소매업 O2O 의 크로스 모드

국내 O2O 실천의 주요 추진력, 전자상들의 O2O 실천도 탄탄하지 않다.

'쌍쌍진통'은 현재 중국 특색 O2O 의 길을 갖고 있는 현실 상태다.

미래, 전자상과 실체, 누가 누구의 부속품이 될지는 모든 것을 알 수 없다.

하지만 소매업의 핵심은 소비자를 중심으로 소비자를 중심으로 하는 포석자는 반드시 마지막 이긴 것으로 예상된다.

2014, O2O 원년으로 할 수 있다.

이제 2년 전 레이군과 동명주의 그 10억 호내기를 보면 결과는 그리 중요하지 않은 것 같다. 새로운 상업 환경에서 어떤 경쟁도 영 게임이 아니다.

인터넷 업체들이 인터넷 유전자를 마음껏 발휘할 때 소매 유전자를 갖춘 소매업체도 약소하지 않았다.

소녕 월마트든 아마존, 타오보스, O2O 상업 모델의 시수가 한창이다. 팔선이 바다를 건너 제각기 신통하다.

국내 O2O 실천의 주요 추진자로서 전자상업계의 순세는 부질없이 침투되고 있으며, 그 공동으로 그 개발과 생전의 폐해를 해결하는 데 있다. 소비자 체험을 최적화하여 소매 산업 사슬 폐쇄쇄환을 조성하여 소비자 인터넷 소비의 의망과 자신감을 더욱 높이고 있다.

대체로 그 선 아래 배치 방식은 모두 세 가지이다.

전자 비즈니스 사이트와 동기화된 자영 체험점을 개설하다.

수직전기상'드림바샤'는 2011년 광저우 여지구 중남가화지대도 어미 교남에서 첫 선 아래 깃발 체험점을 개설한 뒤 상하이, 동완, 강소에 이어 10개 가까운 실체점을 개설했다.

유독 유독, 2011년 타오바오 상성의 첫 가장선 하체검사관'타오보상성 ·애벌 붐'이 베이징에서 개업했다.

2013년 미모의 우위를 모은 앞문 플래그숍과 경동상성의 싱가포르 당성방선 하체점도 시험 운영을 시작했다.

이러한 실체점 운영 모델로 보면 경영을 목적으로 하지 않고 주로 브랜드 이미지로 전시하고 실물 전시, 또는 사용자 체험 위주, 상점 내에서는 단말기 조회기, QR코드 등을 지원하는 등 검색 가격을 기본적으로 보증할 수 있다.

영업원이 진행한 것은 무경향성 인도와 상담을 받고 일부 주문 및 지불을 지원하고 선상에서 반품을 받으며 정기적으로 소비자 교류를 강화하는 마케팅 활동에 도움이 된다.

이런 패턴은 어느 정도 선상 기업의 애프터와 체험이 좋지 않은 문제를 해결할 수 있다.

2014년'쌍십일'에 이어

은태, 대성, 신세계, 화련, 왕부정 국내 5대 소매백화점은 ‘휴대전화 타오바오 3.8 생활절 ’을 조성하며 저가 수당 형식으로 사용자가 선상 지불과 라인 소비를 촉진하고, 오프라인 매장 1500개 브랜드 매장이 이번 활동에 참여했고, 알리바바는 O2O 가 현지생활 서비스 영역에 진출하는 중요한 조치다.

또 경동도 합동 당구편의점은 O2O 에 가입해 만편의점, 베이징 화관 쇼핑센터와 계약을 맺었다.

이 같은 협력 모델의 장점은 라인 아래 소비자 스캔 2차원 코드 및 지불을 유도할 수 있으며 일부 라인 아래 소비자를 선상 사용자로 전환하고 선상 아래의 좋은 호응을 형성하는 데 있다.

실체기업에 대한 전략적 투자나 인수.

선 아래 자원의 통합 및 통제 능력은 O2O 의 성공에 대한 실천이 중요하다.

전자상업과 실체기업의 연맹 합작과 비교해 선 아래 기업의 전략투자나 인수에 더욱 도움이 된다

실체기업의 전략투자나 수매가 전자업체 진출 O2O 가 직접적인 방식이다.

2014년 1월 텐센트 전략 투자 대형 상업 물류업체 화남성, 화남성의 오트라이스 및 백년 집거광장 등 소매 업무와 협섭을 시작했다.

2014년 4월 알리바바바는 은태백화점 35%의 지권을 지불하고 2자 회원 체계의 상통으로 보좌호단에서'은태보 '전자회원카드를 내놓았다.

아마존은 최근 대형 백화점 시르스 인수가 성공한다면 아마존은 시르스의 2400개 매장을 장악하고 선상에서 O2O 무계 쇼핑을 추진할 것으로 알려졌다.

전자업체의 자발적으로 침투하는 것보다 소매 실체 기업의 O2O 는 수동적으로 보인다.

백화점은 소매업에서 줄곧 일학한 가운데 2013년 매출의 평균 증가폭은 4%로 2006 -2011년 16.5%와 크게 차이가 났다.

왕푸징, 천홍, 은좌, 백성 등 대형 백화점 매입 자릿수, 하락폭은 모두 15%를 넘어 거대한 이익과 생존 압력으로 소매 실체기업은 O2O 를 통해 경로를 전환할 수밖에 없다.

한쪽은 업무를 확장하고, 한쪽은 업무 전환형이며, 양자로부터 O2O 의 초심을 추진해 보면, 소매실체의 O2O 의 길이 더욱 어려운 것 같다.

현재 소매 실체 기업의

거의 세 가지로 나눌 수 있습니다.

자체 발전상 플랫폼을 통해 전체 채널 운영을 실현하다.

2010년 소녕전기는 상위권으로 자체 발전상 플랫폼 소녕 마케팅, 실체점의'모두전과 3C 제품'을 돌파구로 개혁실체점면고과체계를 통해 선상 플랫폼의 운영을 추진했다.

이에 따라 선상 플랫폼을 돌파구로'전기화 '전략을 실시했으며 2012년 첫 경영 전품류 상품을 개설한 소녕 Expo 슈퍼가게로 선 아래 두 대 플랫폼이 제품, 가격, 물류 등 전면 개방, 협동과 공유를 이뤄냈다.

또 왕푸징, 은태, 천홍, 은좌, 백성 등 대형 백화점들이 잇달아 전기상 플랫폼을 짓고 있다.