세계적인 패션센터의 장문인 유란준: 전문시장 어떻게 전기상의 길을 잘 걷는지
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<상숙세계 'ublank' htttttp:,, 어떻게전기상의 길을 잘 걸을까.
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‘p ’의 특별 초대 게스트: 중국 흥원 지주그룹 부회장이 상숙 대세계의류 경영 유한회사 사장 유난준 (유난준) 대표님 `
의 기자: 는 <전자상거래 `의 발전 추세 를 어떻게 생각하십니까?
‘p ’은 10년 전 전자상거래가 일반인에게는 전혀 낯선 개념이지만, 현재 전자상거래는 새로운 상업모델로 삼고 있으며, 이미 각 행각의 사업에 침투해 경제생활에 중요한 구성 부분을 점진적으로 구성하고 있다.
바로 < p >
'p'은 천고양이 같은 인터넷 쇼핑 플랫폼이 실체 시장에 대해 이미 일정한 충격을 형성하고 점차 그 위협을 이루고 있다는 것을 우리가 간략하게 여길 수는 없다. 그러나 실제 시장의 시대가 이미 지나갈 것이라는 것을 쉽게 여기지 않는다.
바로 < p >
‘p ’은 전자상거래와 실체시장이라는 두 가지 다른 상업 모델을 서로 보충하는 것으로 알고 있다.
예를 들면 다른 교통수단보다 다른 삶의 필요를 충족시킬 수 있고, 누구의 도리를 대체하는 사람이 없다.
바로 < p >
‘ p ’의 인터넷 구매 플랫폼은 제품 가격, 정보의 취득, 사용자 조작에 매우 강한 장점을 가지고 있지만, 제품 체험, 애프터서비스, 물류 배송 등 코너는 단판이 존재하는데, 기업이 어떻게 자신의 우위를 합리적으로 이용할 수 있는지 관건이다.
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의 기자: 는 사전비즈니스 측에서 어떤 계획이 있습니까? 이미 실시되었는지 자세히 말씀해 주세요.
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'p '유란준 씨: 상위원관리는 세계 의상센터의 경영 취지입니다.
시장은 현재 몇 대 전기 상업과 손잡고 세계 복장 센터에 속한 인터넷 상가를 세우고 있다.
실체점 + 가상점의 새로운 패턴을 상업에 입주하는 서비스를 제공하는 것은 의류 전문시장에서 대담한 시도다.
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‘p ’이 세복 입주, 실체점, 온라인 상점 하나, 배치 전용 전문 운영.
인터넷 사이트를 통해 최신 스타일, 최신 정보, 인터넷 접속, 공간 제한, 무한 연신 점포 공간.
전자상거래, 직면구매 단말기, 시장 경영 무국계, 무지역 제한, 24시간 고객 개방, 24시간 경영 휴업.
바로 < p >
기자: 웨이보, 웨이보, 위신, QR코드 등 많은 새 매체들을 상대로 신생사물을 어떻게 살펴본 적이 있습니까? 성공사례가 있다면 예를 들어 설명할 수 있습니다.
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‘p ’ 유란준: 웨이보, 신규 매체들이 끊임없이 쏟아져 나와 인터넷 발전의 필연적인 추세이기도 하다.
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‘p ’이라는 새 매체의 출현은 사람들의 소통 방식에 끊임없이 영향을 끼쳐 사람들의 생활과 작업 습관에 영향을 끼치고 있다.
우리는 이들 신생사물에 대해 줄곧 깊은 흥미를 가지고 있으며, 이러한 플랫폼과 외부를 통해 더 많은 호동과 협력에 힘쓰고 있다.
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‘p ’은 현재 웨이보 마케팅, 웨이보 마케팅, 이미 기업 마케팅의 핫한 점으로, 세계의복센터는 자신의 공식 사이트를 보유하는 것을 제외하고는 이미 웨이보와 웨이보와 웨이보를 통해 이 플랫폼의 브랜드 이미지를 통해 지속적으로 전파되고 있으며, 세계의복센터의 업무범위가 효과적으로 이어지고 있다.
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과 동시에 인터넷 상동에서 우리도 제품과 서비스에 대한 소비자들의 제때에 피드백을 얻어 시장 경영 관리업무의 끊임없이 보완을 제공했다.
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'p `strong `의 기자들 `시장의 의류 상점이 지금 타오바오 가게에 많이 있는데, 그들이 하는 것은 어떨까요? 쇼핑 사례가 있나요? 시장의 인터넷 플랫폼을 어떻게 인도합니까 ` ` `strong ` `
‘p `유란준 `은 많은 의류 상점들이 타오바오 개점에 좋아하고, 우리 시장의 의류 상점도 많다.
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은 최근 몇 년 동안의 조짐으로 보면 타오보플랫폼이 많은 상인들이 되고 있는 동시에 일부 상인들에게 이어지지 않는 경영 곤경에 처했다.
실력이 비교적 약한 상인들에게는 해량 등록 사업가인 타오보플랫폼에서 탈출해 소비자들의 눈에 띄는'향떡'이 되고, 전기 광고에 투입과 경영 유지가 필요하다.
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은 또 전자상거래 플랫폼도 지속적인 생태환경이 필요하기 때문에 관리규범을 관리하는 엘리트 팀이 운영해야 한다.
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'p '' 세계 의상 센터가 전문 전자상들이 우리 입주 사업가들에게 서비스를 하고 홍보를 할 것이다.
주재 사업가와 적극적으로 소통해 우리의 우위를 파악하고 각종 인터넷 자원에 대한 통합과 이용을 위해 서비스를 제공하고 있다.
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‘p `strong `의 기자들 `은 미래 전문 시장의 수익과 발전 전망을 예측해 보세요.
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‘p `유란준 `은 전문 시장 미래 전자상들의 이익 모드 에 대해 나는 몇 가지 주의와 검토할 가치가 있다고 생각한다.
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'p 'B2B: 즉 기업과 기업이 인터넷을 통해 제품, 서비스 및 정보의 교환을 진행하고 있습니다.
이런 패턴은 주로 인터넷에서 도매 위주로 진행될 것이다.
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'p 'B2C: 즉 기업과 소비자 사이에서 제품, 서비스 및 정보의 교환.
이런 패턴은 주로 인터넷에서 소매를 실현할 것이다.
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사전의 O2O:O2OO는 새로 시작되는 전자상거래 모델로, 곧 상거래할 기회를 인터넷과 결합하여 인터넷을 연결시켜 인터넷을 상거래하게 하는 앞자리로 만들었다.
이런 선 아래 서비스는 선으로 손님을 섭렵할 수 있으며 소비자는 선으로 채택할 수 있고, 그리고 거래는 온라인 결제를 할 수 있어 곧 규모에 이르게 된다.
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은 의류 전문시장의 전기상으로 기업이 회피할 수 없는 발전 과정으로, 이 행정 과정에서 곡절과 변수가 충만하여 시장전쟁의 초연으로 가득할 것이라고 생각한다.
그러나 기회는 준비된 사람에게 물려주는 것이다.
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사전의 strong '-'배낭 관리' -'strong '' -'의 '-'의''
‘ p '' 양상기 단축 '' 을 앞당겨 투자를 회수하고 돈을 벌게 하는 것은 매 시장의 성공적인 운영의 관건이다.
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‘p ’은 이에 대해 유란준은 자연히 그의 ‘아낌없이 주머니 ’를 운영하는 길을 업계 인사와 함께 나눈다.
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‘p ’의 금낭 1: 상품을 해결하고, 영속경영 상품원 문제는 줄곧 의류 경영자들을 괴롭히는 큰 문제로 세계 복장 관리사들이 조직을 조직하고 광동, 복건 등 의류 브랜드의 원산지를 전면적으로 100장 브랜드와 맞서 백화점 대리를 가장 경쟁력 있는 의류 브랜드를 해결해 주재 업체 브랜드의 일급 대리 문제를 해결할 것이다.
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금낭 2: 브랜드 확장, 세복 확장 팀 입체화 마케팅 데이터를 만들어 강소의 모든 백화점, 슈퍼마켓, 의류 경영 업체.
매년 정기적으로 대형 연맹 시장회의를 열고 의류 구매 박람회를 거행하여 상가 브랜드건설 을 돕는다.
상가에 주둔하는 것을 돕고 2, 3선 도시 복장 시장에 전면 진출하다.
금낭3: 쇼핑, 쇼핑, 라운드 인기, 기업의 합력으로 만들어진 플랫폼 아이템, 상숙 세계복장 센터, 강소성 중점 배양 프로젝트, 소주시 중점 건설 프로젝트, 상숙 마크성 건설 프로젝트.
지하 1층은 국가 AAAA 급 쇼핑관광관광관광관광관광관광관광 관광버스가 매년 400만명을 넘는 도소매 원원을 가져올 것이며, 세복센터의 브랜드 이미지를 세계 각지로 전파한다.
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금낭 4: 전방위 선전 조세 상숙 세계 복장 센터에 거액 보급 펀드, 다방위 입체 보급 사업이 성수되다.
세계 의상센터는 정기적으로 브랜드 이미지, 시장 문화 홍보, 충분한 인기, 재기를 만들어'금나인 '능력을 향상시켜 시장의 번영을 이어간다.
동시 종합 상가 자원, 최신 브랜드 활동 및 도매 정보 발포, 급속한 성황 시장.
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금낭 5: 통합 구매 차량을 개통하여 강소 각지에서 시장의 구매 정기 구매를 편리하게 하다.
광장 연예센터는 수시로 개방되고, 브랜드 상가가 대형 브랜드 브리핑을 개최한다.
많은 제3자 물류회사와 계약을 맺고 시효성을 규정하고 단매 가격으로 상품을 발송해 화물운송 원가를 낮추고 있다.
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'p'은 세계 의상센터가 여러 종류로 규모별로 활동할 예정이다.
매주 소규모 행사, 시즌 대행사, 프로젝트 조세를 위해 소비자들을 끌어들이고 있다.
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