'재고 관리 '제화 업계의 화제

10월 26일 뉴스, 최근 진강 재고 관리'가 제화됐다.

중국 신발도 진강.

재고는 주로 재고, 완제품 재고 두 종류로 나뉜다.

그리고 신발 업계에서는 우리가 말하는 재고는 일반적으로 완제품 재고, 즉 신발이 완성된 재고를 가리킨다.

시장 자료에 따르면 현재 신발 기업의 재고는 주로 3가지 요소를 구현한다.

기업 은 공급 사슬 관리 를 강화해야 한다

업계 전문가에 따르면 현재 신발 기업의 재고 여부와 공급 사슬 관리는 잘 알고 있다.

구체적으로 재고 문제는 사실상 공급 체인 관리 부족의 객관적 구현이다.

이에 따라 현재 기업은 재고 문제를 해결하는 데 근본적으로 자신의 기업 공급 사슬의 최적화 관리를 강화해야 한다.

신발 기업의 공급 사슬은 주로 소비군체의 실제 수요를 높이 주목하는 것을 출발점으로 한다.

이 때문에 공급 사슬을 건설하면

둘째, 판매 코너 미비

2011년 신발 업계는 물가 상승 연대 원자재 상승, 용품 비용 상승, 주문량에서 하수한 주문량에 의존해 기업 이윤을 유지할 수 있기를 바란다.

어떤 신발 기업들은 정세를 똑똑히 보지 않고 무작정 낙관적인 마력 생산을 하고, 심지어 몇 년 전 재고품을 가격 인상에 대비해 신발이 소비자의 발에 노출되지 않고 기업의 창고에 쌓여 있다.

이 외에도 일부 중소형 기업들은 후기 매출을 맹목적으로 판매매장을 확대해 각지를 가득 채웠다.

하지만 수량이 많고 거리가 멀어 정보가 낮아 대폭 다양성 마케팅의 폐단이 드러났다. 판매 정보가 반영될 때 공장들이 대량으로 생산한 신발의 시세가 좋지 않았는지, 공장은 여전히 쉴 새 없이 뛰어다니며 신발 판매시장이 뒤죽박죽이 되었다.

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3, 환불합리한 재고 증가

어떤 기업에겐 완벽한 마케팅 방식이 중요하고, 제품은 시장에 유입된 후 판매량이 기업의 이익에 직접적으로 영향을 미칠 수 있는지 여부가 있다.

따라서 재고 관리의 주요 요인은 후기의 마케팅이다.

샘저우 슈즈 기업을 사용하여 그 브랜드의 경영 확장을 대리 가맹 위주로 공장이 가맹점에 일정한 반품률을 가지고 있다.

보조품제와 주문제에 비해 환불률이 무리하면 신발 재고가 증가하기 쉽다.

점포제란 공장이 가맹점을 공장에 들여 설계를 요구하는 전부나 대부분의 스타일을 말한다. 가맹점에는 선택권이 없고 가맹점에는 20%의 교환률이 있다.

주문제는 가맹점이 제조업체에 따라 샘플이 필요한 신발을 제공해 10% 이상 교환률이 있다.

시즌 말거나 연말까지 갈아입은 신발은 공장의 재고가 되고, 이런 환환율은 기업의 마케팅 마케팅을 점점 혼란시키고, 기업의 재고를 더욱 확대했다.

신발 시장의 경쟁이 날로 커지면서 신발 기업은 재고 관리에 신경을 써야 하며, 사업자, 생산상과 물류 등 여러 부분의 빈틈없이 밀착, 보완된 공급 사슬을 만들어야 기업이 격렬한 시장에서 총명하여 자신의 새로운 블루 바다를 창조하는 데 도움이 된다.