고랭 프라다 전략 급추정제 서비스 변경

업적 스트레스 아래

변화를 찾다.

일전에 프라다는 두 개의 신점을 연달아 열었다. 뿐만 아니라, 마땅하다.

상표는 상하이 헝룽룽 광장의 문점과 홍콩광동도가 개설한 브랜드 플래그숍도 개설됐다.

특히 글로벌 일선 사치 브랜드로서, 프라다는 상하이 항륭 광장 가게를 통해 새로운 고조로 정제 서비스를 증설할 뿐만 아니라, 페라다그룹 전략 마케팅 총장 스테파노 (Stefano) 도 공개적으로 밝혔으며, 지금의 점포는 소비자들에게 더욱 친해지고, 더 독특하고 독특한 것을 가져올 것이다

단순히 판매 상품을 추구하는 것이 아니라 체험한다.

업계에서는 실적이 하락한 배경 아래에서 늘 차가운'노간부 '프라다가 현실에 고개를 숙이기 시작하고, 개정 전에 경주마권 확장 전략을 빠르게 확장해 점포 업그레이드 및 고객 체험을 중시하기 시작했다.

전략을 바꾸고 맹추정제 서비스

정제는 고단 소비자들에게도 낯설지 않다. 지난 몇 년 사치품 대품이 생산량 높은 수익이 빠른 기성복과 달리 올해 브랜드가 정제 서비스를 조준하기 시작했다.

국제일선 카드로, 프라다는 방금 새로 개방된 플래그점 상해 헝륭 광장점 내 고조 정제 서비스를 증설했다.

이와 함께 기자들은 지난 4월, 프라다가 베이징 SKP 에서 단계적인 ‘메이드 (Made)를 출시한 ‘Maasure ’의 정제 서비스를 실시했다고 밝혔다.

그러나 다른 사치 브랜드, 프라다의 정제 서비스가 늦게 온다.

이 서비스는 개인 체형에 따라 코트, 양복, 셔츠 외에도 가죽구, 의상에 이니셜 이니셜 이니셜 사인 서비스를 제공한 것으로 알려졌다.

Prada 베이징 SKP 점 남성복부 판매원은 현재 회사 주추정제 서비스를 요구하며 판매원들이 가게에 들어오는 모든 고객들에게 정제 서비스를 소개한다고 요구했다.

일년 두 차례 이탈리아 전 세계 정의경리 사장이 손님을 위해 서비스를 제공하는 것을 제외하고 일선 도시의 핵심 점포는 중국 정의지배인에게 정제 서비스를 제공한다.

정제 서비스에 대한 스테파노 캐니노는 이전과 달리 현재 점포의 목표는 소비자들에게 더 친해지고 개성화, 더욱 독특한 쇼핑 체험을 하는 것으로 알려졌다.

연구원은 2015'중국 사치품 보고서'를 발표하고 전 세계 고단 정제 시장이 현재 전 세계 사치품 시장 비중이 20% 안팎으로 의류 주요한 제품류라고 지적했다.

현재 정제 업계의 가장 큰 변화 중 하나는 전통 사치 브랜드가 정제 업무를 확대하기 시작했고, 많은 사치 브랜드가 자신의 정제 중심을 다시 세우고, 정제 제품과 제품 라인을 확충하고 있다.

업적 승압 완화

관련 자료는 2012년부터 ‘문점 전략 ’을 시작으로 브라질, 러시아, 인도, 남아프리카 등을 비롯해 신흥시장이 총 260개 매장을 개설했다.

올해 1월까지 글로벌 매장의 총수는 618개에 달했다.

2014년 다른 사치 브랜드가 가게를 닫을 때, 프라다는 분점 을 계속 열고 있고, 2014년 초, 프라다그룹은 중국 지역에서 10 -15개 매장을 늘릴 계획이며, 결국, 프라다는 2014년 중국 신규 매장을 7개로 운영할 계획이다.

2015년에는 프라다가 홍콩 전문점 2개를 폐쇄하고 새 점포 수량도 미달할 계획이다.

프라다를 가게의 발걸음을 늦추게 하는 ‘막후 블랙 ’은 계속 하락한 회사 실적이다.

2001 -2009년, 프라다는 판매의 고속 성장기를 맞았지만, 이 회사는 2011년 출항한 후, 제품 전략이 너무 보수적이어서 위치가 너무 높고 차가워, 프라다는 중국의 판매량이 갈수록 낮아졌다.

프라다가 발표한 2015 재년재보에 따르면 1월말까지 12개월 영업 수입이 35.48억유로 전년대비 0.1%로 고정환율에 따라 7.7% 감소했다.

그룹 순이익은 3억 3000만 유로로 전년 동기 대비 크게 26.6% 로 떨어졌다.

중국 시장의 표현을 겨냥해 프라다파토리 (CEO Patriziiiio) 는 원년 발전의 태도를 밝힌 바 있다. 브랜드의 전년 발전에 대한 태도가 상당히 신중하고 1월 31일까지 12개월까지 지속되면서 브라다지역의 경제가 완화되어 페라다지역의 매출이 16.1% 로 떨어졌다.

이에 대해 주정 연구원 원장은 프라다의 실적이 하락해 제품의 창의력이 부족하다며 구찌, Fendi, LV 등 브랜드가 내놓은 폭발적인 제품에 비하면 프라다의 제품은 소비자들을 끌어들이지 못할 것으로 보고 있다.

이와 함께 점포 수량의 상승을 앞두고, 프라다의 제품의 업데이트 속도는 결코 리듬을 따르지 못했다.

또 다른 분석사는 새로 개설한 가게는 프라다의 영업을 늘리지 않았고 반대로 높은 운영 비용은 실적 하락을 초래하는 중요한 원인 중 하나다.

미래의 도전은 여전하다

프리미엄 추정제 서비스는 프라다의 한 사람이 아니다. LV, Fendi, 지미, 첼레 등 대대적으로 정제 서비스를 내놓았다.

이에 주정씨는 지난해 디자이너 브랜드가 풍성하면서 고단 정제 브랜드가 우위를 돋보이기 시작했고, 전통적인 사치 브랜드 시장점유율을 빠른 속도로 점령하면서 소비자들이 브랜드 소비를 통해 제품을 소비하는 과도를 더욱 의식하기 위해 많은 사치품을 국내 소비자들이 사치품을 구매할 때 더욱 자의식과 개성을 전환할 것이라고 말했다.

프라다 베이징 SKP 점 남성복 판매원은 기자에게 가게에서 셔츠 한 벌을 최소 4000위안 안팎으로 생산주기가 가장 빠른 5주일이다.

손님의 다른 수요에 따라 가격도 수만 위안이나, 심지어 십수만 위안의, 서양 가격이라면 심지어 수십만 위안에 이른다.

주정은 단기적으로 프라다의 브랜드 효과는 개인화의 정제 서비스를 통해 실적을 높일 수 있다고 말했다.

그러나 정제 서비스는 브랜드가 모호화돼 소비자가 정제 서비스를 중시하고 브랜드를 소홀히 할 수 있다는 점이다. 사치품에 대해서는 양날검이 될 수도 있다.

사치 브랜드가 다원화를 꾀하고 있어 경영 위험을 낮출 수 있다는 업계 관계자들이 있다.

프라다가 현재 창의자감 미시아 (Muccia) 총리 (Miucia) 가 올해 66세인 데다 (Prada) 를 어떻게 개조하느냐가 가장 먼저 고려해야 할 문제다.