탈락제와 자축을 자진하지 않는 회사를 보면 다른 방법을 택할 수 있다.

우리는 몇몇 대기업의 성공적인 경험을 거울 수 없다.

　　성적 심사 면전에는 사람마다 평등하다.

예를 들어 연상적으로 경력 뿐 아니라 능력: 모든 직원들은 자신의 직접적인 직접적인 목표를 통해 책임지고 회사의 전체 목표를 달성하는 것은 이 점에서 새로운 노사원의 구분이 없다.

통용 전기 그룹 산하 NBC 회장은 앤디 잭과 나는 8년째 오랜 친구라고 말했다.하지만 내가 내리막길을 걷기 시작하면 믿을 수 없는 어리석은 결정을 내렸다면, 나는 그가 반드시 나를 짤 것이라는 것을 안다.그는 나를 안아줄 수 있어 그가 매우 괴로웠다고 말했다.'그리고 너는 다시는 나와 저녁을 함께 하고 싶지 않을 것이다.그러나 그는 나의 해고에 대해 조금도 주저하지 않는다."{pageubreak}

　　복지 측이 기울다

많은 회사의 복지 체계는 노직원에 대한 배려를 한다. 예를 들면 일만 일정한 연한이 되면 추가 주택적립금을 얻을 수 있고, 더 많은 회사 주식과 기한을 보유하거나 상금을 나눠 주는 등.이런 조치들은 직원들을 끌어당기는 장기간 안심하고 일을 하는 데 도움이 된다.

　노직원을 위기감 있게 하다

일부 노사원들은 축적된 인맥과 자원을 빌려 회사를 빈둥빈둥 살아도 소득은 필사적으로 일하는 신입사원보다 높다.이를 위해 회사 내부에서 위기감을 조성해야 한다.예를 들어 화웨이는 지난해 일흔 78천명을 사직하고 재계약을 하고, 노사원의 위기감과 일동력을 재발시키기 위해서다.

　　제후가 봉지를 제왕으로 삼는 것을 방지하다

합리적인 권한과 동시에 노직원을 효과적으로 감시하여 봉지 위왕으로 관리하기 어렵거나 노직원의 떠나 회사에 큰 손실을 가져다 주어야 한다.

예컨대 연상된 양원경은 한동안 고층을 돌아가야 한다.

마운은 직접 조도그룹의 8대 고관으로 교대를 하고, 술은 병권을 석방한다.

노직원은 우선 노직원을 존경하고 기업에 대한 책임을 바꾸는 것이지만 기업에 대한 위협을 허용해서는 안 된다