명주 진리는 염려없다 --강소 성택 3개 중소기업의 견본 연구

강소성택, 태호변의 작은 마을, 연산 각종 직물 100억 미터, 전 세계에서 셔츠를 만들 수 있으며, 일출만주, 옷이불 천하의 명예를 짊어지지 않는다.

올해 상반기 중소방직 업체들은 인황과 돈이 많고 적고 적다는 걱정으로 경영난이 심해질 때 성택은 또 다른 경관이 있다.

중소기업가 비율이 85%에 달하는 성택 방직업으로 판매수입이 418억원으로 전년 대비 43.00% 증가했으며 평균이익률은 전국 업계 평균 수준보다 높았다.

“성택의 대부분의 방직 기업은 키가 크지는 않지만 글로벌 방직 산업 사슬에 영향이 크다.”

강소성 오강시 성택진 부진 부진장은 "코가 영리하고 머리살, 기술이 강하고, 걸음이 안정적이며 동질화의 길을 걷지 않고, 나일론스 1개는 천종의 모델을 만들어 작은 자동차의 가격을 팔 수 있다. 누가 작은 기업이 큰 가치를 낼 수 있겠는가?"라고 말했다.

1. 스케일 마크 효과를 보지 않고,

규모는 반드시 크면 크면 할수록 좋은 것은 아니다.

시장을 볼 수 없으니 관리가 따라가지 못하고 경제가 일렁이고, 아무리 큰 공장과 더 긴 물줄도 뒷다리를 끌어당겨야 한다.

독상화섬유, 오강 지역의 제일방적 견제공장, 1997년 기업 생산액은 전국 향진기업 2위에 오른 바 있다.

최근 30년 만에 매상이 아직도 중소기업이다.

많은 사람들이 이해하지 못하고 현금 흐름이 좋은 매상이 왜 생산 규모를 확대하지 않고 부동산과 새로운 에너지원이 되지 않나? 누군가는 쇠수탉, 독수리 서노는'철공매'를 서툴러서 돈을 아끼지 않는다.

"돈은 써야 하는데 뚱뚱한 데 쓰는 게 아니라 강신의 헬스에 쓰인다."

강소독이 섬세한 지분 유한회사 회장이 서관상에 대해 자신의 견해를 가지고 있다.

1997년 아시아 금융 폭풍, 1998년 방직 압정, 2007년 신용대출 긴축, 2008년 국제 금융위기...

30년 한번의 시련은 매상이 이처럼 방직물을 주업으로 정착해 꾸준히 이윤 수준을 유지하고 있는 중소제조업체는 적고 적었다.

"그 중 일부는 전업이 되었고, 또 큰 일에 급급해서 빨리 올라가고,

중소제조업체는 오래 살아야 하고, 잘 살아야 하며, 먼저 발전의 길을 바로잡아야 한다.

올 상반기 매상이 1인당 세금 10.57만원, 매출액세는 9.02%에 비해 동종 업계에서 거의 미치지 못하는 숫자에 속한다.

기업의 발전은 규모를 주시하지 않고, 효과를 주시하지 않고, 규모는 반드시 크면 할수록, 단위 자원의 생산성이 가장 중요하다.

이것은 우리가 30년 동안 꾸준히 발전해 온 원인이다.

서관상설.

기술 업그레이드도 투입해야 한다.

방직업이 고도의 발달한 오강 지역에서 독상은 첫 번째 투자 분수직기, 첫 번째 투산 절편, 첫 투자 용체 직방용 민영 기업이다.

“기술투자에 있어서 우리는 인색하지 않고, 언제나 사람들 앞에서 침 마시는 시장을 앞다투어 이끌어 왔다.”

강소독상화섬 지분 유한회사 사장 고영명, 제조업이 우위를 유지해야 한다는 관건은 기술이 선인일 수 있을지 여부다.

예를 들면 회사의 차별화 섬유는 ‘ 대로품 ’ 의 가격보다 톤당 600위안에서 1000위안이 높다.

세밀한 관리는 더욱 중요한 부분이다.

매가 화섬유를 쏘기 전에 세 칸을 방적해 세칸을 정돈하여 화물대 위에 부착해 놓았고 폐품사는 정리 상자에 집중되어 있다.

노동자 설경공은 매상이 다른 중소기업과 특히 다르다.

독수리의 관리는 엄하고 정교하고 상벌이 분명하다.

폐품률은 0.75%로 다른 기업보다 훨씬 낮다.

“ 기술과 관리가 안정된 품질을 단련하는 것은 우리의 생필이다. ”

매상 화학 섬유 부사장 왕국주 소개, 매상 의 일종 의 초세섬유 50D /144F, 144 개의 섬유 로 구성됐다.

이 단섬유는 머리카락의 1 /10으로, 생산 과정에서 결렬이 발생하면 모사가 끊어지고, 하류 기업의 비용과 잔재율이 증가할 수 있다.

이 2년 동안 화학 섬유 가격은 파동 이 비교적 커서, 다른 집 화학 섬유 가 팔 수 없을 때 매 톤당 실 은 3,500 위안 을 더 팔 수 있 고, 기댈 수 있는 것 은 단두율 이다.

"경쟁이 끝나면 제조업체의 핵심 경쟁력은 단순히 아름다워 보이지는 않지만 그래도 써야 한다.

점평

매상이 화학 섬유 생활을 잘 하는 것이 관건은 실질적인 정신에 달려 있다.

"경쟁이 끝나면 제조업체의 핵심 경쟁력은 단순히 아름다워 보이는 것이 아니라 실용적이어야 한다."

‘ 실속 ’ 이라는 두 글자는 매상이 이런 중소기업의 발전의 참뜻을 나타냈다.

장기간 기업이 되는 것은 모두 규모에 열중하고, 특히 시장순풍이 순조롭게 순수할 때, 규모가 더욱 큰 수익을 가져올 수 있기 때문에 기업을 크게 만드는 것은 경영자가 자제하기 어려운 충동적이다.

그러나 변증법의 미묘함은 이에 따라 규모가 막대한 수익을 가져오는 동시에 벤처에 동반한다.

시장이 불황에 이르렀을 때 가장 먼저 급격한 것은 규모로 안신입명된 기업이다.

반면 이화경쟁 같은 매상과 같은 경우 효율적으로 살아있는 기업이 오히려 충격을 받을 수 있다.

뱀이 뱀도 있고 쥐도 있고 쥐도 있고, 진짜 자기 자신에게 맞는 것이 옳다는 말이 있다.

그리고 관건은 흔들리지 말고 시장순풍순수 때 남의 고속 성장을 눈여겨보지 않고 남의 ‘큰 공장, 유수선 ’을 확고하게 하고, 자신의 방향이 흔들리지 않는 것은 기업가 가장 필요한 소질 – 정력이다.

2. 산업 사슬을 덮고 원료와 시장 이중 위험에 저항

“가격대가 높은 기업은 실물을 팔면 사발을 가득 벌고, 약간의 가격이 저조해, 브랜드 제품은 나의 고이윤을 보증한다 ”고 말했다.

올해 봄 고치 수매 가격이 작년 동기 대비 35% 증가하였으며 실사 원료

‘ 동방 실크 시장 ’ 의 명성을 자랑하는 성택에도 실업의 기업 비중이 1% 로 떨어졌다.

이 1%의 기업 가운데 중소기업인 화가그룹은 전혀 걱정이 없다.

회장 왕춘화의 비결은 육종, 종상, 양잠, 조사, 직조, 날염, 복장, 가방적 전산업 사슬이다.

2006년 위험대, 이윤이 낮아, 강절일대 양잠 농가, 환전, 다른 경제 작물, 누에고치 생산량이 크게 감소하고, 해마다 위축된 누에고치 수매량이 제약화가발전의 최대 문턱이 되었다.

이때 마침 국가가 동상서 이동을 권장하고 왕춘화는 광시 시찰을 간 후 현지 기후가 유난히 양잠에 적합하다는 것을 발견하고 광시 상주에서 실크 공장을 세워 원규모 규모의 잠종장을 30만장 만들었다.

최근 2년 동안 흰 공장의 가격 파동이 심해서 다른 사람들은 감히 실업도 하지 못한다.

그러나 우리 원료 공급은 충분하고 품질은 스스로 통제할 수 있고, 서부의 원가가 동부보다 5% 에서 10% 더 낮았다.

왕춘화설.

전문 산업 사슬을 조성하고, 연구 개발기술을 필히 ‘신선한 수법 ’을 마련해야 한다.

“중소기업의 자금이 제한되어 있어 규모를 맞출 수 없으니 특색을 맞춰라.”

왕춘화는 1970년에 화가제사 여공에 들어가 비단의 우세와 늑골을 잘 안다.

실크 스킨 감각이 좋고 광택도가 높지만, 주름이 잘 생기고 빳빳하지 않는 것이 실크 원단의 응용 분야를 크게 제한하고 실크 원단 소재의 고단화, 패션화 발전을 방해한다.

이런 비단 발전의 기술 목덜미를 돌파하기 위해 화가연합동화대학교, 소주대학교 등 고교 공관을 돌파하고, 선후공작소, 기업기술센터, 고치 개성 공정센터 등 연구 개발기구를 크게 향상시켰다.

누에고치 개성, 제사 공예, 견사 성능에서 원단 염색 후 처리과정에서 제품 연구 개발의 핵심 기술을 자율적으로 파악하고, 원천에서 실사 소재의 약점을 개선해 의류 성품의 우수한 품질을 보증했다.

또 연구진은 유전자 기술을 통해 천연채사를 양성하고 실크 원단도 기능성을 갖췄다.

“이제 우리가 개발한 전 천연 실크 신소재는, 꼿꼿한 양복, 원피스를 만들 수 있고, 이윤은 전통 원단보다 평균 45배나 높고, 공급이 부족하여 주문이 끊이지 않는다.”

전산업 사슬을 조성하여 하류 브랜드의 판매가 적지 않다.

지금은 실제와 직조만으로 화가의 이윤률은 10%에서 20%까지 높지만 왕춘화는 내판시장에 진출하기 위해 집착하고 있다.

중소기업은 스티커만 하고 제조하는 것만으로 남의 눈치를 보고 밥을 먹을 수밖에 없다.

현재 중국 소비자 구매력이 이렇게 커서, 우리가 이렇게 좋은 제품은 왜 내판하지 않는 것일까? 화가그룹은 2009년부터'상라 '브랜드의 진사성의와 액세서리와 액세서리, 현재 이 브랜드는 이미 중국 유명 상표가 되었다.

사우양잠에서 제의까지 나는 모두 장악하면 위험에 저항할 능력이 있다.

견사 기업은 한 톤의 실크 한 톤이면 사발 가득 번다. 약간의 가격이 저조하고, 브랜드 제품도 나의 고이윤을 보증할 수 있다.

상관하지 않다

점평

매상화섬이 곤경에서 벗어나는 것은'정력'이라고 하면 화가그룹은 반대로 성공을 한 듯'그릇을 먹고 솥 안을 바라보고 있다'고 답했다.

방직 주업을 하면서 화가들은 육종, 양잠, 조사, 직조, 날염, 의류, 가구, 가구, 전 산업 사슬을 만들어냈다.

사실 상하위 하위산업으로 확장된 기업의 전통적인 사고였다.

이 중에는 성공자가 있고 패배자들도 있다.

투자상 하류 산업의 뚜렷한 장점은 가속성.

잘했어, 가치 사슬을 늘렸기 때문에 이론적으로 효익을 높일 수 있다.

그러나 사회 발전의 주류 추세로 보면 사회의 분업은 갈수록 세밀하고 전문적이며 전사회적 조화와 글로벌 세트를 말한다.

현재 다수 업계에서도 마찬가지로 한 기업이 한 업계에서 사탕수수를 처음부터 끝까지 먹을 수 있다.

화가의 전산업사슬은 왜 곤경에서 벗어날 수 있을까? 관건은 전산업사슬과 어떤 산업사슬을 실현할 수 있을까.

그래도 한 마디, 길길이 로마에 통하는 것이 관건이 네가 어떻게 가는지.

그래서 화가가 우리에게 주는 시초는 그것의 전산업체인 전략이 아니라 산업사슬을 어떻게 만드는 것인지, 예를 들어 연구 개발기술상의 ‘신선 ’을 제시하는 하위 브랜드 판매상의 ‘적지 않다 ’가 문제일 수 있다.

3. 연구 개발, 판매 두 마리 강한 ‘아령형 ’ 기업 이윤

“ 다른 사람이 돈을 투자하여 공장을 개설하고 설비를 사고, 나는 돈을 투자하여 연발, 브랜드와 채널을 만들어, 천포 가격은 동행보다 5% – 10%% ” 라고 말했다.

성택에서는 방직으로 ‘ 첨단 기술 기업 ’ 으로 간주된다.

200여 명의 기업은 연간 매출 보수가 3억 위안 이상을 예상하는 것으로, 이는 직원들이 매년 부유를 150만 위안씩 창출해 다른 업계의 하이테크 기업보다 손색이 없다는 의미다.

현지 다른 중소기업과는 달리 지향적인 공장은 소량의 급일, 어렵고, 대량 주문 외화는 현지 다른 소기업에 제공된다.

끊임없이 공장을 사서 설비를 사들여 총량이 증가하는 외연식 증가에 의존하여 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 데 큰 의의가 없다.

만약 디버깅 기술이 필요하지 않다면 내 공장도 필요 없다.

방직과학연구유한회사 회장이 황지향에 대한 부채 확장을 하고 기업규모가 확장되면 대량의 고정자산투입, 유동자금이 줄어들고 창출을 방해한다.

기술이 빠르기 때문에 설비가 끊임없이 탈락해야 하고, 시장의 시세가 저조할 때, 재고가 많으며, 설비와 제품은 모두 하락하고 있다.

이에 따라 제조 코너는 시장의 큰 환경에 전적으로 수제하고, 높은 위험 저항 능력이 낮다.

"규모를 확장하는 돈을 개발과 판매를 넓히면 시장을 이끌고 시장을 자극하고 시장을 창출하고 수동적으로 변할 수 있다"고 말했다.

연구 개발과 판매가 강한 ‘ 아령형 ’ 기업으로 중소기업도 시장 주도권을 장악할 수 있다.

2001년 방직 연구 개발에 초세섬유 원단 마이크 확대.

이런 새로운 방한복 원단이 등장해 국내 90%의 패딩 소재 시장 점유율을 신속하게 점령했다.

100%의 모금리가 1년 지속되었다.

아광섬유, 나일론 66 등 신섬유 개발은 모두 원단 혁명을 가져올 수 있으며, 첫 연간 수익률은 50% 유지, 방수, 방화, 방출, 방출, 방구, 구김 방지, 방한 등 기능성 개발, 새로운 시장 수요를 끊임없이 창조했다.

“ 다른 사람이 돈을 투자하여 공장을 열어 설비를 사고 노동력을 모집하는데, 나는 돈을 투자하여 인재를 모집하여 연구 개발을 한다.

다른 사람은 규모의 우세하고, 나는 기술적 우세하지만, 마지막으로 나는 4,50개 기업의 56천대의 기계를 언제든지 생산해 주고, 1미터 천은 남들보다 5% – 10%%를 더 비싸게 팔 수 있다.”

황지향설.

다른 기업들이 ‘돈 부족, 외근, 인근, 인근 ’을 고민할 때 ‘아령형 ’ 기업은 어떻게 ‘사람이 없다, 내가 있다 ’는 차이화 우세를 유지하고 있다.

중국 방직업의 모조 능력이 매우 강하다.

어떤 새 섬유, 새 원단이 출시되자, 모조품이 즉각 출시된다.

이를 위해 차별화 전략에 계열화, 1년에 100개 상품을 내놓고, 동행 패러디의 속도가 창의되지 않는 속도로 하위기업의 디자인 이념이 원단의 흐름을 따라가고 있다.

올해 2분기, 화섬유 산업 생산량 과잉 단서, 화학 섬유 생산량은 전국 1 /10의 성택, 주문량도 소량, 저가, 다양화 추세, 적지 않은 중소기업들이 한산관망에 나섰다.

그러나 방직은 하반기에는 매달 수십 종의 신상품이 나올 것이라고 표시했다.

실제로 우리의 핵심 경쟁력은 고객 수요를 주도로 끊임없이 혁신하고 높은 품질 통제를 유지하는 것이다.

그래서 우리 화섬유 원단이 리얼 가격을 판매할 수 있습니다.

포부

중국 동방 실크 시장관리위원회 오신상 부주임은 성택의 중소기업이 입구에서 노점, 등 주문장을 설치하는 소작방에서 오늘 방직 산업의 조류에 영향을 미치는 실력 기업으로 발전했으나 실제로는 몇 차례의 경제 주기를 거쳐 계속 상승한 결과라고 말했다.

수십 년 동안의 발전을 거쳐 중국 방직업의 분업이 갈수록 세어지고 있다.

이런 연구 개발형 기업은 반드시 공장이 있는 것은 아니지만, 기술, 브랜드, 충실한 사용자가 있기 때문에 중소기업으로도 경제파동에서 발꿈치며 나설 수 있다.