아디다스 업적'역습 '하선 도시 전략

‘p ’은 현재 국내 체육용품 업계의 실적이 보편적으로 떨어지고 있다.

하지만 아디다스가 발표한 2012년 실적 중 중화구 성장 15%는 역습이다.

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'아디다스 중화구 이사장 고가례'는 최근 2013년의 업무 중점 중 하나가 바로 저선 도시의 개점 수를 늘리는 것이다.

올해 개점 800개, 그중 2 /3이 저선 도시에서 중국 미래의 소비자 수요 증가는 대부분 저선 도시에 생길 수 있다.

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'아디다스'는 2015로 통하는 길을 정하고 2015년까지 중국 1400여개 저선도시로 진입해 현재 절반만 확장되고 있다.

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은 2000년 초 아디다스의 대부분이 대중 도시에 개설되었는데 지금은 이런 배치를 바꾸어야 한다.

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‘p ’은 2010년 전국 인구 및 경제 발전 수준, 재산 수준, 재부 수준을 파악하기 위해 소매상, 패스트푸드점 등 업계에서 데이터를 얻으며, 어느 곳마다 은행, 학교, 백화점 등 데이터를 개설한 뒤, 아디다스가 현재 그 도시나 지역에 얼마나 많은 시장점유율을 분석하고, 경쟁 상대가 그 지역에 들어갈 수 있는 기회가 더 많은지 조사됐다.

이런 방식을 통해 순서를 정하는 것은 아디다스의 미래 개점의 한 노선이다.

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