오고스 도산 으로 인한 업계 의 사고

오고스도구두업부도가 주요 원인은 주업 제품 구두의 품질과 판매가 얼마나 큰 문제가 아니라 자금 사슬의 결렬이다.오고도 자금 연쇄 결렬은 여러 가지 원인: 부동산, 아동화 브랜드 적자, 새 공장에서 자금 부족 을 증대, 기업 연보, 은행 대출 자금 긴장, 사채대출'갈증'의 빚 부채가 늘어나면서 결국 자금 사슬 결렬 을 부과할 수밖에 없다.

　　온주오고스도 구두업 유한공사는 3월 12일 온주시 용만 구 인민법원에 파산 신청서를 제출했다. 이는 온주에서 월토끼그룹, 해학약업, 신태그룹에 이어 또 한 유명 기업이 파산 청산을 냈다.온주 중소기업은 특히 신발 업계에서 적지 않은 진동을 일으켰고, 어떤 이는 완탄을 비롯해 온주나 기업 파산 붐을 우려하고 있지만 무엇보다 파산 원인에 대해 심각한 분석과 사고를 거쳐 교훈을 받아들여야 한다.

'오고스도'는 원래 고로마케사대제의 외조카와 양자로 정식으로 개선의 후계자로 정식으로 지목된 그는 극히 대담한 수완을 하나하나 물리치고 한 세기의 내전을 끝으로 전제된 원수정치를 세우고 로마제국을 세우고, 극히 신중한 지혜로 로마 43년의 오랜 세월을 통치해 로마제국을 상당히 긴 평화, 번영의 휘황에 진입시켰다.그가 세상을 떠난 후 로마 원로원은 그를'신'의 대열에 넣었다. 그리고 8월'오고스도'로 정해'신성한','고귀한'의 의미를 가지고 있다.기업 명칭과 제품 브랜드를 ‘ 오구스도 ’ 라는 이름으로 불리는 기업인들은 양심과 창업의 웅심으로 볼 수 있다.

온주 오고스도 구두업 유한회사가 1995년 제품 혁신 설계와 품질을 중시하며 1996년'중국 질보'로 선정된 유일한 구두품질 트레이닝 브랜드 선정, 1999년 기업은 ISO9002 품질보증 체제 인증을 통해 오고스도나노 건강구두 개발을 성공적으로 개발해 국가 실용 신형 특허, 2001년 절강성 과학기술 성과를 통해 오스트레일리'항균 엘리트'기능구두로 이름을 올렸다.2000년, 2001년 2년 연속 국가 구두류 품질검사센터에서 우수 품목으로 선정되었으며, 이후 중국 유명 상표, 국가 면검 제품 등 영예를 얻었다.오스트레일리아 공단지 10,000여 평방미터, 4개 선진적인 생산 유수선, 일산 12000켤레의 고급 남녀 구두 능력, 시장 네트워크는 전국 180여 개 대형 백화점과 1500여 개 매장, 오고스도 상표는 이미 프랑스, 이탈리아, 러시아, 러시아, 호주, 베트남, 덴마크, 독일, 영국, 노르웨이, 네덜란드, 스페인, 홍콩 등 21개국과 지역등록을 포함했다.이 회사는 매년 각 성급 대리상에게 받은 상표 사용료만 200만 위안이 넘는 것으로 알려졌다.지난해 오고스는 쓰촨, 산둥 등지에서 매출액이 거의 억 위안에 이른다. 수출화화는 약 100여 만 켤레에 이른다.이런 경영 실적은 온주 구두업계에서 출중한 사람은 아니지만 일석 자리를 차지해야 한다.많은 기업들이 생존과 발전의 심각한 시련을 겪고 있으며 종합경영 상황은 안정적으로 상승할 때 ‘ 오고스도 ’ 가 파산되고 있다.원인은 무엇입니까? 그 중에서 어떤 교훈을 받아들여야 합니까?

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오고스도 신발 부도가 주요 원인은 주업 제품 구두의 품질과 판매가 얼마나 큰 문제가 아니라 자금 사슬의 결렬이다.오고도 자금 연쇄 결렬은 여러 가지 원인: 부동산, 아이슈 브랜드 적자, 새 공장 건설 자금 부족, 기업 연보, 은행 대출 추가 자금 긴장자금 사슬이 끊어지다.부득이하게 파산 선택을 해야 한다.

오고스 (OGS) 도 신발업의 파산은 많은 중소기업들에게 깊은 교훈을 받아들여야 한다.

한, 기업의 발전은 웅대한 포부가 필요할 뿐만 아니라, 실제 출발에서 힘을 헤아려야 한다.기업을 크게 하는 것은 기업이 분투하는 목표이자 기업가들의 소원이다.그러나 기업의 발전은 종종 각종 환경, 조건의 영향과 제약을 받는다.확장과 발전 속도를 지나치게 추구하면 기업의 실제 능력과 수요를 초월하면, 속도가 부족하고, 심지어 기업의 원기를 손상시키고 건강발전에 영향을 미친다.오고스도 창업자는 기업 및 제품 브랜드에 대한 그의 창업 웅심과 포부를 충분히 표현했으며 기업이 비교적 빠른 발전을 거뒀고 유감은 적절한 파악을 하지 못했다.오고스토는 본래 10여 묘의 공장을 차지하고 있는데 규모를 넓히기 위해 기업의 실제를 돌보지 않고 17묘의 토지를 매수하고 새로 건설공장을 빌리며 세계 경제 불황의 큰 환경하에서 3년간 계속 건설해 기업의 자금이 심각하고 무거운 짐을 짊어지고 있다.따라서 기업의 발전은 특히 현재 발전을 강조하는 과정에서 반드시 실제 출발에서 시장과 국내외 경제 환경을 결합해야 하며 자신의 특징에 따라 경영 위치와 발전 방침을 조정하고, 기업의 자유 자금, 기술력, 인적 자원을 정확하게 평가해야 하며, 맹목적으로 종사하지 말아야 한다.

둘째, 착실하게 본업을 잘 하는 것은 기업이 지속적으로 건강하게 발전해 장수의 근기이다.세계 기업의 수명을 살피면 유럽 기업의 평균 수명은 40년, 일본 기업의 평균 수명은 58년, 중국 중소기업의 평균 수명은 2.5년, 그룹 기업의 평균 수명은 7~8년이다.일본 기업의 수명이 가장 길고, 관련 자료에 따르면 전일본은 150년의 역사를 넘어선 기업이 21666개에 달했으며, 중국은 150년 역사를 넘어선 기업의 현존은 5개에 불과했다.일본 기업이 장수하는 데 중요한 요소가 있는 것은 일본 기업이 본업을 매우 중시하고, 세수장류를 견지하고, 눈앞의 이익을 추구하지 않는 경영 이념이다.일본의 가족기업은 세계적인 경영이 드물다. 많은 중소형 기업들이 100년 동안 어느 분야에 전념하고 있는 것은 창상의 방향이 바뀌지 않고 사회신뢰를 얻는 것이다.만약 코과미사는 1899년에 창업해 지금까지도 시종 토마토와 관련된 제품을 생산한다.2002년'설인라비 유럽'을 인수하더라도, 토마토 속 유익한 성분과 유산균이 보유한 면역력을 결합하여 새로운 음료를 개발해 토마토 가공에서 벗어나지 않고 있다.중국의 중소기업과 기업가는 결코 담력과 용기가 부족하지 않고, 일본 기업가처럼 정신에 집중하는 것이 흔히 이 산과 높은 산을 바라보는 데 큰 공익을 저지르기 쉽다.오고스도 신발업이 파산하면 이 교훈이 있다.오고스도나노 건강구두는 좋은 혁신으로 시장에서 신속하게 명성을 얻었다.아쉬운 것은 기업이 집착하지 못하고 승승장구하지 않고 정력을 분산시키고 재력, 재력 진입, 내판 시장을 포기하고 직접 대리를 맡겼고, 자신이 대리를 대리하는 아동 구두패를 대행해 본업이 잘 되지 않았고, 본업이 잘 되지 않았고, 기업이 심각하게 곤경에 빠졌다.전환 중인 중소기업은 이 교훈을 열심히 받아들여야 한다.전형은 반드시 전업해야 할 것이 아니라, 일본기업이 본업에 전념하는 정신을 배워야 과학기술에 의존하여 본업에 힘써야 한다.

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3, 중소기업의 융자난을 해결하고 융자귀의 문제는 정부의 의무와 긴박한 임무다.사장은 활주로, 기업이 도산하고, 10에는 8, 9, 민간 대출, 고리대금과 관련이 있다.오고스도산 부도 예외가 아니다. 기업자금 회전이 어려울 때 은행대출 기한이 아직 끝나지 않아 보증회사 고리대출 1000만원을 대출해 은행에 돌려준 뒤 또 대출을 받지 못했는데, 결과는 6점 이자1000만원의 대출, 이자는 800만원, 원금은 400만원, 지금까지 600만 원까지 빚졌다.이런 고금의 대출, 제조업에 종사하는 중소기업은 어떻게 버틸 수 있고, 파산은 당연한 것이다.그래서 금융개혁 보폭을 가속화하고 중소기업이 좋은 융자환경을 만들어 융자난과 융자귀의 문제를 해결하는 것은 정부의 중요한 책임과 긴박한 임무이자 중소기업을 지원하는 가장 절실한 조치다.