그물 빨간 구두점 빠른 첩경

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점포 포도lee 창시자 포도엄마는 포미코피의 장식담에 의지해 멋대로 포즈를 취하고 있다.

새 7개의 신발은 모두 현품을 갖추고 마지막 경작도를 위한 단계에 들어섰다.

이번 2주, 포도 엄마는 매일 개인 웨이보 신상 스포일러를 통해 자세히 설명한다.

디테일과 발의 느낌, 로케이션 촬영은 전체적인 코디를 통해 팬들의 구매 욕심을 더한다.

매달 2회 새 것은 포도 리의 큰일이다.

밸런스 공급 사슬을 위해 포도lee 점포의 일상 판매량은 제로, 점포 판매량은 모두 새 판매량에서 나온다.

매번 신출시, 외상 최고 판매량이 1만 켤레를 넘고, 신규 판매량은 포도 엄마의 개인 웨이보 대부분이다.

포도 lee 는 높은 판매량, 고객단과 고팬의 점성으로 타오보녀화가 1위로 떠올랐다.

그러나

여자 신발의 유목 중 포도lee 는 예외가 아니다. 평소 판매량이 눈에 띄지 않아 새로운 폭발력은 매우 강하며, 보통 백만,천만 등급에 달하고, 대부분의 유량은 무료 소셜플랫폼에서 비롯된다 "는 특징인 왕홍 신발가게가 눈에 띄지 않고 이 업계 이전의 판단을 전복했다.

올해 초 타오바우스 부츠 유목 작은둘째는 광저우, 동완, 영파 등지에서 여러 차례 왕복했다.

그들은 이상의 묘사를 가지고 뒤의 상인과 일일이 대응하려고 했다.

방문을 통해 이 라벨을 갖춘 상가 페이스북은 선명해지고 있다. 왕홍점주 포도 Lee, 평소 가게에는 제품이 거의 없었고, 새로 시작하자마자 광택을 당했다. 왕소독은 스타일로 맵고 매콤한 서비스 태도로 유명하다. 한쪽 제품의 스타일을 한 줄씩 흐트러지지 않아 유목 Top10 에 뛰어들었다.

2016년 타오바우스 부츠는 사업가 속성을 구분해 6대 특색 시장으로 운영을 강화해 상대적인 스타일의 상인을 침전했다.

왕홍 신발가게는 그 중 명원의 사복이 일어났다. 의상망의 발원지와 똑같다.

이 상가들을 대표하는 왕홍 구두점들이 이로부터 수면으로 떠오른다.

타오바우스 부츠는 유사한 잠재력을 갖춘 점포는 이미 백 가구에 가깝다.

이들은 왕홍점포의 폭발로 팬들을 모았다. 제품, 산업 경쟁을 구분하기 위해 공급 사슬을 자체적으로 짓고, 왕홍화점 꼬리표를 달고 업계의 선두를 점령했다.

왕홍은'백악'이자'선형 여신'이다.

대학을 졸업하고 왕소독은 한 번 뛰어든 마음을 품고, 2000원을 들고 광저우로 달려와 석정 경영 여자 신발을 운영하는 친구로 달려갔다.

그것은 입장사가 핫한 말기, 후각이 민첩한 가게 주인은 서류를 운영하면서 타오바오 가게를 열었다.

캐비닛의 상품 우세로 가격이 낮고 빠른 타오바오 가게가 탄생했다.

왕 소독은 여자 신발의 기본 지식을 더듬어 내며 타오바오 가게를 열었다.

왕소독'독가 자제 '여자 신발

개점 초, 왕소독은 여자 신발에 대한 이해가 어디에 입고할 것인지, 굽, 신발, 색깔 등에 대한 기본 지식은 공백이다.

구 사장의 추천은 왕소독선금의 주요 정보원이 되었다.

고객의 취향을 더 잘 파악하기 위해 왕소독꽃은 더 많은 정력으로 고객과 소통하고, 점차 일부 고객들은 자발적으로 왕소독을 참고해 "당시 많은 고객들이 작은 고추의 사진을 내게 보내서 동금의 신발을 찾아 달라고 하는데, 무엇을 신으면 화가 날 것 같다"고 말했다.

이렇게'꼬마 고추'가 왕소독시야에 뛰어든 왕의 왕빨, 여신들의 선금을 참조하여 천천히 감을 찾을 수 있게 했다.

반면 한쪽 창시자 아이콘, 김문청 등 시각과 디자인을 강조한 왕홍 만남으로 개점을 장려하며 처음부터 제품과 시각을 명확하게 하는 스타일을 강조했다.

왕홍 친구들은 신규 제품에 신상품을 매치하거나 자발적으로 모델을 담당하고 아이콘에게 제품과 시각을 제공하는 스타일을 제안한다.

무엇보다 포도 엄마는 자신이 망홍으로 만들어서 포도lee 를 그물에서 빨갛게 튀어나오게 한다.

포도lee 가 가장 두드러진 특징은 평소 가게가 상가되지 않아 신폭발력이 매우 강해 천만 수준에 이르는 제일대 왕홍점점의 판매량이자 타오보녀화 유목 1위의 상인이다.

이런 판매량은 포도 lee 의 유량 진영이 웨이보에서 왔다.

왕홍궐기, 신발은 의상 중 없어서는 안 되는 부분으로, 왕홍의 초기 웨이보 소통에서 팬들에게 인기가 높아져 무시할 수 없는 액세서리가 됐다.

왕홍화점은 발전초기에 세 가지 특징을 가지고 있다.

우선 의상 왕홍 제품의 스타일을 이어가며 모두 ‘명원 사복관 ’에서 나온 것이다.

그 다음으로 왕홍은 여성신발 가게의 ‘베라 ’와 같이 첫 스타일과 성가비를 가진 점포를 발굴해 내용화, 제품화의 운영 방식을 주입해 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 등 무료 소셜 플랫폼을 활용한다.

결국 시간점에서 그들은 모두 의도적이거나 무심코 왕홍점포가 빠르게 발전한 요 몇 년.

자제 모드 하의 여자 신발 공급 체인

왕홍 구두점의 부상은 의외로 물들게 하지 않았고, 신발은 의상에 빼놓을 수 없는 부분으로 왕홍과 팬들의 공통 관심을 모았고, 왕홍화점 스타일은 네트 레드 컬러의 스타일을 이어가며 이 점을 입증했다.

제품 속성 영향 때문에 여자 신발의 공급 연쇄 문턱에 비해 의상 업계가 높아 수면 위로 떠오르는 왕홍화점은 모두 생산공예에서 큰 글에서 점차 제품에 의존하여, 저가, 저가, 저렴한 가격비를 구별하여, 상품 사유 경영의 점포를 판매하고 있다.

"공장에서 많은 구덩이를 만나 생산관리자의 관념과 일치하는 것이 중요하다."

왕소독은 스스로 공장을 짓지 않았지만 독창적으로 협력하는 공장이 있고 공장의 체량과 점포의 판매량은 정비례하게 발전하고 있다.

현재 이 공장은 가게의 50%가 넘는 단량을 덮어 개발제품의 직능을 겸비해 융통성이 있는 작은 아이템도 이 공장에서 생산하고 협조도가 매우 높다.

우수한 생산 공예도 합작 문턱의 상승을 의미한다.

포도lee 세 곳의 합작공장은 사치품 브랜드를 대신하는 공장으로 구미 대패 생산공예를 기준으로 기계화 정도가 높다.

그러나 이런 공장을 비틀어 움직일 수 있는 일정 문턱이 있다. 예를 들면 주문량이 1000켤레보다 낮지 않고 장기적으로 안정된 단량으로 생산원가가 동행보다 훨씬 높다.

스타일의 연속은 물론 왕홍화점 판매방식과 의상망은 한결같이 작은 대량 생산 + 예매 방식을 사용한다.

우선 여성화의 생산 원가가 의상보다 높고 같은 자금이 투입되어 얻은 제품의 수량이 더 낮다.

다음으로 소소량의 조작방식은 재고 위험을 피하지만 유연하게 호출된 생산 라인에 의존해 보완표를 단축시켜 구매 체험을 향상시키는 것이 필요하다.

그러나 포도 리의 경우 대부분 원단은 수입피료 위주로, 보적 주기가 길고, 신상 5000쌍의 현물을 준비하면 5000켤레의 원재료를 따로 준비한다. "보수적인 비품 방식이다"고 밝혔다.

포도 리의 보수 예비 는 큰 공장 의 생산 배열 기한 이 엄격해 가급적 으로 생산 리듬 을 조정 할 수 없 거나 소규모 주문서 를 판매점 은 협조 와 희생 을 해야 한다.

판매량이 공급사슬의 생산 한계보다 높기 때문에 정상적인 생산 배열을 어지럽히지 않기 위해 포도리의 제품은 일상화할 수 없어 매월 두 차례씩 정시에 링크를 구매하는 방식으로 판매할 수 있다.

수천 명의 점포 규모에 대비해 왕홍화점 규모는 큰 규모가 없었다.

여성화는 의상이 주류화되지 않는 유목으로 소비자들의 신발에 대한 수요가 상대적으로 적은 반면 업계의 진입 문턱이 높고, 신발류의 공급 사슬은 조절이 어려워 비용이 투입된다.

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이 업계의 상위권에 대해 말하자면 왕홍화점은 여전히 신선한 화제다.

대비 의상 공급 사슬이 왕홍점포로 개조된 리듬과 심도, 왕홍화점 전체의 발전은 공급 체인을 전복시키지 못했다.

이 공장들은 상대적으로 광저우 등지에 집중되어 수출무역대공장과 내판공장 위주로, 다른 공장 배경, 생산 이념의 차이가 크다.

원래 이런 왕홍 신발집이었어요.

2015년 왕홍궐기의 해로 장대혁, 파피장을 비롯한 왕홍군단, 자본강세를 휩쓸며 대중의 시선을 사로잡았고, 왕홍 패턴도 숭배하고 있다.

일반적으로 왕홍은 소셜미디어를 이용하여 팬들을 끌어당기는 것은 내용화 마케팅의 견본으로 뒤이어 공급 사슬을 지원하고, 소량과 다다중 전복식 방식이다.

왕홍화점은 왕홍의 힘을 빌려 원시력을 쌓았지만, 탄생한 유전자와 토양과는 달리 옷망홍과 미세한 차이를 보이며'의상 그리기'는 시스템화로 팬, 마케팅 능력, 비품 능력을 3가지 대비해 왕홍화점 빠른 지름길 찾기를 시도했다.

1. 시스템화 운영 팬: 개인 왕홍or 점포 왕홍

일찌감치 위장망에서 벌겋게 떠오르기 전에 웨이보는 이미 왕홍의 본영으로 왕홍 구두점도 예외가 아니다.

포도 엄마는 웨이보 운영에 능숙하고 왕홍 구두점 중 소수가 자체 유량까지 하는 가게다.

그는 의상 스타일을 공유해 팬들을 축적하며 고밀도를 끊지 않는 방식으로 팬들과 소통하며 선형 능력을 정비하는 데 도움을 주었다.

또한 포도 엄마의 이미지는 더욱 인간화하고 친근하고 천연적인 신뢰감을 가진다.

포도 lee 점포 유량은 거의 개인 웨이보.

웨이보는 팬과 소통 상품의 유일하게 채널을 통해 고주파를 통해 신발을 화제로 매일매일 착용샷을 통해 스포일러 체험, 녹화 영상 안내 제품의 디테일, 심지어 제화의 공장을 공개하며 생산 프로세스를 구축하며 신뢰감과 구매 욕구를 끊임없이 높이고 있다.

한 습득의 웨이보 마케팅은 개인적인 이미지를 돋보이지는 않았다.

점포가 개장 전 아이콘은 먼저 한 주걱 의 웨이보 에서 첫 번째 제품 을 생중계 한 코너 마다 정미 한 그림, 스토리 를 제작 해 시장 의 스타일 을 구별해 인터넷 홍 친구 를 발송 해 첫 번째 착용 모델 이다.

이런 상선 방식으로 한 주걱이 제품의 기초가 없는 데 만 팬을 갖게 했다.

네모난 가을 겨울 여자 신발

더 많은 왕홍 신발가게에서 웨이보는 고객의 교량, 웨이보 계좌번호로 점포 공식 계정을 위주로, 웨이보를 이용해 제품 미리 보기, 구매자 수를 전송하고, 노객 관계를 유지하는 위주로 한다.

왕소독은 웨이보 계정을 미리 등록한 상인이지만, 주인의 개인을 팬에게 구체적으로 미루지 않았다.

왕홍화점 팬들의 관심은 제품 중심의 점포 동태로 제품의 팬이다.

의상 왕홍 팬은 속성 외에도 팬들의 속성을 갖고 있으며, 왕홍 개인의 옹호자, 관계가 더욱 밀려든다.

2. 마케팅 능력: 내용화

의상과 유사하다. 왕홍화점은 판매량에서 앞서고 콘텐츠와 마케팅 방식에서 과감하게 맛본다.

“이런 재미 있고 쓸모 있는 루트를 우리는 모두 시도해 보고 싶다.”

생방송 정화, 왕소독은 생방송 방식으로 새로 바꾸어 백만 명의 팬들의 가게를 보유하며 3000명이다.

효과가 좋은 마케팅 방식이라면 견지할 것이다.

예를 들어 점포의 보배 상세 페이지.

물품 찾기 단계부터 왕소독은 직접적이고 날카로운 구절로 제품들을 소개하며 전통적 감정이 전혀 없고 딱딱한 묘사를 대체한다.

자제 를 연 후 왕 소독 은 매 제품 의 연구 개발 열정 을 언어 로 변화, 아이 로 묘사, 맹목적 한 마케팅 방식 을 맹목적 하지 않 고 맵 한 제품 묘사 스타일 을 많은 고객 이 가게 의 팬덤 이다.

텍스트, 영상, 이미지 등을 제외하고는 모두 이 가게들이 잘 활용하는 방식이다.

포도리는 웨이보에서 제품 미리보기를 할 때 사진, 문자로 밀집 묘사를 할 수 있으며, 잘 팔리거나 제작하기 어려운 스타일을 예측해 녹화할 수 있으며, 한 번 설명한 어려운 점과 신발 특징을 한 번 촬영한다.

포도 Lee 는 신제품 포스터를 촬영하고 있습니다.

3. 비품 능력: 비트 찾기

소량과 다도매는 왕홍 모드 아래에서 가장 동경한 경재고 방식으로 이런 판매 방식을 세워 안정적이고 융통성이 있는 생산 방식이다.

점포마다 조화와 건립할 수 있는 생산 방식은 개인 이념, 점포 체제, 업계 규율 등에 따라 다른 요소를 가지고 있기 때문에, 공급 사슬에 설치된 비품 리듬을 확보하는 것이 왕홍 구두점에서 승리하는 관건이다.

포도 리의 합작 대형 공장은 생산 리듬에서 약간 피동적이지만, 측금, 예측 등 방식에 따라 시트 와 보완을 적당히 완화할 수 있으며 기초 제품 연구 개발 주기를 앞당겨 빠른 시즌 유행에 맞는 베스트셀러.

왕소독의 가게는 기본적인 상품을 위주로, 상품의 업데이트 템포가 빠르고 분기 신규 수백 대씩 신규 30대 정도에 올라가 예매한 후 주문서를 내리고 현품에 대비하지 않는 방식으로 생산한다.

그러나 건강한 운영 방식이 아니라 왕소독은 소량의 현물과 예매 계약서를 시식하며 사용자 체험을 높이고 있다.

탐구보.

왕홍화점은 많지 않지만, 여성화 업계는 상대적으로 수직이고, 또한'사복 명원관'에서 부화된 제품의 동질화 현상이 더 많다.

동시에 공급 사슬 집중, 가공 원가 투명화, 프리미엄 공간 작은.

왕홍화점은 제품의 품질을 끊임없이 끌어올리며 일정한 액면 능력을 쟁취하여 브랜드화를 위해 기초를 닦았다.

포도lee 싱글 1켤레의 최고 판매량은 6만 켤레, 가격은 낮지 않지만 품질이 높아 팬들의 성가대비를 맛보게 한다.

포도lee 는 생산공예와 용품에 가까워 상품의 품질을 보증하는 동시에 생산원가가 심지어 일부 동업보다 높다.

왕홍화점 위기감은 팬들의 뿌리가 안정되지 않고 공급 사슬도 초기 촉촉 단계에 처해 형태가 각기 다르고 수동적으로 보인다.

조기 왕홍 추천으로 팬들을 축적한 뒤 제품 침전팬들을 통해 경쟁에서 차이화를 이루는 장벽이 필요하다.

이를 위해 일부 시도는 작은 범위에서 펼쳐진다.

한 습득은 기점이 낮고, 체량은 작고, 비교적 원활하다.

그러나 아이콘은 제품 디자인과 시각 스타일이 단량의 상승으로 정체되어 가게를 더욱 스타일리시하기 위해 새로운 스튜디오를 광저우로 옮기기로 결정했다.

최근 신제품 한 주일

포도 lee 등록 브랜드 이후 처음으로 사치품 브랜드 창시자가 직접 설계해 대패 디자인과 무틈이 맞섰다.

이상하게도 이 네 상점 중 세 개의 점포가 운영되지 않았고, 지난해까지 쌍11이나 다른 판촉 행사에 참가한 적이 없다.

왕홍 구두점의 현재 방법은 여전히 노객을 지키고 있지만 타오바오 점포의 자유지를 이용하여 잠재한 고객을 발굴하고 있다.

여자 신발 업계의 경쟁이 치열해 앞서 달리기와 가격전 판박이 이미지로 왕홍 구두점의 출현을 깨고 있다.