한도의사와 그의 창업자 조영광은 브랜드 중의 한 레전드이다

2014년 한도의사는 인터넷 패션 브랜드 부화 플랫폼에 정식으로 나서고 있다.

이는 순세에 이르기까지 어느 정도 사후에 총결한 전략 같다.

이미 상단된 16개 브랜드 중 2개는 외부로 부화돼 있으며, 다른 것은 모두 내부 부화로 2011년 인수한 디자이너 브랜드 소실루엣을 포함해, 기 아래 자고와 과아 두 브랜드를 탄생시켰고, 스타일과 소실루엣은 각각 남장과 아동복을 가리키고 있다.

조영광은 지난 2014 하반기 주요 전략 조정을'줌 잡기 확대'로 전회사 15억의 마케팅 중 여장 HSTYLE 와 남장 AMH 가 12억여 억을 차지했으며 다른 브랜드는 상대적으로 적었다.

‘2015년, 몇 명의 파트너들의 포인트는 작은 확대를 잡아야 하고, 더 많은 정력은 양성 및 부화 신브랜드에 놓여 있다.

더 관심을 가져야 하기 때문에, 아이가 엄마처럼 어려서, 아이가 크면 너를 돌보지 않는다. 하지만 그 작은 것은 그를 잘 보살펴야 한다.

2015년 2월 14일, 한도의사는 연회에서 AMH 를 위해'성인 선물'을 개최했다.

18세 대표가 성년을 대표하는 것처럼 당자브랜드가 연간 경영지표에 도달한 뒤 회사는 그 행사를 개최했다.

이에 해당 해 이전 이 팀 의 임금 은 주로 기본 임금 을 공제하 고 털 이윤 의 합의 상황 을 조정 했 지만 성인 이후 세 번째 소득 을 더하 면 순이익 과 소득 이 연결 돼 독립 채산 을 강화 했 다.

조영광은 회사가 들어오려면 작은, 명확한 위치를 갖추고 있는 외부 팀을 들여야 한다고 판단했다. 둘째는 내부가 성숙되면 밖으로 나가게 된다.

상징적인 의미가 있는 것은 이후 AMH 가 다른 사무실로 이사해 조영광으로 “ 모체에서 좀 멀어지는 것 ” 이라고 말했다.

하지만 성인 이후 자브랜드와 한반도의 관계는 ‘불완전사업부제 ’처럼, 본부의 공공자원을 징용해야 하기 때문에, 예를 들어 고객, 물류, IT, 공급 사슬 등이 표준에 따라 요금을 받으며 매월 재무 보고서, 요금, 요금 명세서를 받을 수 있다는 의문이 더 확인된다.

그룹과 자사 사이에는 원래 어떤 ‘ 내부 사제 ’ 가 존재하지만 독립 후에는 순이익에 대해 책임져야 한다는 것이다.

이 는 그룹 조직 의 우세 를 보여 큰 공통성 과 작은 개성 결합: 모든 비표준화 의 코너, 창의적 요소 를 구현 할 수 있 는 것, 만약 제품 의 선택, 페이지 제작, 세일 을 모두 팀 으로 구성 했 다. 그래서 표준화 된 코너, 규모 경제 를 획득 할 수 있 는 고리, 고객복, 시장 보급, 물류, 촬영 등 통칭 공공 부문 을 포함, 인자, 재무, 행정 부문 등 까지 완성 한 다 한다의 외투 조직 구성 의 3급 관리 를 완성 했 다.

요컨대, 모든 비표준화는 그룹이 한다. 모든 표준화는 기업이 한다.

성숙한 브랜드의 자립문호를 더 권한을 주는 것은 이 논리적 자연의 연신이다.

"2020년 매출액 100억원, 직원들 수만 명을 생각하면 100억원, 100억원 이상이 필요할 것"이라고 설명했다.

일반적으로 인터넷에서 브랜드를 만드는 것은 두 가지 사로가 있다. 첫 번째는 참새는 비록 오장과 모든 브랜드는 독립적이며, 서로의 연관이 매우 낮지만, 30개, 50개 브랜드를 하고 싶다면, 이런 방식이 어렵기 때문에, 우리가 취한 두 번째 사고는 모두 공용부문이고, 모든 브랜드는 제품단과 마케팅 단에만 독립성을 나타낸다.

결국 출발점의 문제이다. 즉, 선상 100개는 몇 개의 브랜드로 구성되어야 하는데, 5개, 6개 하면 된다. 어떤 사람이 말하면 안 된다. 50개, 두 가지 다른 판단으로 두 가지 상업 모드를 초래한다.

성년식과 마찬가지로'소방확대'의 전략을 구현한 것은 한도의사가'장문대회'에 대한 중요시점이다.

2014년 말 한도의사는 작은 브랜드를 담당하는 멤버로 구성된 ‘장문대회 ’를 성성숙한 브랜드가 관문대회에 참석해 매월 적어도 한 번씩 열리고, 작은 브랜드의 성장에 필요한 도움에 관심이 쏠리고, 장문도 회의에서 각종 소요를 제기할 수 있으며, 평일 어떤 문제도 총괄 주임에게 수시로 반영할 수 있다.

디규나 브랜드 이타오 관계자는 "모든 브랜드의 책임자를 한 팀으로 구성하고, 모두가 한 체량에서 비슷한 문제를 만나 토론한 해결 방안이 떨어지고, 모두를 도울 수 있다는 것이 매우 크다"고 말했다.

한편, 한도의주간 사장회도 작은 브랜드가 먼저 발언해 브랜드 발언을 제한하고 있다.

주목할 만한 것은 2015년회, 브랜드 성인 선물을 개최하는 것 외에

브랜드의 창시자의 핵심 역할을 강조해 창시자에게 단독 포스터를 제작했다.

조영광은 한도의사의 핵심은 경영자가 아니라 50개의 브랜드가 된다면 50개 브랜드를 운영하는 것이다.

이 브랜드의 영혼을 대표할 수 있는 영혼의 존재가 있다면 이 브랜드의 영혼을 대표하는 브랜드의 존재가 있다면 이 브랜드가 될 수 있다.

브랜드마다 위치가 정해져 있다. 사실 순위는 브랜드의 원칙적으로 서비스를 할 수밖에 없다는 것을 의미한다. 이러한 사람들의 취향을 중시하고, 영혼의 인물은 그가 이런 사람을 팬이 되고, 선 브랜드는 그다지 강조하지 않는다는 것을 의미한다. 그러나 우리는 그것을 ‘인격화 마케팅 ’이라고 부르며, 선상 브랜드의 미래 추세는 브랜드의 인격화, 팬인 즉 고객이다.

그렇다면 미래의 경쟁 태세는 누군가가 자신의 시스템에 더 많은 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키우는 이 기업의 경쟁력은 동행보다 훨씬 낫다 ”고 조영광은 말했다.

이번 인터뷰에서 소루브랜드의 창시자 유정을 만났고, 조영광이 말하는 영혼 인물 중 하나다.

유정이 긴 셔츠를 입고 들어왔을 때, 얼굴이 곱고 부드럽고 부드럽고, 우리는 곧 포착됐다. 그녀가 창설된 동양복고풍의 여복고풍의 최우수 모델인, 기질과 제품 고급적인 통일이다.

내겐 모든 아름다움은 서로 통한다.

패션 은 문학, 예술, 음악, 생활, 단독 존재, 그렇지 않 으면 더 보기 좋 은 옷 은 몸 이다.

천지에는 대미가 있고 말하지 않고, 나날이 번쩍번쩍 자양을 촉촉하게 해야 진실한 존재의 생명과 신선한 면모를 부여한다.

청풍과 함께 노래하고, 일월과 함께 성장하다.

하지만 시종

'느리다'는 이런'신'이 모였을 것이다.

그러나 그룹이 아직 성숙되지 않은 상황에서 무심코 그녀를 다치게 될 것이다.

때로는 그녀가 흐트러져 ‘신 ’도 산다고 생각하는데, 소실이 왜 점점 좋아지는 모습이 아닌지 의심할 수도 있다. 소실의 초심을 기억하는지...

하지만 사랑하는 아가씨들, 용서와 포용을 용서할 수 있습니까, 시간을 주세요. 소루한 성장은 개인의 힘이 아니라, 그룹의 성장에 의지해야 합니다.

(유정이의'소루의'전생 이생'을 따다.

유정을 물으면 자고와 열아의 두 남자복, 아동복 브랜드가 될 때 유정이의 이유는 간단하다.

"소솔 이 브랜드의 스타일을 좋아하는 사람은, 그녀가 좋아하는 다른 물건들은 대체로 비슷한 스타일이 있다. 예를 들면 평소에 즐겨 입는 신발, 가지고 있는 가방, 아니면 사용하는 컵, 차를 마시는 장식품, 등등.

그래서 사실 정력이 도달할 수 있는 상황에서 여러 가지 물건을 많이 만들 수 있다.

그때는 아동복과 남장을 먼저 만들자. 옷이라서 상대적으로 공급사슬이 없는 문제다.

또한 좋은 점이 하나 있다. 가족이기 때문에 소실한 고객은 남편에게 사줄 수 있고, 아이에게 사줄 수 있고, 그리고 했다.

하지만 한도의집은 상상 공간이 풍부한 전략적 주장이 조영광이 제시한'윈 패션 플랫폼'은 모든 사람들이 옷을 설계할 수 있는 저비용 창업 플랫폼을 짓고 디자이너뿐만 아니라.

조영광의 디자인에서 이 플랫폼은 판판, 생산, 사진, 마케팅, 고객복 등 각 코너의 서비스를 제공할 수 있으며, 이 플랫폼을 이용한 사람은 설계만 필요하고, 나머지 비용은 지불할 수 있다.

타오바오, 천고양이의 ‘큰 플랫폼 ’에 대해 한도의장은 ‘중플랫폼 ’이다.

조영광은 “자신이 부화한 자사 브랜드든 외부에서 도입하는 것만으로도 효율은 낮지만 이 플랫폼을 통해 노는 것을 통해 좋은 증가량을 발견할 수 있다 ”고 말했다.

이 일은 타오바오, 천고양이는 투입할 수 없다. 그것들은 심판사도 선수가 될 수 없지만 우리는 할 수 있다.

우리 자체가 운동선수이기 때문에, 감독은 선수를 투입할 수 있고, 좋은 선수를 배양할 수 있지만 심판은 심판할 수밖에 없다.

이 일은 중요하지 않다. 하지만 현재 일정을 올리고, 한도의사의 IT 부문과 공급 사슬 부문은 이미 준비에 나섰고, 조영광은 이 시스템이 2017년쯤 상선되기를 바란다.